4企業(yè)戰(zhàn)略管理半天(孟林明)-文庫吧
2025-02-07 12:50 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)愿景 (Vision)：我們想成為什么。企業(yè)長期為之奮斗的目標(biāo)。 ? 使命 (Mission)：企業(yè)“存在理由”的宣言，它明確陳述： ? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營的準(zhǔn)則等 ? 對企業(yè)進(jìn)行界定（業(yè)務(wù)、服務(wù)對象等） ? 將本企業(yè)與同類型其他企業(yè)區(qū)分 價(jià)值觀 公司的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)說明 : ? 管理層和雇員應(yīng)當(dāng)如何行動 ? 應(yīng)當(dāng)怎樣開展業(yè)務(wù) ? 應(yīng)當(dāng)建立什么樣的組織來幫助公司實(shí)現(xiàn)使命 ? 組織文化 ? 一系列控制員工在實(shí)現(xiàn)公司使命和目標(biāo)時(shí)工作行為的價(jià)值、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ? 通常被視為競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要來源 影響 愿景、使命、價(jià)值觀 的主要因素 ? 企業(yè)的歷史； ? 外部環(huán)境的長期影響； ? 內(nèi)部相對穩(wěn)定的資源； ? 企業(yè)文化； ? 主要經(jīng)營者的觀念； ? 相關(guān)利益群體等。 基本作用 ? 戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化的組成部分； ? 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； ? 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營等 。 企業(yè)使命 的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)存在的原因； ? 核心價(jià)值觀； ? 顧客和市場； ? 行業(yè)中的地位； ? 發(fā)展前景； ? 社會形象； ? 經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)； ? 對組織成員的態(tài)度等。 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 孫子兵法 ? 五事： ? 道、天、 地、將、法 ? 七計(jì)： ? 主孰有道？將孰有能？ ? 天地孰得？法令孰行？ ? 兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？ ? 賞罰孰明？ 一、宏觀環(huán)境 ? 環(huán)境基本特點(diǎn) 變化性 復(fù)雜性 不確定性 半確定性 半確定性 確定性 變化性 高 低 高 低 復(fù)雜性 宏觀環(huán)境主要因素 ? PEST分析 ? 政治法律 ? 經(jīng)濟(jì) ? 社會文化 ? 技術(shù) PESTEL分析 產(chǎn)業(yè)生命周期分析： 分析產(chǎn)業(yè)演變對競爭力量影響的有用工具，它將產(chǎn)業(yè)的演變劃分為五個(gè)連續(xù)的階段。 二、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）分析 1. 萌芽階段 – 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段 ? 對抗基于產(chǎn)品完善、教育顧客和開發(fā)分銷渠道 2. 成長階段 – 新顧客首次消費(fèi)需求出現(xiàn) ? 對抗程度低，企業(yè)專注于保持高成長 3. 振蕩階段 – 需求接近成熟，主要來自產(chǎn)品更新 ? 由于過剩產(chǎn)能出現(xiàn)，對抗開始加劇 4. 成熟階段 – 市場完全成熟，成長很少或沒有 ? 產(chǎn)業(yè)合并，競爭集中于爭奪市場份額，價(jià)格下降 5. 衰退階段 – 產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長 ? 由于衰退和退出壁壘的存在，對抗進(jìn)一步加劇 產(chǎn)業(yè)生命周期中的階段 產(chǎn)業(yè)演化過程中五種競爭力量的和性質(zhì) 需求和產(chǎn)能的增長 預(yù)期競爭力量的改變和制定出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 產(chǎn)業(yè)震蕩 : 隨著過剩產(chǎn)能增加，企業(yè)間對抗加劇 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入、退出障礙： ? 投資額、政府法律、技術(shù)等 進(jìn)入 退 出 易 難 易 難 社會平均利潤率 高利潤 低風(fēng)險(xiǎn) 高利潤 高風(fēng)險(xiǎn) 低利潤 高風(fēng)險(xiǎn) 波特的五力模型 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值曲線 行業(yè)中企業(yè)的競爭地位（一） ?支配 ?強(qiáng)大 ?有利 ?防御 ?軟弱 行業(yè)中企業(yè)的競爭地位 (二） 成本優(yōu)勢 弱 中 強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 差異性程度 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 孫子兵法 : 知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。 內(nèi)部資源分析 ? 公司的戰(zhàn)略選擇要受現(xiàn)有資源存量及其獲取或積累新資源的速度的限制 ? 識別企業(yè)所擁有的資源、能力、核心競爭力是內(nèi)部條件研究的主要任務(wù) ? 資源：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的投入。包括： ? 財(cái)務(wù)、實(shí)物、技術(shù)、勞動力等有形資源 ? 員工知識、智慧、信
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1