企業(yè)戰(zhàn)略管理課件4(學(xué)生版)(編輯修改稿)
2025-02-25 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)提供服務(wù)的 投資銀行、法律事務(wù) 所和管理咨詢公司等 所派的代表構(gòu)成） ?外部董事（從根本上 與公司不存在雇傭關(guān) 系的董事） 董事會的職能 ?選擇、聘用與解聘總經(jīng)理或 CEO ?審批公司招聘、更換高層管理者的報告 與薪酬計劃 ?提名新董事，并提交股東大會通過 ?參與制定并評估公司的戰(zhàn)略與計劃 ?監(jiān)督公司的經(jīng)營，使其符合法律和道德 規(guī)范 ?審計公司的財務(wù)報表，評估公司的財務(wù) 表現(xiàn) ?審核公司的主要投資、融資、并購項目 ?審核公司在資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和市場開發(fā) 等方面的變化 ?宣布公司紅利的分配方案 ?解決公司所面臨的各種危機 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 20 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 企業(yè)在實施某一戰(zhàn)略時 ， 不同形式的組織結(jié)構(gòu)有著不同的效率； ★ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著自己的生命周期； ★ 企業(yè)大幅度增長是企業(yè)重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的前提條件； ★ 企業(yè)進入相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品和市場后 ， 要獲得經(jīng)濟效益 ， 必須改變組織結(jié)構(gòu) ， 這是重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的必要條件 。 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 21 ? 企業(yè)發(fā)展不同階段與結(jié)構(gòu) 發(fā)展階段 企業(yè)特征及戰(zhàn)略選擇 結(jié)構(gòu)類型 1 簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場（增大數(shù)量戰(zhàn)略） 從簡單結(jié)構(gòu)互職能結(jié)構(gòu) 2 在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列（擴大地區(qū)戰(zhàn)略） 從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu) 3 在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列（縱向整合戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu) 4 在大型的多樣化市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 22 企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 23 ? 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等環(huán)境的制約 。 企業(yè)往往是先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) ， 隨后才是在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的反應(yīng) ， 即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象 。 ? 經(jīng)濟發(fā)展時 ， 企業(yè)要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略與公司戰(zhàn) 略 。 ? 戰(zhàn)略制定后 ， 要正確認識組織結(jié)構(gòu)的滯后性 ， 不可操之過急 。 但企業(yè)應(yīng)盡量縮短結(jié)構(gòu)的滯后期 ， 早些發(fā)生變革 。 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 24 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 工作專門化 ? 部門化 ? 命令鏈 ? 控制幅度 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 25 組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的定義 組織結(jié)構(gòu)是指組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 ? 分工 企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式 ? 整合 企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 26 縱向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 高長型組織結(jié)構(gòu) ? 扁平型組織結(jié)構(gòu) 橫向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 簡單直線式結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)（優(yōu)缺點） ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點） 新型的 組織結(jié)構(gòu) ? 團隊結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織（定義） ? 無邊界組織 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 27 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制 ? 相互適應(yīng) ， 自行調(diào)整 組織成員直接通過非正式的 、 平等的溝通達到協(xié)調(diào) ， 相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系 ， 也沒有外部的干預(yù) ? 直接指揮 ， 直接控制 組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事 ? 工作過程標準化 組織通過預(yù)先制定的工作標準 ， 來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 工作成果標準化 組織通過預(yù)先制定的工作成果標準 ， 實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào) ? 技能與知識標準化 組織對其成員所應(yīng)有的技能與知識加以標準化 ? 共同價值觀 組織內(nèi)全體成員要對組織的戰(zhàn)略 、 目標 、 宗旨 、 方針有共同的認識和共同的價值觀念 ， 使組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達到高度完美的狀態(tài) 2023/2/25 廣西師范
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1