stp目標市場營銷(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三章 01 細分營銷 更細、更精、更快、更好 02 利基營銷 細分再細分 ， 縫隙小 、 利潤大 03 本地營銷 越草根，越親近目標消費者 04 個體營銷 細分到個人 ， 一對一的定制化 目標市場：選定最適合自己的區(qū)域 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 第三篇 A 評估細分市場的規(guī)模和增長潛力 B 評估細分市場的結構吸引力 C 評估企業(yè)的目標和資源 評估細分市場時，公司必須考慮上述三大因素。 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 一次進入一個細分市場 選定超級細分市場，而不是孤立的細分市場 細分市場的做法要點 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 目標市場的五種模式 單一細分市場集中化 選擇性專業(yè)化 產(chǎn)品專業(yè)化 市場專業(yè)化 整體市場覆蓋化 市場定位：定義在消費者心目中的形象和位置 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 第四篇 聚焦 A 定位 B 差異化 C 成功的營銷戰(zhàn)略關鍵因素 營銷定位的三步定位法 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 第一步：找位，解決 “ 滿足誰的需要 ” 。 1 第二步：定位，解決 “ 滿足什么樣的需要 ” 。 2 第三步：到位，解決 “ 怎樣滿足需要 ” 。 3 如何準確地定義并傳達品牌之間的相似點和差異點？ 協(xié)作型團隊 學習型團隊 創(chuàng)新型團隊 反思型團隊 公司是否確定了一個品牌參照系。 公司是否充分利用了相似點。 公司是否構建起了具有強大效力的差異點。 成功定位的五種價值主張 協(xié)作型團隊 學習
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