chap12組織結(jié)構(編輯修改稿)
2024-11-17 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寬的管理跨度 分權化 低度正規(guī)化,機械式 Mechanistic,高度的專門化 僵化的部門劃分 指揮鏈明確 窄的管理跨度 集權化 高度正規(guī)化,組織形式一般模型,第十一頁，共三十一頁。,二、常見組織結(jié)構模式 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制,第十二頁，共三十一頁。,直線型組織結(jié)構,L1,L2,L2,L3,L3,L3,L3,第十三頁，共三十一頁。,直線型組織結(jié)構,優(yōu)勢 統(tǒng)一指揮、垂直領導 劣勢 不設職能部門，對最高領導要求高 適用范圍 初創(chuàng)期，小型企業(yè)，技術、產(chǎn)品單一。,第十四頁，共三十一頁。,職能型組織結(jié)構,L1,F1,F1,L2,L2,L2,第十五頁，共三十一頁。,職能型組織結(jié)構,優(yōu)勢 增設了職能部門，形成了獨立的管理層 劣勢 多頭領導，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)，環(huán)境穩(wěn)定,第十六頁，共三十一頁。,直線職能組織結(jié)構,L1,F1,F1,L2,L2,L2,F2,F2,L3,L3,L3,第十七頁，共三十一頁。,直線職能制組織舉例,第十八頁，共三十一頁。,直線職能組織結(jié)構,優(yōu)勢 保留了職能層，克服了職能制多頭領導的缺陷 劣勢 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍 大、中型企業(yè),第
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1