【總結】《企業(yè)經營風險管理》 為何研究企業(yè)風險管理從危機管理到問題管理企業(yè)危機公關的檢測應對風險管理的策略企業(yè)風險表現形式1為何研究企業(yè)風險管理2004年,由98名專家學者(這些專家,幾乎涵蓋了今日中國高層、知識界所有的領域)組成的課題組提出,中國20
2025-04-15 22:35
【總結】第六章企業(yè)經營管理第六章企業(yè)經營管理?第一節(jié)經營與經營環(huán)境?第二節(jié)經營思想與經營戰(zhàn)略?第三節(jié)市場分析調查?第四節(jié)市場預測?第五節(jié)市場決策第一節(jié)經營與經營環(huán)境?一、經營與經營環(huán)境的概念?1經營:廣義:產供銷相關環(huán)節(jié)?
2025-02-12 21:19
【總結】企業(yè)經營決策模擬2023年9月課程介紹、團隊分組比賽系統(tǒng)詳解模擬經營報告總結小組答辯課程安排課程安排2課時課時4課時課時20課時課時4課時課時2課時課時這是一門什么樣的課程?這么課程能夠我們帶來什么??如何學好這門課程?課程?Game?你是主角!管理學的核心知識點、卓越的戰(zhàn)略思維、企業(yè)家的精神、……積極參與!企業(yè)
2025-01-26 06:52
【總結】??吳正勇?學院樓:A415?67703794考核標準?平時成績(占30%)?期末考試(占70%)?期末總成績=平時成績(0分~30分)+期末考試(卷面成績×70%)平時成績(30分)?出勤:10分,
2025-05-12 01:51
【總結】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史
2025-05-06 00:31
【總結】2022/6/3經貿管理學院1企業(yè)經營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經貿管理學院2課程要點?內容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識記15%、領會30%、簡單應用35%、綜合應用20%;?題型:單選、多選、名詞解釋、計算、簡答
2025-05-12 06:08
【總結】企業(yè)經營流程體系2完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范–流程驅動力–關鍵控制點–流程優(yōu)化的目標–階段性績效目標–部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結構–權限體系–人力資源
2025-05-09 22:13
【總結】企業(yè)經營分析報告(2022年11月份)XXXX有限公司一、利潤情況分析三、收入和成本情況四、費用,稅金情況目錄二、預算執(zhí)行情況分析五、經營指標綜合評價一、利潤情況分析利潤情況分析本期實現凈利潤為1,,相比上年同期有較大增長
2025-05-12 05:54
【總結】第六章企業(yè)經營決策企業(yè)管理的重點在于經營,經營的關鍵在于決策。經營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經營效率和經濟效益。主要內容?經營決策概述?經營決策的方法第一節(jié)、經營決策概述?決策自古有之。張良“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對”,三分天下等等。?隨著人類社會的進
2025-05-12 06:26
【總結】第六章企業(yè)經營單位戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關知識成本領先戰(zhàn)略(1)識記成本領先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風險(2)掌握成本領先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領先戰(zhàn)略的含義、實施成本領先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風險(2)成本領先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實施成本領先戰(zhàn)
2025-05-06 00:22
【總結】2022/6/3陳傳明賈良定1第三章企業(yè)經營環(huán)境研究一一般環(huán)境研究二顯在競爭者研究三潛在競爭者研究四商業(yè)合作伙伴研究2022/6/3陳傳明賈良定2第一節(jié)一般環(huán)境研究?一.社會政治環(huán)境?社會制度-執(zhí)政黨的性質-政府政策?二.社會文化環(huán)境?1.含義價值觀念,宗
2025-05-06 00:27
【總結】前言“市場經濟就是法制經濟”。在當前社會主義市場經濟條件下,企業(yè)所涉及到的法律問題很多。因時間所限,本次課程只能著重介紹一下與社會主義市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的經營管理活動有密切聯(lián)系的、應用比較廣泛的、實用性較強的和比較重要的法律法規(guī)的有關規(guī)定和具體實務操作的要求,提供
【總結】企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬1企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬簡介23動態(tài)模擬的準備工作4初始年份講解5動態(tài)模擬的規(guī)則講解6成績評定標準Agenda動態(tài)模擬的目的課程簡介“企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬”培訓內容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤,沙盤就是通過實物模型,了解戰(zhàn)爭時的戰(zhàn)場全貌。而“企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬”培訓就
2025-04-28 22:16
【總結】第七章小企業(yè)經營戰(zhàn)略l學習曰標與提示l1.了解小企業(yè)經營者的含義,以及小企業(yè)經營者的類型與特點;l2.闡述小企業(yè)的經營基礎;l3.識別小企業(yè)的經營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經營方向。l小企業(yè)的經營是小企業(yè)根據對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進自己不
2025-04-29 00:23
【總結】1第四節(jié)工程質量檢查與驗收2本節(jié)重點小知識:魯班獎工程質量檢查概念質量檢查的內容工程質量驗收程序和組織31999年1月4日,晚6時50分,重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋(彩虹橋)突然整體垮塌,數十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦河,造成了嚴重傷亡事故。這次因工程質量導致的重大責任事故,共造成40人死
2025-02-21 12:25