企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 非熟練工人勞動生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。 ? 將平均數(shù)與具體情況結合起來分析，更深入說明總體內部的具體情況和典型事例 工人分組 甲分廠 乙分廠 工人人數(shù)（人） 生產(chǎn)量 （件） 勞動生產(chǎn)率（件 /人） 工人人數(shù)（人） 生產(chǎn)量 （件） 勞動生產(chǎn)率（件 /人） 熟練工人 400 24000 60 200 13000 65 非熟練工人 200 6000 30 400 12800 32 合計 600 30000 50 600 25800 43 三、平衡分析法 ? 平衡 是各個 互相聯(lián)系 的因素之間，在數(shù)量上保持一定的合理的對等關系。 平衡分析 就是把影響現(xiàn)象平衡的各因素列舉出來，并用適當?shù)姆椒ū硎舅鼈兊年P系，從企業(yè)的實際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不平衡因素，以便及時采取措施，調整企業(yè)行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。 ★ 平衡分析的主要方法 ： ☆ 編制平衡表 ? 收付式平衡表：適用于一個企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分 例： 本年 上年 增減情況 數(shù)量 百分比 來源 期初庫存 本期生產(chǎn) 其它來源 使用 本期銷售 本期自用 其它耗用 期末庫存 收方 支方 項目 數(shù)量 項目 數(shù)量 期初庫存 本期生產(chǎn) 其它來源 201 381 80 本期銷售 本期自用 其它耗用 期末庫存 322 20 10 310 合計 662 合計 662 ? 并列式平衡表： 例 ： 平衡表的基本平衡關系是收方合計數(shù)等于支方合計數(shù) ,有時為保持平衡還需設平衡項。 原材料名稱 期初庫存量 本期購入量 本期消費量 本期撥出量 盤盈（ +）盤虧（ ） 期初庫存量 期末待驗收入庫量 甲 乙 丙 . . . ☆ 建立平衡關系式，進行分析和推算 實物平衡式 例： 原材料期初庫存 +本期入庫量 =本期出庫量 +期末庫存 產(chǎn)品期初庫存 +本期生產(chǎn)量 =本期銷售量 +期末庫存。 價值平衡式 存量平衡 例： 資產(chǎn) =負債 +所有者權益 流量平衡 例： 產(chǎn)品銷售利潤 =產(chǎn)品銷售收入 銷售退回、折扣 產(chǎn)品銷售成本 銷售費用 銷售稅金及附加 營業(yè)利潤 =銷售利潤 +其它業(yè)務利潤 管理費用 財務費用 工業(yè)增加值 =固定資產(chǎn)折舊 +勞動者報酬 +生產(chǎn)說凈額 +營業(yè)盈余 四、時間序列分析 ■ 時間序列分析 是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的發(fā)展過程和變動程度進行分析，揭示其特征、速度、趨勢和規(guī)律性。 時間序列 是某一指標數(shù)值按時間先后排列形成的數(shù)列。 ★ 時間序列分析的基本步驟 ： 編制時間序列 原則 ：可比性 種類 ：時期序列、時點序列、相對數(shù)、平均數(shù)時間序列等。 例 ：上海市人均國內生產(chǎn)總值 年份 人均 GDP（元 /人） 1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750 91 92 93 94 95 96 97 年 10000 15000 20220 25000 5000 計算時間序列分析指標，描述現(xiàn)象的變化特征 ☆ （ 1）時間序列分析的比較指標 ? 增長量 =報告期水平 基期水平 ? 發(fā)展速度 =報告期水平 /基期水平 ? 增長速度 =增長量 /基期水平 ☆ （ 2）時間序列分析的平均指標 ? 平均發(fā)展水平 ? 平均增長量 ? 平均發(fā)展速度 ? 平均增長速度 =平均發(fā)展速度 1 設：時間序列各指標數(shù)值（發(fā)展水平）為 ： n nnnnnn aaaaaaaaXXX01120121 . .... .. .. ????平均發(fā)展速度aaaaaaaaaaaaXnnni0020111201. . ... . ..???定基發(fā)展速度環(huán)比發(fā)展速度aaaa n..., 210 ３、測定時間序列的變動規(guī)律，并據(jù)以進行預測和決策 任何社會經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展變化，都可分解為長期趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動、不規(guī)則變動 四種，長期趨勢變動是最主要的一種。 長期趨勢 是某一經(jīng)濟指標在相當長的時間內向下或向上發(fā)展變化的總態(tài)勢。 ☆ 分析長期趨勢的基本步驟： ? 收集企業(yè)某一經(jīng)濟指標隨時間而變化的資料，編制時間序列 ? 確定擬合長期趨勢模型的類型 ? 運用適當?shù)姆椒ǎ蟪鲩L期趨勢模型的參數(shù)值 ? 根據(jù)趨勢模型進行預測和決策 3．變動因素的分解： 附：長期趨勢（ T）的測定 隨手法 時距擴大法和序時平均法 移動平均法 例 奇數(shù) 偶數(shù) 例 移動項數(shù) 新數(shù)列項數(shù)＝原數(shù)列項數(shù)－移動項數(shù)＋ 1 （二） ☆ 長期趨勢的數(shù)字模型 （以時間 t為自變量構造回歸模型） btay ???2? ctbtay ???taby ??tabky ???t－ 時期數(shù) 按序隨意編制 )(? tfy ?步驟 ： 選擇趨勢模型 求解模型參數(shù) 對模型進行檢驗 圖形判斷、差分法判斷、 經(jīng)驗判斷、自相關系數(shù)數(shù)列判斷等。 例 差分法： 時間數(shù)列相繼數(shù)值的差異。 如：一級差分 (逐期增長量 )的結果大致相同。則配模型 btay ???如：二級差分的結果大致相同。則配模型 2? ctbtay ???如：相繼兩期水平 (環(huán)比發(fā)展速度 )的比值相同。則配模型 taby ??最小平方法，求參數(shù)。 五、因素分析法 ★ 因素分析法 是用來測定受多種因素影響的某種經(jīng)濟現(xiàn)象總變動中，各個因素的影響方向和影響程度的分析方法。最常見的方法是指數(shù)因素分析法。 ? 指數(shù) 就狹義上說是反映不能相加現(xiàn)象的總變動，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。 綜合指數(shù) ：一個總量指標可以分解為兩個或兩個以上因素的乘積時，將其中一個或一個以上的因素指標 固定 下來，僅觀察另一個因素指標的變動程度。 附：指數(shù)的因素分析 一、總量指標指數(shù)的因素分析 方法： 這是利用綜合指數(shù)的指數(shù)體系進行的因素分析。 構造有實際經(jīng)濟意義的指標體系： 分析對象： S=AB （因素指標） 將指標體系轉換為指數(shù)體系： 010101BBAASS ??分析某一因素變動影響時，將其他因素固定 ： 分析相對變動影響時，分析絕對差額影響： 方法步驟 (A1A0) B0 。 (B1B0) A1 A1 B0 A1B1 A0 B0 A1B0 舉例 兩因素分析 產(chǎn) 值 =產(chǎn) 量 價 格 產(chǎn)值指數(shù) =產(chǎn)量指數(shù) 價格指數(shù) 011100010011PqPqPqPqPqPq????????101001011100010011)()()()(qPPPqqPqPqPqPqPqPq???????????????????指數(shù)體系 代入資料計算得到 注意 ：（ 1）固定因素時期的選擇要滿足平衡的要求； （ 2）因素的排序要使相鄰兩變量能分能合。 S= A B C ； D C 或 S= A B C A E 原材料支出總額指數(shù) =產(chǎn)量指數(shù) 單耗指數(shù) 原材料單價指數(shù) 原材料支出總額 =產(chǎn) 量
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