07組織職能與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-19 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)組織縱向結(jié)構(gòu)擴(kuò)展的表現(xiàn)。依此類推，直到基層主管能夠有效地安排、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)一線作業(yè)人員的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。 為了迎接衛(wèi)生大檢查，班長(zhǎng)管全班所有同學(xué)寢室的衛(wèi)生肯定管不過(guò)來(lái)，所以設(shè)立寢室長(zhǎng)，5個(gè)寢室長(zhǎng)，由班長(zhǎng)管寢室長(zhǎng)，寢室長(zhǎng)再負(fù)責(zé)寢室8位同學(xué)的衛(wèi)生。 層次：1班長(zhǎng)——40同學(xué) 1班長(zhǎng)——5寢室長(zhǎng)——8同學(xué),第二十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。,（三）管理幅度、管理層次的多少與組織規(guī)模的關(guān)系,一個(gè)組織管理層次的多少受組織規(guī)模與管理幅度的影響。 1.當(dāng)管理幅度已定時(shí)，管理層次與組織規(guī)模成正比。組織規(guī)模越大，組織成員越多，則管理層次相應(yīng)增多。 2.在組織規(guī)模已定的情況下，管理層次與管理幅度成反比，一個(gè)主管直接領(lǐng)導(dǎo)與控制的下屬人員越多，組織的管理層次越少；反之，管理幅度越小，管理層次就越多，它們共同決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。 3.人們一般將管理幅度寬、管理層次少的組織稱為扁平結(jié)構(gòu)，而將管理幅度狹窄、管理層次多的組織稱為直高結(jié)構(gòu)。,第三十頁(yè)，共七十五頁(yè)。,第三十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。,（四）比較：扁平結(jié)構(gòu)與直高結(jié)構(gòu),1.扁平結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：管理費(fèi)用支出少（管理人員少），信息溝通有效、決策迅速（信息傳遞過(guò)程中經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)少），有利于高層管理人員對(duì)基層的控制（管理層次較少）。 缺點(diǎn)：每個(gè)管理者都必須承擔(dān)更大的責(zé)任，可能導(dǎo)致管理效率低。,第三十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。,2.直高結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):有利于提高每個(gè)管理者的管理效率（因?yàn)楣芾淼娜藬?shù)更少）； 缺點(diǎn)： 管理費(fèi)用支出增加（管理人員）較多，信息溝通有效性比較差，容易導(dǎo)致信息失真（信息傳遞過(guò)程中經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)太多），高層管理人員對(duì)基層的控制比較困難。,第三十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。,扁平化——公司組織變革的趨勢(shì),GE的前總裁杰克韋爾奇經(jīng)常這樣生動(dòng)地形容：“當(dāng)你穿著六件毛衣出門的時(shí)候，你還能感覺(jué)到氣溫嗎？官僚體制就是我們那六件毛衣!”杰克韋爾奇從擔(dān)任總裁開(kāi)始，就著手大刀闊斧地改造通用電氣的組織結(jié)構(gòu)，迅速地砍掉大量的中間管理層，并裁減管理層職位，甚至連副總裁也難以在這場(chǎng)“扁平化的風(fēng)暴”里幸免于難，最終通用電氣從原來(lái)的9個(gè)管理層變成了今天4到3個(gè)的管理層。 通用電氣的確就是一個(gè)扁平化改造的典范。,第三十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。,第一節(jié) 總結(jié),一、勞動(dòng)分工 二、工作專門化與工作部門化 三、職權(quán)、職責(zé) 四、管理幅度與管理層次,第三十五頁(yè)，共七十五頁(yè)。,案例分析,惠普的結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn),第三十六頁(yè)，共七十五頁(yè)。,通知：本課程的討論會(huì),一、時(shí)間 第12 周（5月3日） 二、分組、報(bào)告方式 每個(gè)學(xué)院的同學(xué)分為一組，每組作20分鐘左右的報(bào)告，每組內(nèi)可以自由選擇組織方式、報(bào)告方式。 三、選題 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的主題均可，而且為讓大家大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)自由選題。,第三十七頁(yè)，共七十五頁(yè)。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型,一、直線型結(jié)構(gòu) 二、職能型結(jié)構(gòu) 三、事業(yè)部結(jié)構(gòu) 四、矩陣式結(jié)構(gòu),第三十八頁(yè)，共七十五頁(yè)。,一、直線型結(jié)構(gòu),（一）概念 不設(shè)專業(yè)化分工的職能部門，各種管理職能集中由主管人員承擔(dān)。依據(jù)直線職權(quán)組成等級(jí)層次分明的垂直系統(tǒng)。 特點(diǎn)：低部門化、寬管理幅度、職權(quán)集中在一個(gè)人的手中，正規(guī)化程度低。,第三十九頁(yè)，共七十五頁(yè)。,第四十頁(yè)，共七十五頁(yè)。,例：東莞某鞋廠的直線組織結(jié)構(gòu)圖,廠長(zhǎng),沖機(jī)部長(zhǎng),鞋面部長(zhǎng),半成品部長(zhǎng),成型部長(zhǎng),一班,二班,第四十一頁(yè)，共七十五頁(yè)。,（二）直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),1. 優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單明確、權(quán)責(zé)清楚、統(tǒng)一指揮，在主管人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)的條件下有很高的運(yùn)作效率且節(jié)省管理費(fèi)用，適用于業(yè)務(wù)單一的小型組織。 2. 缺點(diǎn) 當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大或主管人員的能力不足以有效控制時(shí)，則難于適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，一旦發(fā)生意外事件或緊急情況有可能給組織造成較大的損害。,第四十二頁(yè)，共七十五頁(yè)。,二、職能型結(jié)構(gòu),（一）概念 按照在組織中所承擔(dān)的職能建立公司的組織結(jié)構(gòu)，組成以生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門分工為特色的結(jié)構(gòu)形式。,第四十三頁(yè)，共七十五頁(yè)。,例：海爾集團(tuán)最高管理層、王老吉公司、google的最高管理層,第四十四頁(yè)，共七十五頁(yè)。,Ebay公司的組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)辦人兼公司董事會(huì)主席 Pierre Omidyar 總裁兼行政總裁 Meg Whitman Skype總裁 Rajiv Dutta（網(wǎng)絡(luò)通話服務(wù)公司） Pay
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