4企業(yè)戰(zhàn)略管理半天(孟林明)(編輯修改稿)
2025-03-07 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任協(xié)調(diào)的人際關(guān)系、營銷方式、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)等無形資源。 ? 公司的資源不是瞬間就能積累起來。 資源不能直接構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但卻是企業(yè)獨(dú)特能力的來源 ? 組織能力（ Organizational capabilities）： 是一組資源的有機(jī)組合，企業(yè)中各種有形資源和無形資源在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不斷融合會(huì)逐步形成與眾不同的能力 ? （企業(yè)的）核心競(jìng)爭(zhēng)力：能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久優(yōu)勢(shì)的資源和能力成為核心能力。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅使企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生超額利潤，還能夠使相關(guān)的或新創(chuàng)的業(yè)務(wù)在延伸運(yùn)用該能力后取得溢出效應(yīng)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)該有助于最大限度地培育、發(fā)展和運(yùn)用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 資源： 有形 無形 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 有價(jià)值的 稀有的 難于模仿 不可替代的 內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)能力 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成 ， 這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié) ，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響 。 ? 資源要與企業(yè)活動(dòng)有效結(jié)合才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 企業(yè)活動(dòng)可分為兩類：基本活動(dòng)與輔助活動(dòng) ? 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)：指企業(yè)將有關(guān)資源輸入企業(yè) ， 保證生產(chǎn)出顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) 。 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 利 潤 利 潤 內(nèi)部物流 運(yùn) 營 外部物流 營 銷 售后 服務(wù) 采 購 技 術(shù) 人 力 資 源 基 本 管 理 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 價(jià) 值 鏈 企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng) ? 內(nèi)部物流： 與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等。 ? 生產(chǎn)經(jīng)營： 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和各種設(shè)施管理。 ? 外部物流： 與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度、訂單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排等。 ? 市場(chǎng)和銷售： 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買的各種活動(dòng)。如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、標(biāo)價(jià)、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價(jià)等。 ? 服務(wù)： 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整等。 SWOT分析 ? SWOT是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) (Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (Opportunities)、威脅 (Threats)進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，便于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 第四章 業(yè)務(wù)層（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略 企業(yè)資源 企業(yè)愿景 / 戰(zhàn)略定位 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是否相符 否 修改企業(yè) 戰(zhàn)略定位 / 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 是 延伸競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （集團(tuán)公司戰(zhàn)略） 多元化 /垂直整合 /國際化等 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 延續(xù)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （業(yè)務(wù) /競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 是否為 支配企業(yè) 否 是 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模 限制其他企業(yè)進(jìn)入 能否限制 其他企業(yè)進(jìn)入 否 能 合作 /競(jìng)爭(zhēng) 垂直一體化 產(chǎn)業(yè)鏈延伸 基本 競(jìng)爭(zhēng)策略 差異化 成本領(lǐng)先 集中（聚焦） / 利基策略 三種基本戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先（ Costleadership）戰(zhàn)略 ? 較長階段保持企業(yè)成本處于行業(yè)中領(lǐng)先水平 ? 差異化（ Differentiation）戰(zhàn)略 ? 企業(yè)尋求行業(yè)中與眾不同的特色 ? 集中性（ Focus聚焦）戰(zhàn)略 ? 企業(yè)專門服務(wù)于總體市場(chǎng)的一部分，確立企業(yè)優(yōu)勝 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 廣泛成本 領(lǐng)先 廣泛 差異性 集中成本 領(lǐng)先 集中 差異化 最優(yōu)成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)目標(biāo) 廣泛 狹窄 低成本 差異性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 公司的 盈利性 行業(yè)結(jié)構(gòu)
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