團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式(編輯修改稿)
2025-03-06 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 心智與習慣 26 如何進行意識和信念管理 ? 強化與自我強化 ? 被動強化與主動強化 無論什么見解、計劃、目的，只要以強烈的期待進行多次反復地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉?！? ———— 威廉斯（美國心理學家） 27 課程綱要 第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐 第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建 團隊管理機制建設 ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 28 團隊活力管理機制 ? 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。 ? 情緒影響工作效果； ? 每個人都想奉獻價值，只是未被激活； 29 活力管理機制的團隊實踐 ? 團隊活力文化 ? 團隊活力儀式 —— 我們團隊的士氣激勵儀式是什么？ —— 我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 30 團隊管理機制建設 ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 31 輪值管理機制的團隊實踐 ? 例會主持 ? 日常管理 ? 技術學習 ? 安全培訓 ? 案例分享 ? ?? 32 輪值管理 —— 促進團隊成長力 ? 全員參與的具體方式 ? 責任可以激發(fā)潛能 ? 促進團隊成長的最有效方式 ? 輪值管理即在一定周期內賦予員工特定的責任和權利，使其在相關崗位上承擔責任、行使權利、履行義務。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實踐的新型管理模式。 33 輪值管理是一種換位思考 ? 團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應的思維和對事物全面的認知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認識、轉變思想對自身的責任和義務有更深入、透徹的認知。 ? 塑造自我從認知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質也會被激化、被開發(fā)，思維和意識也會發(fā)生良性轉變。員工有了管理者的思維和管理者的認知，也就具備了修煉自身領導力的基礎。 34 輪值管理流程與特點 輪值管理流程 ? 確定輪值內容 ? 確定輪值人員 ? 確定輪值周期 ? 確定輪值職責 ? 進行輪值評比 輪值管理特點 ? 人人都是管理者 ? 人人都是改善者 ? 人人都是創(chuàng)新者 ? 人人都是推進者 35 團隊管理機制建設 ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 36 賽馬機制的團隊實踐 ? 分組競賽 ? 個人評比 ? 崗位練兵 ? 技術比武 ? 絕活分享 ? ?? 37 賽馬管理機制 ? 競爭是生物本能 ? 競爭是最快的成長方式 ? 競爭是激活團隊內在活力的具體方式 ? 賽馬，一方面是 “ 賽 ” 的過程，一方面是 “ 練 ” 的過程。 “ 賽 ” 提供了公平競爭、展示能力的機會， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺。 ? 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機制的
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