nba商業(yè)與管理模式(編輯修改稿)
2025-03-22 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 NBA的工資制度，不僅激勵了球隊最核心競爭力 —— 球員，也讓效率與公平得到了最大程度的結(jié)合。 NBA制衡制度 ?一、人力制衡 ?二、收益制衡 ? 三、勞資雙方權(quán)力制衡 ? 四、聯(lián)盟仲裁制衡 關(guān)于人力、收益、勞資和仲裁聯(lián)盟制衡 球星 教練 市場 聯(lián)盟 球隊、俱樂部 NBA品牌文化 ? NBA的文化就是 創(chuàng)造奇跡，為榮譽(yù)而戰(zhàn) 。在球員的職業(yè)生涯中，總冠軍是他們不懈追求的目標(biāo)。觀眾 不僅 欣賞球員的球技和團(tuán)隊的配合 ，更為他們的 深層次的 精神 力量 所 震撼和感動 。在季后賽中 NBA的精神得到了更加充分的體現(xiàn)。每 年的總決賽的激烈程度前所未有，每一場比賽都充滿著 懸念 ， ? 球員 血淚 更是灑滿賽場。 （以短視頻：麥迪時刻為例） 商業(yè)運作和聯(lián)盟管理的保護(hù)傘 ? 聯(lián)盟對外通過集體談判，將聯(lián)盟作為一個擁有壟斷能力的整體來與電視臺、經(jīng)銷商等進(jìn)行討價還價，保證了聯(lián)盟的議價能力，從而使利潤得到切實的保障 ? NBA憑借自己對美國經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)以及職業(yè)運動的特殊性，通過對美國政府和國會的不斷游說，為自己的壟斷爭取到了合法的地位，為聯(lián)盟的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平了道路。 商業(yè) 運作 獨創(chuàng)管理 品牌 文化 講 解： 端 木 昕 煒 孫 志 威 制 作： 張 墨 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:26:3604:26:3604:263/22/2023 4:26:36 AM
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