4企業(yè)戰(zhàn)略管理半天(孟林明)(已修改)
2025-02-25 12:50 本頁(yè)面
【正文】 廈門大學(xué)管理學(xué)院 孟林明 戰(zhàn)略管理 Email: 7S框架 Share values Structure ?Strategy ?Systems Style ?Skills Staff 第一章 導(dǎo)論 ? 從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè) ? 對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) ? 戰(zhàn)略管理的層次 ? 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與內(nèi)容 ? 企業(yè)愿景 、 使命 、 價(jià)值觀 一、從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)業(yè)績(jī) 時(shí)間 戰(zhàn)略缺口 理想 實(shí)際 企業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的組織 戰(zhàn)略措施 B A C B1 B3 B2 A3 A2 A1 C3 C2 C1 B3 B2 B1 蛻變管理 A：過(guò)去支撐 企業(yè)的事業(yè) B：目前支撐 企業(yè)的事業(yè) C：未來(lái)支撐 企業(yè)的事業(yè) 企業(yè)是開(kāi)放的系統(tǒng) 輸出 輸入 環(huán)境 內(nèi)部管理 外部管理 資金管理 人力資源管理 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ? 產(chǎn)業(yè)（事業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng) ? 核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng) 最終產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè) 核心產(chǎn)業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) ? 戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景； ? 戰(zhàn)略是獨(dú)特的價(jià)值取向； ? 戰(zhàn)略是與眾不同的價(jià)值鏈； ? 戰(zhàn)略是清晰取舍； ? 戰(zhàn)略是公司活動(dòng)的整體配合和彼此促進(jìn)； ? 戰(zhàn)略必須持久性，必須實(shí)施 3－ 5年。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部分析 企業(yè)能做什么 企業(yè)外部分析 企業(yè)可以做什么 管理者價(jià)值偏好 企業(yè)想要做什么 社會(huì)責(zé)任與預(yù)期 企業(yè)應(yīng)該做什么 三、戰(zhàn)略的層次 ? 公司級(jí)戰(zhàn)略 (corporate strategy) ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 或 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (business strategy) ? 職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 公司級(jí)戰(zhàn)略 發(fā)展 維持 緊縮 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 密集性發(fā)展 一體化發(fā)展 多元化發(fā)展 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)拓 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 垂直一體化 水平一體化 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 內(nèi)部發(fā)展 并購(gòu) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí) 現(xiàn) 方 式 規(guī)劃戰(zhàn)略 （預(yù)定性） 四、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與內(nèi)容 實(shí)際戰(zhàn)略 戰(zhàn)略反應(yīng) （適應(yīng)性） 戰(zhàn)略部分是規(guī)劃的， 部分是根據(jù)環(huán)境變化 所作的反應(yīng)。 規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過(guò)程 愿景 使命 目標(biāo) 可測(cè)量的 具體的 外部分析 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先 ?差異化 ?聚焦 公司層戰(zhàn)略 ?縱向一體化 ?多元化 戰(zhàn)略實(shí)施 職能戰(zhàn)略 計(jì)劃制定 組織結(jié)構(gòu) 資源配置 控制變革 等等 形成的優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) ?暫時(shí)的 ?持續(xù)的 劣勢(shì) ?暫時(shí)的 ?持續(xù)的 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 相關(guān)利益集團(tuán) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 資源配置 戰(zhàn)略變革 五、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 ? 愿景 、 使命 、 價(jià)值觀的含義 ? 影響愿景 、 使命 、 價(jià)值觀的主要因素 ? 企業(yè)使命的內(nèi)容 企業(yè)愿景、使命 的含義 ? 在一定的程度上，戰(zhàn)略的形成是企業(yè)（管理層）對(duì)組織在未來(lái)的一種期望，期望組織未來(lái)成為何種類型的主觀假設(shè)，希望通過(guò)自己的努力所實(shí)現(xiàn)的未來(lái)的狀態(tài)，這種期望的綜合表現(xiàn)就是組織的 愿景、使命 。
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