1018留住核心人才的團(tuán)隊(duì)管理模式(編輯修改稿)
2025-02-26 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)踐 ? 情緒影響工作效果； ? 每個人都想奉獻(xiàn)價值，只是未被激活； ? 活力機(jī)制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 20 活力機(jī)制的管理實(shí)踐 ?團(tuán)隊(duì)活力文化 ?團(tuán)隊(duì)活力儀式 —— 我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵儀式是什么？ —— 我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么？ 21 輪值機(jī)制的管理實(shí)踐 ? 例會主持 ? 日常管理 ? 技術(shù)學(xué)習(xí) ? 安全培訓(xùn) ? 案例分享 ? …… 22 輪值機(jī)制的管理實(shí)踐 ? 全員參與的具體方式 ? 責(zé)任可以激發(fā)潛能 ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的最有效方式 ? 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式。 23 輪值機(jī)制的管理實(shí)踐 ? 團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。 ? 塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時，自身潛質(zhì)也會被激化、被開發(fā)，思維和意識也會發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。 24 輪值機(jī)制的管理實(shí)踐 輪值管理流程 ? 確定輪值內(nèi)容 ? 確定輪值人員 ? 確定輪值周期
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