北大縱橫勝利石油管理局工程機械總廠崗位評價指導書-預覽頁
【正文】 理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多? ?承擔銷售責任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多? ?承擔財務管理責任重，技能要求很高，所需決策多? 二級 ?責任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多? ?責任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策? ?承擔銷售責任較大 ,技能要求較高，所需決策多等? ?承擔財務管理責任較大 ,技能要求較高，需少量決策? 三級 ?承擔部分責任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少? ?只承擔具體研究任務的責任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識? ?承擔一般的銷售任務，各方面的要求不是很高? ?承擔一般的財務工作責任，專業(yè)的財務管理知識? ?? 分類以后，可以開始評價工作，例如某崗位的描述為“??全面負責公司經(jīng)營管理，必須經(jīng)常做出各方面的計劃和決策，安排指導主要人員的工作，需要具備豐富的工作經(jīng)驗和知識技能??”，評價者經(jīng)過與分類結果比較，認為該崗位 為管理類一級 ；再如某崗位的描述為“??執(zhí)行具體的工程技術研究開發(fā)工作，需要專業(yè)知識和一定的工作經(jīng)驗??”，經(jīng)比較，該崗位為工程技術類三級。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性。在這里如果過于強調人的因素只能使問題更加復雜。 工資線 c 工資線 b 工資線 a 1000 800 600 200 400 崗位價值 崗位工資 崗位評價分數(shù) 崗位工資數(shù) 工資等級系列 1 2 3 4 5 最高工資 最低工資 工資線 工資結構線舉例 工資等級劃分圖 附表一：崗位評價結果示例 管理系列 技術、行政、財務、業(yè)務職稱系列 工勤系列 等級 高層 中層 基層 資深 高級 中級 初級 員級 資深 高級 中級 初級 員級 固定 1 總經(jīng)理 2 常務 副總 3 A 副總 4 B 副總 5 總經(jīng)理 6 7 8 9 10 市場部 經(jīng)理 11 財務部、 計劃采購 部經(jīng)理 12 人力資源 部、質量 部經(jīng)理 13 辦公室 主任、 信息部 經(jīng)理 14 15 部門 副經(jīng) 理 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 司機 36 37 38 39 40 41 42 勤務 43 44 45 崗位 崗位 第六章 工程機械總廠崗位評價計劃 一、 評價方法選擇： 由于我廠崗位較為繁雜并且數(shù)量較多，同時由于此次崗位評價的結果將成為企業(yè)改制后薪酬體系設計的基礎數(shù)據(jù)，所以為了保證崗位評價的公平、公正、科學、合理，我們建議總廠此次崗位評價采用評分法。 六個業(yè)務單位崗位評價組由各業(yè)務單位現(xiàn)任主要領導、重要科室負責人組成，總人數(shù)約為 4 人左右 四、 崗位評價活動計劃 階段 事項 負責人 內(nèi)容 需要 /說明 時間節(jié)點 準備階段 評價資料 崗位清單、打分順序 標竿崗位清單 職位說明書 評價因 素表 專家打分表 錄入表(excel) 計算表(excel) 匯總表(excel) 與廠方協(xié)調準備工作 專家名單確定 時間、場地確定 安靜、封閉環(huán)境 因素表、打分表的打印
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