chap12組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-17 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寬的管理跨度 分權(quán)化 低度正規(guī)化,機(jī)械式 Mechanistic,高度的專門(mén)化 僵化的部門(mén)劃分 指揮鏈明確 窄的管理跨度 集權(quán)化 高度正規(guī)化,組織形式一般模型,第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)。,二、常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制,第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。,直線型組織結(jié)構(gòu),L1,L2,L2,L3,L3,L3,L3,第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。,直線型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) 劣勢(shì) 不設(shè)職能部門(mén)，對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 適用范圍 初創(chuàng)期，小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一。,第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)。,職能型組織結(jié)構(gòu),L1,F1,F1,L2,L2,L2,第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。,職能型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 增設(shè)了職能部門(mén)，形成了獨(dú)立的管理層 劣勢(shì) 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)，環(huán)境穩(wěn)定,第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。,直線職能組織結(jié)構(gòu),L1,F1,F1,L2,L2,L2,F2,F2,L3,L3,L3,第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)。,直線職能制組織舉例,第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)。,直線職能組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺陷 劣勢(shì) 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍 大、中型企業(yè),第
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