企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威脅 ? 可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為 元，高出匯源果汁 8月 29日停牌前收市價(jià) ，也高于匯源果汁上市以來(lái)的最高價(jià) 12港元。 跨國(guó)公司的威脅 跨國(guó)公司的威脅 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的啟示： ?如果說(shuō)原來(lái)的資源是從 土地 中開發(fā)出來(lái)的， ?現(xiàn)在的資源是從 文化 中、是從人的 頭腦 中開發(fā)出來(lái)的。 襯衫案例 ? 北京市友聯(lián)襯衫廠從 80年就生產(chǎn)、出口服裝，每年 100萬(wàn)件服裝銷往歐洲、美國(guó)、日本。 ? 中檔襯衫在日本市場(chǎng)上可以賣到 7000－15000日元每件，折合人民幣 500－ 1000元，但是 每件襯衫外商只給該廠加工費(fèi)人民幣 。該廠所得到的價(jià)值還不到襯衫售出價(jià)格的 1%。 襯衫案例 ?這樣的企業(yè)讓我們聽起來(lái)感慨、憐憫，但是在此之余我們不禁要問(wèn)，80年就能生產(chǎn)這么好的服裝，之后的 20多年干什么去了？ ?在這種情況下搞什么提高產(chǎn)量、降低成本是沒(méi)有多大意義的。 該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行 市場(chǎng)策劃 的意識(shí)。 襯衫案例 ? 無(wú)錫紅豆實(shí)業(yè)有限公司，成立于 1995年6月，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，生產(chǎn)的是同樣檔次的襯衫，該企業(yè)的產(chǎn)品在銷往日本時(shí)就進(jìn)行了很好的策劃。 ?該企業(yè)發(fā)現(xiàn) 日本人喜歡中國(guó)的唐詩(shī) ，于是襯衫就取名 紅豆牌 ： “ 紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝？愿君多采擷，此物最相思。 ” 襯衫案例 ? 紅豆翻譯成日文叫 “ 愛情的種子 ” ，情愛之物。 ? 日本人一看紅豆牌三個(gè)字，每件襯衫給你 加價(jià) 20%，折合人民幣 100多元 ，該企業(yè)當(dāng)時(shí) 1年銷售收入 30多億。 ?而友聯(lián)襯衫廠 1年銷售收入幾百萬(wàn)，兩者形成巨大反差。 ?紅豆牌現(xiàn)在是中國(guó)馳名商標(biāo)。 襯衫案例啟示： ?一方面說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行 市場(chǎng)策劃 的重要性，有意識(shí)地主動(dòng)策劃與不策劃效果是完全不同的。 ?毛主席說(shuō)：“政策和策略是黨的生命?！币艺f(shuō)，政策和策略也是企業(yè)的生命，不講策略的企業(yè)是危險(xiǎn)的，其生存和發(fā)展的空間是狹小的。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要講究策略，營(yíng)造本企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 襯衫案例啟示： ?另一方面說(shuō)明了 文化 是值得我們發(fā)掘和利用的 資源 。 ?品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心力是文化。 ? “ ” 的組合。 “ sensuouo” 取于“ 使人得到 感官方面享受的事物：給人以美感的舒適的事物” 之意； “ Nine” 單數(shù)值中最大 ,賦予服裝 最好的設(shè)計(jì) ,最舒適的穿著感覺 。 ? ，將 最好的設(shè)計(jì)、最出色的著裝感覺 直接體現(xiàn)于現(xiàn)代都市女性當(dāng)中，并精選日本、南韓、臺(tái)灣等進(jìn)口的 優(yōu)質(zhì)原材料 ， 以設(shè)計(jì)師的經(jīng)典原創(chuàng)相結(jié)合， 讓款式、色彩與人文氣質(zhì)形成完美搭配 、工藝精良、版型考究，輔以精致時(shí)尚細(xì)部設(shè)計(jì)和服飾配件，穿著舒適貼身， 透射出成熟女性的典雅風(fēng)韻 ，體現(xiàn)出 婀娜多姿的現(xiàn)代都市女性 的新時(shí)尚。 性的典雅風(fēng)韻 性的典雅風(fēng)韻 性的典雅風(fēng)韻 性的典雅風(fēng)韻 星巴克案例 ? 愛喝咖啡的人大概都聽說(shuō)星巴克(Starbucks)。 ? “星巴克”是 100多年前美國(guó)一個(gè)家喻戶曉的小說(shuō)的主人公， 20世紀(jì) 70年代，3個(gè)美國(guó)人把它變成一家咖啡店的招牌來(lái)推廣美國(guó)精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷。 星巴克案例 ? 花榭清風(fēng)咖啡豆 來(lái)自于咖啡古老的故鄉(xiāng)非洲，它 散發(fā)著獨(dú)特的植物清香 ，兼具特別的柑橘口味， 能完美演繹非洲之美 。其風(fēng)格清新、宜人，經(jīng)過(guò)特別工藝烘焙，呈暖棕色，色澤柔和， 口感特別豐富 。 星巴克案例 ?花榭清風(fēng)咖啡豆綜合了非洲 /阿拉伯、拉美咖啡豆的特色， 每一滴都柔和順滑，香濃甜美 。它是制作冰咖啡的最佳選擇 ，它能與焦糖和可樂(lè)達(dá)成完美平衡，制成的咖啡飲料，別具一格，更有風(fēng)味。 星巴克案例 ?星巴克的體驗(yàn)文化。 星巴克案例 ? 星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌， 與其剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)守的“體驗(yàn)文化”和獨(dú)特的營(yíng)銷手段分不開。 ? 星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因?yàn)?“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識(shí)，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化。在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識(shí)。 郎咸平談廣告與品牌精神 李寧公司節(jié)節(jié)敗退 ? 我們中國(guó)第一大品牌李寧 03年之前雄踞中國(guó)榜首，國(guó)際化之后，隨著耐克、阿迪達(dá)斯的步步緊逼，李寧公司節(jié)節(jié)敗退。 李寧公司節(jié)節(jié)敗退 ? 李寧公司 1999年聘用了一個(gè)非常美麗的形象代言人叫瞿穎，是個(gè)名模。這個(gè)人不是運(yùn)動(dòng)員，是影視明星。所以她可以打產(chǎn)品知名度跟企業(yè)知名度。 由于她不是運(yùn)動(dòng)員，她打不了的就是運(yùn)動(dòng)精神。 耐克賦予產(chǎn)品精神 ? Just do it! 譚木匠的木頭文化 ?一個(gè)木頭，譚木匠卻把它灑向全國(guó)市場(chǎng)。 譚木匠的木頭文化 ?一個(gè)木頭，譚木匠卻把它灑向全國(guó)市場(chǎng)。 搜狗文化？ ? 搜狗就把我給搜出來(lái)了！ ? 搜狗就是用來(lái)搜 “ 狗 ” 的。 國(guó)窖 1573？ ?如此廣告讓人聯(lián)想什么？ 3．歷史的延續(xù)性告訴我們，經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展。 世界 500強(qiáng)企業(yè)啟示： ? 世界 500強(qiáng)企業(yè)大多具有數(shù)十年甚至上百年的歷史， 通用汽車 （ General Motors）成立于1908年 ， 沃爾瑪商店 （ WalMart Stores）成立于 1962年 ， ?？松梨?（ Exxon Mobi
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