【總結】寧波華能管理模式診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論。2導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃3項目進程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波
2025-02-24 15:01
【總結】XX公司研發(fā)管理模式設計職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產的靈活性產品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波XX業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
2025-02-24 17:28
【總結】北京工商大學會計學院湯谷良博士以全面預算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預算管理是一種全新的管理機制二、大型集團推進全面預算管理的“五大
2025-01-07 11:54
【總結】走進寶潔始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬,在全球80多個國家設有工廠及分公司,所經(jīng)營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū),其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。每天,寶潔公司的品牌與全球的廣大消費者發(fā)生著三十億次的親密接觸。寶潔公司的標志公司創(chuàng)始人
2025-01-10 03:15
2025-01-07 12:56
【總結】企業(yè)成本管理與控制?我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描:?審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。?經(jīng)調查我國某些行業(yè)應收帳款占資產總額的30%以上,發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。?我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。
2025-04-06 13:57
【總結】培訓導師:顧樾問題引導式培訓,(知識產權請勿復制),1國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡大學客座教授;上師大研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任;中華培訓網(wǎng)專家;法國國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有
2025-01-04 11:46
【總結】某集團管理部工業(yè)發(fā)展形勢目錄1電力工業(yè)發(fā)展形勢及面對的挑戰(zhàn)2工程管理模式的變遷3發(fā)展中的工程公司管理模式4國際工程公司的項目管理1電力工業(yè)發(fā)展形勢及面對的挑戰(zhàn)高速發(fā)展l1949年全國裝機185萬kW,排世界第21位。l2023年全國裝機kW,排世界
2025-01-07 16:25
【總結】國有資產經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式華南理工大學工商管理學院藍海林教授一、國有資產經(jīng)營公司的性質與特點1、產生的原因資產和資本結構惡化,財務和戰(zhàn)略控制失效,大量企業(yè)虧損限制性相關多樣化非限制性相關多樣化不相關多樣化產權不明治理結構不完善資本市不健全經(jīng)理市場尚沒有
2025-02-20 12:52
【總結】?Founded?in?1878?by?Thomas?Alva?Edison?Merger?in?1892?-The?Edison?General?Electric?Company-?The?Thomson-Houston?C
2025-02-24 22:39
【總結】?指導教授:盧淵源教授?報告組別:第五組?報告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-13 18:19
【總結】SOE020408BJ(GB)-workshop楚格團隊管理模式概述與基本框架楚格系列規(guī)范文件劉志堅May25,2023《楚格系列規(guī)范文件》劉志堅May25,2023團隊的定義一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組(group)區(qū)分開來“一個團隊由少量的人組織,這些人具有互
2025-01-15 21:38
【總結】青島啤酒,管理模式,TSINGTAOBEER,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、《青島啤酒管理模式》產生的背景。,企業(yè)規(guī)模不斷擴大;市場競爭日趨激烈;國際化集團發(fā)展趨勢。,模式貫徹...
2025-10-16 11:59
【總結】引入GE管理模式,全面提高公司績效中國GE管理模式研究中心機密二零零一年七月八日此報告只限用于內部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問公司書面許可任何他人均無權傳播,引用,復制該報告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶GEM的核心:SessionC和Finan
2025-01-19 01:34
【總結】現(xiàn)代談判模式第一種模式:尼爾倫伯格談判需要模式尼爾倫伯格談判需要模式:?一、八種心理現(xiàn)象?二、致命弱點:以希望代替現(xiàn)實?三、談判對手在想什么?四、如何發(fā)現(xiàn)對方的需要?五、成功的談判:合作的利己過程?六、談判需要模式應用中的建議尼爾倫伯格:美國著名律師,談判學的奠基人運用行為科學及
2025-01-18 14:29