北大縱橫勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-07-21 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法。 （二）因素比較法 因素比較法是指 評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)工作的不同方面或因素做出評(píng)價(jià)決策。該方法的一個(gè)主要基本假設(shè)是 5 個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作 條件。 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督等責(zé)任 工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險(xiǎn)和工作時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響 用因素比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，通常包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)： （ 1） 選擇付酬因素，一般為上述 5 個(gè)普遍的工作因素 （ 2） 確定關(guān)鍵職務(wù)。這些職務(wù)覆蓋面要廣，足以代表不同難度的同類型職務(wù)。 （ 3） 依次按照所選付酬因素，將各關(guān)鍵崗位的價(jià)值從最高到最低排出順序。 （ 4） 為各關(guān)鍵崗位的各付酬因素分 配薪酬值，決定將崗位工資總值分多少份額給各因素。 （ 5） 比較按照薪額和按因素價(jià)值排出的兩種順序，對(duì)兩者不一致地方加以調(diào)整。 （ 6） 對(duì)照崗位因素工資比較表對(duì)被評(píng)價(jià)崗位進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)。 例如：評(píng)價(jià)組已經(jīng)將關(guān)鍵崗位 數(shù)據(jù)錄入員、系統(tǒng)分析員、程序設(shè)計(jì)員、控制臺(tái)操作員按（ 1） — （ 5）排列如下表（實(shí)際上需要選更多的關(guān)鍵崗位）， 假設(shè)委員會(huì)要評(píng)價(jià)程序分析員的工作，委員會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)工作比系統(tǒng)分析員工作具有較少的精神需要，但比程序設(shè)計(jì)人員需要的多，于是給程序分析員的精神需要方面估價(jià) 90 元，然后依次對(duì)其他 4 個(gè)因素重復(fù)這一過程，最后 5 個(gè)因素的價(jià)值匯 總得到 程序分析員崗位價(jià)值 :精神 90+技能 30+體能 15+責(zé)任 85+工作條件 15=235（元/天） ，然后再對(duì)所有被評(píng)價(jià)的工作重復(fù)此過程，依次得到被評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值。 因素比較表 價(jià)值元 /天 精神需要 技能 體能 責(zé)任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操 作員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操 作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 因素比較法做崗位評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額，而且 5 個(gè)因素中，每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理，比如某些崗位在某一方面的價(jià)值會(huì)表現(xiàn)的特別高（例如品酒師），也可以通過這種方法比較出 來。 但是因素比較法在開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間在將每個(gè)崗位的價(jià)值分解到 5 個(gè)方面去的時(shí)候（例如已知總經(jīng)理價(jià)值是 1000 元每天，但是在精神上的價(jià)值到底是500 還是 400 元每天或者是其他呢？在另外四個(gè)方面也是同樣的道理），也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 （三）排序法 排序法是指評(píng)價(jià)者要考查每一被評(píng)價(jià)崗位工作的說明，并且按照崗位工作對(duì)本所貢獻(xiàn)的價(jià)值大小順序排列。排序法中的平行比較方法是將每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)與其他被評(píng)價(jià)崗位一一比較，獲得有利比較結(jié)果最多的崗位被排列在最高 的位置。 排序法的操作程序也是在完成職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上開始的，完成各崗位的職務(wù)說明書之后，可以組建崗位評(píng)價(jià)專家組（一般是由比較了解本所業(yè)務(wù)和各部門及崗位職責(zé)的人員組成，人員 3 位左右即可），由人力資源管理部門對(duì)專家進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 培訓(xùn)，使專家熟練排序法的操作規(guī)則。在各專家對(duì)崗位評(píng)價(jià)的重要性以及操作規(guī)則都非常熟悉之后，組織專家組成員對(duì)被評(píng)價(jià)崗位單獨(dú)進(jìn)行排序，在各自排序完畢后，將所有排序結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就排序不一致的地方專家一起進(jìn)行討論、調(diào)整，直至對(duì)整個(gè)排序結(jié)果形成一致意見，這樣便產(chǎn)生了崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。 例如，某公司要 對(duì)部門經(jīng)理崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，崗位如下： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 企業(yè)管理部經(jīng)理 質(zhì)量管理部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 首先由 3 位專家分別單獨(dú)對(duì)上述 10 個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，排序結(jié)果分別為： 第一位專家的排序是： 7 第二位專家的排序是： 7 第三位專家的排序是： 7 然后由專家討論排序意見不一致的地方，經(jīng)過陳述各自的理由之后，三位專 家就崗位價(jià)值排序 達(dá)成一致看法，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是按照價(jià)值從高到低依次為： 7 排序法適合于崗位評(píng)價(jià)中崗位數(shù)量不是很多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)候可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 。排序法的操作比較簡(jiǎn)單，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)成本比
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