維修站營收管理=銷售團隊管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 劃的制定 01. 預(yù)算全年營業(yè)額； 02. 將具體任務(wù)額分解到 各工作周期內(nèi)； 03. 激勵員工，根據(jù)任務(wù) 完成情況不同，按不 同級別，予以提成 獎勵； 制定任務(wù)總額 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 可衡量的 Measurable 01. 預(yù)算全年營業(yè)額； 02. 將具體任務(wù)額分解到 各工作周期內(nèi)； 03. 激勵員工，根據(jù)任務(wù) 完成情況不同，按不 同級別，予以提成 獎勵； 制定任務(wù)總額 月度目標(biāo)計劃的制定 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 可達到的 Attainable 01. 將具體任務(wù)額分解到 各周期內(nèi)； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個人任務(wù)額，做到每 個相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個人任務(wù)額，做到每 個相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個人任務(wù)額，做到每 個相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個人任務(wù)額，做到每 個相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個人任務(wù)額，做到每 個相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 有明確的 截止期限 Timebased 01. 安排專人，實時監(jiān)控 售后運營數(shù)據(jù)變化的 情況； 02. 激勵員工，以“周”為 單位，郵件下發(fā)詳細(xì) 數(shù)據(jù)到個人； 實時監(jiān)控、及時分析 實時數(shù)據(jù)監(jiān)控 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 有明確的 截止期限 Timebased 01. 安排專人，實時監(jiān)控 售后運營數(shù)據(jù)變化的 情況； 02. 激勵員工，以“周”為 單位，郵件下發(fā)詳細(xì) 數(shù)據(jù)到個人； 實時監(jiān)控、及時分析 實時數(shù)據(jù)監(jiān)控 2. 任務(wù)落實（ PDCA管理體系） 有明確的 截止期限 Timebased 01. 安排專人，實時監(jiān)控 售后運營數(shù)據(jù)變化的 情況； 02. 激勵員工，以“周”為 單位，郵件下發(fā)詳細(xì) 數(shù)
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