8組織人事部管理職能(編輯修改稿)
2024-09-28 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、管理全國專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作。負責(zé)高級專門人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責(zé)來華（回國）定居專家管理工作；研究完善博士后制度；負責(zé)留學(xué)人員回國安置、工作調(diào)整和有關(guān)的科研經(jīng)費資助工作；負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作；研究擬定專業(yè)技術(shù)骨干人才出入國（境）和國外機構(gòu)在我國招聘專業(yè)技術(shù)骨干人才管理政策法規(guī)并組織實施。 四、研究擬定事業(yè)單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員管理的政策法規(guī)并組織實施；歸口管理專業(yè)技術(shù)人員的職稱工作，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，推行專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術(shù)資格考試制度。 五、完善國家公務(wù)員制度，擬定國家公務(wù)員各項管理的政策法規(guī)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各地方、各部門實施國家公務(wù)員制度。 六、負責(zé)人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才流動政策法規(guī)，發(fā)展、規(guī)范人才市場，建立國（境）外人才機構(gòu)和組織進入我國人才市場的準入制度，建立和完善人事爭議仲裁制度；參與高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)政策的擬定，提出國家急需、應(yīng)予保證的高校畢業(yè)生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調(diào)工作；按分工研究擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策法規(guī)并組織實施。 七、研究擬定機關(guān)、事業(yè)單位和駐外使領(lǐng)館工作人員的工資制度、政策和標準及調(diào)控措施；研究建立地區(qū)津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實施。 八、研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)政府獎勵表彰工作，審核以國務(wù)院名義實施的獎勵表彰活動。 九、擬定軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置政策，制定安置和培訓(xùn)計劃并組織實施，研究建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置制度。 十、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間有關(guān)人事工作協(xié)定合作項目的實施工作，負責(zé)派往國際組織職員的管理及協(xié)調(diào)服務(wù)工作，承擔國際人力資源機構(gòu)中中方牽頭的協(xié)調(diào)工作。 十一、負責(zé)對政府系統(tǒng)和政府部門的人事工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；負責(zé)人事系統(tǒng)宣傳、科研和信息工作。 十二、承辦中央管理的部分領(lǐng)導(dǎo)人員的行政任免手續(xù)有關(guān)事宜。十 三、承辦國務(wù)院交辦的其他事項。 根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，管理國家外國專家局。 第四篇：人事部職能描述人事部門的部門職能 薪酬管理部：人工管理主流程，負責(zé)建立員工分配制度做正確價值評價 組織規(guī)劃： 參與制定企業(yè)的部門架構(gòu)、制定各部門的崗位架構(gòu)、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格 目標規(guī)劃： ①審核各部門各崗位上年度目標結(jié)算的項目及值的正確性②審核各部門的年度經(jīng)營方案、審核各部門的月度經(jīng)營方案 ③參與編制各部門的目標項目、目標值，審核各部門考核方案的正確性 收入規(guī)劃： ①做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結(jié)算，做人工額及單瓶人工的分析 ②根據(jù)年度目標編制企業(yè)年度人工預(yù)算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配③制定分配標準（各部門工價標準表），培訓(xùn)簽字確認 ④根據(jù)月目標編制各部門的月度人工預(yù)算，月底根據(jù)目標實際完成情況做月度人工結(jié)算，審核目標人工、應(yīng)付人工、實發(fā)人工的差異，審核預(yù)支收入申請。 福利規(guī)劃： 梳理福利項目，根據(jù)經(jīng)營方案中的目標制定各崗位福利標準，制定福利預(yù)算及各項活動的策劃 檢查月度目標、收入、福利的完成率，季度審核、季度調(diào)整。 人力開發(fā)部：新人開發(fā)、在職人員提升、不合格人員培訓(xùn)，負責(zé)建立員工使用制度做出正確的信任評價， 審核經(jīng)營方案、參與組織架構(gòu)的規(guī)劃 招聘：制定年度招聘計劃、開發(fā)招聘渠道、開發(fā)新員工、制定招聘方案 面試：面試方案的建立 試用培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、部門制度流程培訓(xùn)、培訓(xùn)方案 轉(zhuǎn)正考核考試： 季度崗位測試 不合格員工培訓(xùn) 再上崗位考試 在職員工崗位勝任度檢查 人事管理部：人事管理主流程，負責(zé)建立效率制度做出正確的態(tài)度評價 參與分管部門的崗位架構(gòu)規(guī)劃，和架構(gòu)管理員、部門經(jīng)理一起制定各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格 協(xié)助部門經(jīng)理做上年度結(jié)算，梳理目標范圍和管理范圍，審核分管部門的下年
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