ch03組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源總監(jiān) CEO 28 The Relationship of Organization Design to Efficiency vs. Learning Outes Horizontal Organization Designed for Learning Vertical Organization Designed for Efficiency Dominant Structural Approach Horizontal structure is dominant ? Shared tasks, empowerment ? Relaxed hierarchy, few rules ? Horizontal, facetoface munication ? Many teams and task forces ? Decentralized decision making Vertical structure is dominant ? Specialized tasks ? Strict hierarchy, many rules ? Vertical munication and reporting systems ? Few teams, task forces or integrators ? Centralized decision making 29 縱向信息系統(tǒng)舉例 思科系統(tǒng)公司 在其運(yùn)作的縱向各個(gè)方面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，將其縱向信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拉瑞 卡特，思科公司的首席財(cái)務(wù)官，通過點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，就可以看到前一天的公司收入、邊際利潤(rùn)和訂單信息。曾經(jīng)需要數(shù)周來(lái)進(jìn)行合并的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)在自動(dòng)進(jìn)行收集和組織。 30 橫向聯(lián)系的重要性舉例 李 ?艾柯卡（ Lee Iacocca）在接管 克萊斯勒公司 時(shí)發(fā)現(xiàn)： “在克萊斯勒，我發(fā)現(xiàn)有 35個(gè)副總裁，每人都有自己的‘地盤’ ?? 真讓我難以置信，比如，主管工程的副總裁居然和主管生產(chǎn)的副總裁很少聯(lián)系，而這正是原因所在，每個(gè)人都獨(dú)自工作?？吹竭@種情況，我?guī)缀跻o職了。在那一刻我才明白我真的陷入了困難之中。 31 橫向聯(lián)系的重要性舉例 ?? 在克萊斯勒好像沒有人知道一個(gè)公司內(nèi)不同職能部門間的相互作用是至關(guān)重要的。工程部和生產(chǎn)部的人幾乎必須‘同吃同住了’，而這些人居然老死不相往來(lái)?！? 艾柯卡在克萊斯勒任職期間，將橫向溝通發(fā)展到了一個(gè)很高的水平。為專門汽車項(xiàng)目而工作的每個(gè)人 —— 設(shè)計(jì)者、工程師、制造者，以及來(lái)自市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和外部供應(yīng)商的代表 —— 在一層樓上工作，這樣他們就可以不斷溝通。 32 信息系統(tǒng)舉例 在 福特公司 ，每一款小轎車和卡車模型都有自己的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)地址，以便跟蹤其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、以及分銷過程。福特的生產(chǎn)改進(jìn)系統(tǒng)每小時(shí)都進(jìn)行更新，使得分布于世界各地的工程師、設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商和其他員工可以基于相同的數(shù)據(jù)展開工作，推動(dòng)過程的進(jìn)展，并節(jié)省時(shí)間和資金。 33 直接聯(lián)系舉例 蒙山托公司 為了讓研發(fā)和商業(yè)員工一起工作，為每一個(gè)科學(xué)家配備了一名市場(chǎng)或財(cái)務(wù)專家作為合作經(jīng)理。例如，福瑞德利克 ?波勒克（一個(gè)知名的遺傳學(xué)家）和凱文 ?哈勒威（擁有市場(chǎng)和人力資源背景）作為協(xié)作伙伴共同負(fù)責(zé)全球棉花團(tuán)隊(duì)。他們?cè)谙噜彽姆块g工作，共享一個(gè)秘書，花費(fèi)很多時(shí)間與其他人交談，并共同制定所有有關(guān)蒙山托公司全球棉花業(yè)務(wù)的決策。蒙山托公司希望這種獨(dú)特的機(jī)制，即內(nèi)部所謂的二合一，能夠幫助公司從一個(gè)化學(xué)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)化為一個(gè)充滿活力的生命科學(xué)企業(yè)。 34 任務(wù)組舉例 美國(guó)國(guó)防部 設(shè)立一個(gè)任務(wù)組來(lái)對(duì)其巡視系統(tǒng)進(jìn)行再造，以使它更為便宜、有效和對(duì)用戶更為友好。任務(wù)組將預(yù)巡視
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