4企業(yè)戰(zhàn)略管理半天(孟林明)-wenkub
2023-03-08 12:50:41 本頁(yè)面
【正文】 ?Systems Style ?Skills Staff 第一章 導(dǎo)論 ? 從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè) ? 對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) ? 戰(zhàn)略管理的層次 ? 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與內(nèi)容 ? 企業(yè)愿景 、 使命 、 價(jià)值觀 一、從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)業(yè)績(jī) 時(shí)間 戰(zhàn)略缺口 理想 實(shí)際 企業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的組織 戰(zhàn)略措施 B A C B1 B3 B2 A3 A2 A1 C3 C2 C1 B3 B2 B1 蛻變管理 A：過(guò)去支撐 企業(yè)的事業(yè) B：目前支撐 企業(yè)的事業(yè) C：未來(lái)支撐 企業(yè)的事業(yè) 企業(yè)是開放的系統(tǒng) 輸出 輸入 環(huán)境 內(nèi)部管理 外部管理 資金管理 人力資源管理 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ? 產(chǎn)業(yè)（事業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng) ? 核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng) 最終產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè) 核心產(chǎn)業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) ? 戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景； ? 戰(zhàn)略是獨(dú)特的價(jià)值取向； ? 戰(zhàn)略是與眾不同的價(jià)值鏈； ? 戰(zhàn)略是清晰取舍； ? 戰(zhàn)略是公司活動(dòng)的整體配合和彼此促進(jìn)； ? 戰(zhàn)略必須持久性，必須實(shí)施 3－ 5年。企業(yè)長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 孫子兵法 ? 五事： ? 道、天、 地、將、法 ? 七計(jì)： ? 主孰有道？將孰有能？ ? 天地孰得？法令孰行？ ? 兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？ ? 賞罰孰明？ 一、宏觀環(huán)境 ? 環(huán)境基本特點(diǎn) 變化性 復(fù)雜性 不確定性 半確定性 半確定性 確定性 變化性 高 低 高 低 復(fù)雜性 宏觀環(huán)境主要因素 ? PEST分析 ? 政治法律 ? 經(jīng)濟(jì) ? 社會(huì)文化 ? 技術(shù) PESTEL分析 產(chǎn)業(yè)生命周期分析： 分析產(chǎn)業(yè)演變對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量影響的有用工具，它將產(chǎn)業(yè)的演變劃分為五個(gè)連續(xù)的階段。 ? 公司的資源不是瞬間就能積累起來(lái)。 資源： 有形 無(wú)形 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 有價(jià)值的 稀有的 難于模仿 不可替代的 內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)能力 價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成 ， 這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié) ，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響 。 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 內(nèi)部物流 運(yùn) 營(yíng) 外部物流 營(yíng) 銷 售后 服務(wù) 采 購(gòu) 技 術(shù) 人 力 資 源 基 本 管 理 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 價(jià) 值 鏈 企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng) ? 內(nèi)部物流： 與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等。如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、標(biāo)價(jià)、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價(jià)等。 ? 成本領(lǐng)先者獲取業(yè)績(jī)的選擇： ? 利用低成本定低價(jià)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高總利潤(rùn)。） 集中性（聚焦）戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略基礎(chǔ) ： ? 企業(yè)在某個(gè)狹窄的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本，比競(jìng)爭(zhēng)者低； ? 企業(yè)能給某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客，提供他們認(rèn)為更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 生產(chǎn)組織管理難度加大。 ? 市場(chǎng)規(guī)模 、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 、 利潤(rùn)率 、技術(shù)要求 、 環(huán)境限制 、 資金要求 、行業(yè)周期等 。 :50:0012:50Mar2
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