《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》-全文預(yù)覽
【正文】 特有國民性帶來的管理障礙 制約組織效能的適用性障礙 12 傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞 團隊管理特點： ? 構(gòu)成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復(fù)雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點 傳統(tǒng)管理的三個步驟 ? 有目標(biāo)無保障 ? 有規(guī)范無執(zhí)行 ? 有獎罰無動力 13 課程綱要 第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐 第四部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 14 實現(xiàn)團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式 全員 全方位 全過程 15 高效能管理模式的三個轉(zhuǎn)變 從惡性對抗到良性促進 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 從控制到自主 從監(jiān)督到促進 管理思維的轉(zhuǎn)變 從約束到激活 從痛苦到快樂 管理方法的轉(zhuǎn)變 16 倍速提升組織與團隊效能的杠桿 痛 苦 快 樂 速 度 迅速 遲緩 持久度 短暫 持久 目 標(biāo) 60分 無極限 資 源 要求高 要求低 17 ? 過程與結(jié)果； ? 精英與大眾 。 差 距 團隊管理者勝任素質(zhì)參差不齊，員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏 團隊管理方式簡單強硬，缺乏管理技巧、管理能力，員工滿意度低下，缺乏歸屬感 團隊管理體系薄弱，缺乏長效管理機制，未能形成高效管理模式 卓越企業(yè) 一般企業(yè) 穩(wěn) 實 固 基于人本的管理模式和體系，完善、牢固、堅不可摧 團隊管理者和員工自覺、自發(fā)，具有高職業(yè)素養(yǎng) 較強的勝任力、扎實基本功 基礎(chǔ)不牢 地動山搖 導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行無力的三個基本問題 6 團隊管理的五個層級 第一級 一人 負(fù)責(zé)制 第二級 兩長 五大員制 第三級 關(guān)鍵 要素管理 第四級 歐洲 UEP 日本 JIT 非洲 NUSA 美國 PEM 第五級 人本管理 體系建設(shè) 7 第五級團隊的三個定位 班 校 家 企業(yè)的“班” 主要管理要素：績效、文化、制度、企業(yè)要求的各項日常管理要求等 員工的“家” 主要管理要素：員工關(guān)懷、員工解壓、同事關(guān)系、等 企業(yè)與員工的“?！? 主要管理要素：員工能力素質(zhì)成長，工作創(chuàng)新，工作中問題改善等 8 9 制約組織效能的復(fù)雜性障礙 1 卓越管理者 勝任素質(zhì)能力訓(xùn)練模型 1. 人本管理 2. 自主管理 3. 全員管理 4. 全方位管理 5. 全過程管理 1. 團隊目標(biāo)管理 2. 團隊文化建設(shè) 3. 團隊制度建設(shè) 4. 團隊日常管理 5. 團隊績效管理 6. 團隊溝通管理 7. ?? 4 3 基礎(chǔ)管理體系建設(shè) 2 1. 新時代精神下管理者 — 動機與 角色 2. 新時代精神下管理者 — 心智 與思維 3. 新時代精神下管理者 — 理念與技巧 新時代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng) 知需修悟性 行需煉精神 團隊是管理的基礎(chǔ) 團隊建設(shè) N 要素 知行合一 果 因 一切管理基于團隊！ 高績效團隊管理模式建設(shè) 團隊的成功，首先是團隊精神的體現(xiàn) 科學(xué)管理是一場 全面的心理革命 1. 團隊和諧建設(shè) 2. 團隊活力建設(shè) 3. 團隊學(xué)習(xí)建設(shè) 4. 團隊安全建設(shè) 5. 團隊營銷建設(shè) 6. 團隊服務(wù)建設(shè) 7. 團隊創(chuàng)新建設(shè) 8. …… 10 制約組織效能的系統(tǒng)性障礙 學(xué)習(xí) 效益 安全 創(chuàng)新 和諧 企業(yè)是有機整體，企業(yè)中的各項要素之間
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