某企業(yè)管理綜合診斷分析-全文預(yù)覽
【正文】 用能力、資本運(yùn)作能力等 綜合診斷工作之四 — 內(nèi)部條件分析 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨(dú)特性分析 企 業(yè) 核心競爭能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制 人力資源管理 相 關(guān) 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營銷管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)物流管理 技術(shù)與質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)輔助管理 等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關(guān) 管理領(lǐng)域，要對主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F?；灸康募皢栴}的提出 B。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢頭良好， 2023年幾千萬獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。綜合診斷的思路和方法 E?；灸康募皢栴}的提出 B。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。案例 G。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示 ? 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 財(cái)務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 企業(yè)各職能管理部門的 輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析 人力資源 管 理 的 輸出效果 人力資源管理的輸出效果 1 2 3 4 勞產(chǎn)率 滿意度 人員流動(dòng)性 人員構(gòu)成 人力資源 管 理 的 主要環(huán)節(jié) 人力資源管理的主要管理環(huán)節(jié) 1 2 3 4 5 6 招聘 任用 培訓(xùn) 晉升 考核 激勵(lì)
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