高效庫存管理模式和策略(編輯修改稿)
2025-05-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 産的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生産任務(wù)領(lǐng)用後，庫存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生産，這樣不斷取用，周而復(fù)始。 第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是爲(wèi)了預(yù)防産品生産任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量。 第三種是季節(jié)性儲(chǔ)備定額法。此法是由於季節(jié)原因(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲(chǔ)備生産所需貨品，以便該季節(jié)到來時(shí)仍能正常生産。 上述三種儲(chǔ)備方法一般適合於企業(yè)産品品種規(guī)格不多，能正常生産的貨品庫存的控制方法。而對(duì)於當(dāng)今市場(chǎng)多變，從事高科技、多品種生産的電子行業(yè)來說，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫存儲(chǔ)備才能應(yīng)對(duì)這一變化。這也就是第四種庫存儲(chǔ)備方法。在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其他突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(一般按一個(gè)批量來考慮)，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上返回的資訊，不斷對(duì)庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更趨合理，達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)化。 當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低於保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可立即從庫存中領(lǐng)用，同時(shí)立即訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高於儲(chǔ)備量，此時(shí)倉庫 只能提供其需求量的一部分，由於與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，資訊很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來，從而不會(huì)影響生産。何況下達(dá)生産任務(wù)時(shí)，總有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，這也足夠考慮産品的銜接補(bǔ)缺。由於考慮的是多品種産品的生産，它隨當(dāng)時(shí)産品生産的品種及生産量的不同有很大差異，因此其儲(chǔ)備量曲線是無規(guī)律的。 4 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流於形式，見不到效果。物資計(jì)劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到: (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高於一切。(2)對(duì)企業(yè)産品熟悉，對(duì)産品生産過程了解，對(duì)影響生産的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。(3)對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。(4)對(duì)所管貨品要精通其叁數(shù)性能。(5)能靈活掌握不同生産季節(jié)并根據(jù)産品不同生産批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。(6)能靈活應(yīng)用電腦操作查閱當(dāng)時(shí)庫存貨品詳細(xì)情況。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語則更好。5 高效庫存管理的注意要點(diǎn)★ 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)叁數(shù)
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