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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)采購管理模式vmi供應(yīng)商管理庫存課程教材(編輯修改稿)

2025-07-08 18:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實施 VMI達到的目標(biāo) ? 下一步 月初執(zhí)行相關(guān)財務(wù)動作 實施 VMI達到的目標(biāo) ? 下一步 備注:即使這些關(guān)鍵物料的供應(yīng)商 距離該企業(yè)只有 20公里,但是 整個采購周期還是很長,因此, 必須有足夠的庫存應(yīng)對變化。 實施 VMI達到的目標(biāo) ? 下一步 結(jié)束 兩種采購模式的比較 ? 傳統(tǒng)采購模式 需求方 下采購訂單 , 持續(xù)消耗庫存, 持續(xù)消耗庫存獲得信息,并確認收貨,結(jié)算,付款等 供應(yīng)方 接受訂單,開始生產(chǎn), 生產(chǎn)完成,反饋信息, 確認信息并發(fā)貨 ,開發(fā)票 ? VMI下的采購模式: 需求方 持續(xù)消耗庫存 ,然后按需求通知到貨 , 持續(xù)消耗庫存,接收補貨物指令并確認 , 生產(chǎn)領(lǐng)料,并記為自有資產(chǎn), 每月初結(jié)算貨款 供應(yīng)方 登陸郵件分析庫存狀況,下廠級生產(chǎn)計劃,通知客戶收貨,并補充庫存到客戶工廠 ,開發(fā)票 天能集團 VMI的基本流程 ? 開始 生管部每個季度的第三個月的 20日發(fā)布高低庫存線通知 采購部門。(郵件通知) 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 采購部門整理后, 把高低庫存數(shù)據(jù)于 25日 發(fā)布給相關(guān)供應(yīng)商 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 供應(yīng)商根據(jù)天能集團公司 高低庫存數(shù)據(jù), 安排生產(chǎn)加工 . 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 廠商每 23個工作日郵件 通知天能集團采購人員, 某個或某些物料實際庫存數(shù)據(jù) 以便我司調(diào)撥 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 當(dāng)天能集團公司有某種物料需求時, 采購下達訂單給供應(yīng)商, 供應(yīng)商立即安排裝運, 達到第一天通知第二天 到貨 天能集團 VMI的基本流程 ? 版本管理 當(dāng)某種部件設(shè)計變更或 市場淘汰時,研發(fā)部或市場部 必須立即通知計劃 .采購人員, 采購人員通知立即停止加工, 并盤點庫存數(shù)據(jù),以便處理 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 針對廠商處的庫存品, 共同研究提出解決對策 天能集團 VMI的基本流程 ? 下一步 解決思路: 1,全部提貨,組裝成成品賣給客戶 . 2,據(jù)協(xié)商好的打折價,予以理賠 . 3,友好協(xié)商,供應(yīng)商轉(zhuǎn)賣給其他客戶 . VMI運轉(zhuǎn) ? 在實施 VMI的企業(yè)中,考慮到距離較遠和成交額以及對天能集團公司產(chǎn)品質(zhì)量的理解層次不完全一致,故庫存放在供應(yīng)商處 . ? 由于流程流轉(zhuǎn)時間的縮短和補貨頻率的增加,導(dǎo)致供應(yīng)批次增多,但批量減少 . ? 批次增多,供方卻能夠
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