企業(yè)戰(zhàn)略管理課件4(學(xué)生版)(編輯修改稿)
2025-02-25 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)提供服務(wù)的 投資銀行、法律事務(wù) 所和管理咨詢(xún)公司等 所派的代表構(gòu)成） ?外部董事（從根本上 與公司不存在雇傭關(guān) 系的董事） 董事會(huì)的職能 ?選擇、聘用與解聘總經(jīng)理或 CEO ?審批公司招聘、更換高層管理者的報(bào)告 與薪酬計(jì)劃 ?提名新董事，并提交股東大會(huì)通過(guò) ?參與制定并評(píng)估公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃 ?監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)，使其符合法律和道德 規(guī)范 ?審計(jì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)估公司的財(cái)務(wù) 表現(xiàn) ?審核公司的主要投資、融資、并購(gòu)項(xiàng)目 ?審核公司在資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 等方面的變化 ?宣布公司紅利的分配方案 ?解決公司所面臨的各種危機(jī) 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 企業(yè)在實(shí)施某一戰(zhàn)略時(shí) ， 不同形式的組織結(jié)構(gòu)有著不同的效率； ★ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有著自己的生命周期； ★ 企業(yè)大幅度增長(zhǎng)是企業(yè)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的前提條件； ★ 企業(yè)進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品和市場(chǎng)后 ， 要獲得經(jīng)濟(jì)效益 ， 必須改變組織結(jié)構(gòu) ， 這是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的必要條件 。 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 21 ? 企業(yè)發(fā)展不同階段與結(jié)構(gòu) 發(fā)展階段 企業(yè)特征及戰(zhàn)略選擇 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 1 簡(jiǎn)單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品系列，面對(duì)一個(gè)獨(dú)特的小型市場(chǎng)（增大數(shù)量戰(zhàn)略） 從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)互職能結(jié)構(gòu) 2 在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列（擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略） 從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu) 3 在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列（縱向整合戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu) 4 在大型的多樣化市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 22 企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 23 ? 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等環(huán)境的制約 。 企業(yè)往往是先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) ， 隨后才是在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的反應(yīng) ， 即在反應(yīng)的過(guò)程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象 。 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí) ， 企業(yè)要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn) 略 。 ? 戰(zhàn)略制定后 ， 要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)的滯后性 ， 不可操之過(guò)急 。 但企業(yè)應(yīng)盡量縮短結(jié)構(gòu)的滯后期 ， 早些發(fā)生變革 。 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 24 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 工作專(zhuān)門(mén)化 ? 部門(mén)化 ? 命令鏈 ? 控制幅度 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 25 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 組織結(jié)構(gòu)的定義 組織結(jié)構(gòu)是指組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 ? 分工 企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式 ? 整合 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 26 縱向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) ? 扁平型組織結(jié)構(gòu) 橫向分工 的組織結(jié)構(gòu) ? 簡(jiǎn)單直線式結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)） ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)） ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)（優(yōu)缺點(diǎn)） ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)） 新型的 組織結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織（定義） ? 無(wú)邊界組織 2023/2/25 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 27 組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 相互適應(yīng) ， 自行調(diào)整 組織成員直接通過(guò)非正式的 、 平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào) ， 相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系 ， 也沒(méi)有外部的干預(yù) ? 直接指揮 ， 直接控制 組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事 ? 工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn) ， 實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào) ? 技能與知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技能與知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化 ? 共同價(jià)值觀 組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 宗旨 、 方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念 ， 使組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài) 2023/2/25 廣西師范
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1