【總結】?第二章找出執(zhí)行力的結構互動體驗一、一套案例找方向:打造高效團隊的核心點——軟結構經理人職責角色認知案例分析完善?決策科學執(zhí)行?制度恪守溝通?行為日控案例分析“被動”與“主動”的產生?牛根生的反醒:什么是制度?4?????????文化對執(zhí)行力的影
2025-02-27 19:40
【總結】保證執(zhí)行——如何建立高效的內部執(zhí)行能力執(zhí)行管理首先要做的三件事o建立組織明確職責o讓彼此建立更多的了解o讓每個人都參與到集思廣益、解決問題的過程中哈佛對商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷o創(chuàng)新o速度o彈性o執(zhí)行力什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?o執(zhí)行:實現(xiàn)既定目
2025-02-18 07:06
【總結】團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐第四部分:團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構建3來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn);?細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;
2025-02-16 16:38
【總結】打造高執(zhí)行力的團隊姚立山手機:QQ:E-mail:案例¨慈嬉太后揮霍北洋海軍的軍費¨明治天皇則拿出私產擴建日本海軍,每天只
2025-02-18 13:33
【總結】贏在執(zhí)行1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經理的七大要點二、執(zhí)行型人才的特點五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。
【總結】提升高效團隊執(zhí)行力1內容提要:?第一講:什么是執(zhí)行力??第二講:執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程?第三講:執(zhí)行力的三大流程?第四講:創(chuàng)建執(zhí)行力文化?第五講:要做執(zhí)行型領導人?第六講:提高執(zhí)行力的“科學程序”三個關鍵問題:?執(zhí)行力的癥結在哪里??企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎?
2025-02-20 13:34
2025-02-18 07:36
【總結】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-13 00:48
2025-01-20 12:57
【總結】熊偉博格(中國)管理咨詢公司微軟未來十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!葼枴どw茨中國不缺少雄韜偉略的企業(yè)家,缺的是不折不扣的執(zhí)行型人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略
2025-02-22 12:26
【總結】提升執(zhí)行力、打造高效政府貫徹落實科學發(fā)展觀重在執(zhí)行!?2023年3月5日,國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中提出:“建立健全行政問責制,提高政府執(zhí)行力和公信力?!边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》,標志著政府“執(zhí)行力”建設被正式納入國家治理范疇。何以驚動國務院?
2025-02-06 19:26
2025-02-22 16:55
【總結】本次課堂座位平面示意圖講臺處學員位學員位學員位學員位可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道溫馨提示本次課程屬互動啟發(fā)式教學體驗是你最好的結果打造卓越執(zhí)行力-如何打造高效團隊張鐫銘今日正題二問:第一問、何為執(zhí)行力1、互
2025-02-26 10:06
【總結】打造高效執(zhí)行力2023年04月10日主講:夏再利課程背景企業(yè)的興衰成敗總容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標,在管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在組織中,這一切都已經發(fā)生,那么,是時候需
2025-02-18 13:52