某科技公司行政管理流程分析和診斷分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營(yíng)中心員工信息交流不夠，經(jīng)營(yíng)中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。 核心理念 組織文化 組織目標(biāo) /經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人員如何選拔和發(fā)展 工作績(jī)效如何管理 人員如何獎(jiǎng)勵(lì) 貢獻(xiàn)如何評(píng)估 企業(yè)人力資源環(huán)境 下一步工作思路 66 謝謝！ 67 THANKS 68 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 9日星期四 9時(shí) 56分 45秒 21:56:459 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:4521:56Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 9時(shí) 56分 :56March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:56:4521:56:4521:563/9/2023 9:56:45 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:4521:56:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 56分 45秒 下午 9時(shí) 56分 21:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 56分 :56March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 56分 45秒 下午 9時(shí) 56分 21:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :56:4521:56:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 9日星期四 下午 9時(shí) 56分 45秒 21:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:56:4521:56:4521:563/9/2023 9:56:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 56 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢(shì)分析 ?音像公司問(wèn)題診斷 ?下一步工作思路 57 目標(biāo)體系 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃 ? 總結(jié)春風(fēng)工程過(guò)程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營(yíng)中心人事管理模式問(wèn)題 ? 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對(duì)重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 ? 缺乏人才保護(hù)性使用制度。 ? 公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營(yíng)中心的人力資源管理水平參差不齊。 人才戰(zhàn)略圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，并支持公司達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理職能的規(guī)劃和實(shí)施機(jī)構(gòu) 流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務(wù)的方式，同時(shí)通過(guò)制度形式固化音像公司文化 公司人力資源信息庫(kù)為公司各級(jí)管理者人事決策的支持程度 基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架 音像公司問(wèn)題診斷 47 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看 ? 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無(wú)法形成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付經(jīng)營(yíng)要求的狀態(tài)。 低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 ?薪酬與考核的實(shí)施 。 ?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作 。 ?負(fù)責(zé)本中心的商品及賣場(chǎng)管理 。 15 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)中心 ?參與商品流程的編制 。 ?網(wǎng)絡(luò)拓展與維護(hù) 、 管理 。 ?人員培養(yǎng)與激勵(lì) ， 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 。 ?人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào) 。 。 ?結(jié)算監(jiān)控 ， 確保資金安全 。 ?公司整體庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立 、 完善和監(jiān)督落實(shí) 。 ?《客服經(jīng)理行銷手冊(cè)》的設(shè)計(jì)與應(yīng)用指導(dǎo)。 9 人事中心 市場(chǎng)中心 網(wǎng)絡(luò)中心 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略中心 商品中心 財(cái)務(wù)中心 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程指揮部 ?營(yíng)銷企劃案的制定與監(jiān)督實(shí)施 。 ?公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購(gòu)買及后期維護(hù)。 ?營(yíng)銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施 。 ?營(yíng)銷系統(tǒng)及相關(guān)流程的建立 ， 確保公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成 。白天鵝音像公司人力資源診斷報(bào)告 中消研市場(chǎng)研究有限公司 2023年 8月 1 ? 本報(bào)告形成的依據(jù) 對(duì)白天鵝音像公司下屬三個(gè)經(jīng)營(yíng)中心的調(diào)研 對(duì)公司 20多人次的訪談 音像公司的 50多份內(nèi)部文字性資料 ? 本報(bào)告的性質(zhì) 對(duì)進(jìn)入公司一個(gè)月以來(lái)公司情
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1