【總結】第六章企業(yè)經營單位戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關知識成本領先戰(zhàn)略(1)識記成本領先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風險(2)掌握成本領先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領先戰(zhàn)略的含義、實施成本領先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風險(2)成本領先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實施成本領先戰(zhàn)
2025-05-06 00:22
【總結】2022/6/3陳傳明賈良定1第三章企業(yè)經營環(huán)境研究一一般環(huán)境研究二顯在競爭者研究三潛在競爭者研究四商業(yè)合作伙伴研究2022/6/3陳傳明賈良定2第一節(jié)一般環(huán)境研究?一.社會政治環(huán)境?社會制度-執(zhí)政黨的性質-政府政策?二.社會文化環(huán)境?1.含義價值觀念,宗
2025-05-06 00:27
【總結】前言“市場經濟就是法制經濟”。在當前社會主義市場經濟條件下,企業(yè)所涉及到的法律問題很多。因時間所限,本次課程只能著重介紹一下與社會主義市場經濟的發(fā)展和企業(yè)的經營管理活動有密切聯系的、應用比較廣泛的、實用性較強的和比較重要的法律法規(guī)的有關規(guī)定和具體實務操作的要求,提供
2025-05-09 22:13
【總結】企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬1企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬簡介23動態(tài)模擬的準備工作4初始年份講解5動態(tài)模擬的規(guī)則講解6成績評定標準Agenda動態(tài)模擬的目的課程簡介“企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬”培訓內容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤,沙盤就是通過實物模型,了解戰(zhàn)爭時的戰(zhàn)場全貌。而“企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬”培訓就
2025-04-28 22:16
【總結】第七章小企業(yè)經營戰(zhàn)略l學習曰標與提示l1.了解小企業(yè)經營者的含義,以及小企業(yè)經營者的類型與特點;l2.闡述小企業(yè)的經營基礎;l3.識別小企業(yè)的經營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經營方向。l小企業(yè)的經營是小企業(yè)根據對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進自己不
2025-04-29 00:23
【總結】1第四節(jié)工程質量檢查與驗收2本節(jié)重點小知識:魯班獎工程質量檢查概念質量檢查的內容工程質量驗收程序和組織31999年1月4日,晚6時50分,重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋(彩虹橋)突然整體垮塌,數十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦河,造成了嚴重傷亡事故。這次因工程質量導致的重大責任事故,共造成40人死
2025-02-21 12:25
【總結】?基本指標、權重及評分標準(占總評分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產負債率(3分)=負債總額/資產總額(100%)(2)流動比率(3分)=流動資產/流動負債(100%)(3)總債務/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前收益2、財務效益狀況(30分)
2025-05-06 00:31
【總結】企業(yè)經營管理子旋研究1企業(yè)經營管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯盟;以兵家的思想經營,以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調。企業(yè)經營管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經營管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【總結】第三章企業(yè)經營戰(zhàn)略管理基礎案例導入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產線,制造和經營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結】企業(yè)經營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
【總結】市場經濟與依法經營——企業(yè)經營風險的防范及經理人的法律意識與法律知識上海市國資委黨校上海市經濟管理干部學院賀偉躍市場主體?市場主體是指在市場活動中享有并承擔維護市場秩序、管理協(xié)調經濟、從事市場經營、提供市場服務權利和義務的當事人。
2025-01-18 09:02
【總結】ISO9001/14001:2023企業(yè)經營風險分析實務運用PAGE1OF37風險的定義風險,是指在某一特定環(huán)境下,在某一特定時間段內,某種損失發(fā)生的可能性。風險是由「風險因素」、「風險事故」和「風險損失」等要素組成。換句話說,是在某一個特定時間段里,人們「所期望達到的目標」與「實際出現的結果」之間產生的距離稱之
2025-02-16 18:06
【總結】1第2章企業(yè)經營管理?要求、市場預測以及經營決策等的程序和方法2經營決策定義:企業(yè)為達到經營目標,在對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上,運用科學方法和手段,制定若干可行方案,從中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。經營決策的內容產品決策價格決策最高級別
2025-02-12 21:20
【總結】第二期經營(2023)市場信息增加亞洲市場,共有中國、亞洲兩個市場產品信息發(fā)布第二年:一種產品F3制定經營計劃內容:?市場研究?財務分析?制定年度目標?經營策略調整?是否增減設備?是否增減人員時間:30分鐘
2025-02-12 21:27
【總結】企業(yè)經營管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復雜性未來性及風險性系統(tǒng)性及層次性競爭性及復雜性穩(wěn)定性及動態(tài)性中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動性及短期性生存性
2025-02-12 21:21