營銷渠道管理ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場調(diào)研 產(chǎn)品研究 價格政策制定 渠道規(guī)劃 促銷策劃 計劃 營銷工具設(shè)計 品牌管理 CI設(shè)計及應(yīng)用 網(wǎng)站管理 產(chǎn)品研究含： 產(chǎn)品組合 價格管理 渠道開發(fā) 渠道管理 促銷 經(jīng)銷商談判 大客戶公關(guān) 客戶接待 促銷包括： 人員推廣 廣告 公共關(guān)系 促銷活動 客戶檔案 物流 訂單處理 投訴處理 退換貨 賠付 客戶接待 信用金 合同 業(yè)績統(tǒng)計 資料管理 樣品或樣板 售前支持 售中支持 售后支持 售前支持包括： 行業(yè)培訓(xùn) 技術(shù)輔導(dǎo) 產(chǎn)品介紹 計劃 進(jìn)度 人員進(jìn)出 培訓(xùn) 考核 日常跟進(jìn) 財務(wù)管理 會議管理 21 莊貴軍版權(quán) 渠道管理程序 企業(yè)的總體戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 ① 渠道調(diào)查與分析 ② 渠道與渠道策略調(diào)整 ⑧ 渠道效率評估 ⑦ 確定渠道目標(biāo) ③ 渠道控制⑥ 確定渠道策略 ④ 渠道策略實施 ⑤ 22 莊貴軍版權(quán) 渠道調(diào)查與分析 ? 目的：了解企業(yè)的營銷渠道環(huán)境，為企業(yè)的渠道管理提供真實可靠的信息 ? 企業(yè)渠道外部環(huán)境的調(diào)查與分析 ? 企業(yè)渠道內(nèi)部環(huán)境的調(diào)查與分析 ? 企業(yè)渠道的 SWOT分析，即以企業(yè)渠道的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅為分析框架，對以上關(guān)于企業(yè)渠道內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查分析結(jié)果進(jìn)行整理，作為確定渠道目標(biāo)和渠道策略的依據(jù) 23 莊貴軍版權(quán) 確定渠道目標(biāo) ?企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，希望通過渠道管理活動在一定時間內(nèi)達(dá)到的結(jié)果 ?確定渠道目標(biāo)，就是確定企業(yè)渠道管理活動的方向和目的 ?確定目標(biāo)市場：主要是回答企業(yè)通過渠道管理活動 為誰服務(wù)和怎樣服務(wù) 的問題 ?確定可量化目標(biāo)，主要是決定企業(yè)通過渠道管理活動要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)，如 銷售額、利潤額、市場占有率 、市場覆蓋范圍等 ?確定不可量化目標(biāo)，主要是決定在完成可量化目標(biāo)時，企業(yè)要兼顧的其他難以量化的內(nèi)容，如目標(biāo)顧客與渠道成員的 滿意度、渠道發(fā)展、渠道合作、渠道氛圍 等 24 莊貴軍版權(quán) 確定渠道策略 ? 企業(yè)的渠道管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和企業(yè)的渠道目標(biāo)，確定企業(yè)的渠道策略 ? 確定企業(yè)的渠道策略，一般分為三個步驟 ? 制訂多套可行的渠道策略 ? 對每一套可行的渠道策略進(jìn)行評價 ? 在評價的基礎(chǔ)上，綜合考慮各種方案的優(yōu)劣，選擇一套渠道策略或?qū)⒍嗵浊啦呗赃M(jìn)行組合 ? 確定渠道策略 涉及 的內(nèi)容、 要素 很多，比如 渠道結(jié)構(gòu) 和構(gòu)成的決定、銷售終端的選擇、 渠道參與者 的決定、 渠道覆蓋面 的決定、 物流配送 規(guī)劃、渠道聯(lián)盟方式的決定、信息溝通方式的決定、 渠道控制方法 的決定等 25 莊貴軍版權(quán) 渠道策略實施 ? 渠道策略的實施首先是組織問題，而后是領(lǐng)導(dǎo)、激勵與協(xié)調(diào)問題 ? 涉及的內(nèi)容，包括渠道成員的選擇、渠道成員之間渠道功能的分配、渠
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1