高效庫存管理模式和策略-wenkub
2023-04-22 22:33:02 本頁面
【正文】 理、服務及時與高效庫存管理的外部條件。倉庫根據(jù)明細表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。用電腦實現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機的批量生産儲備量即可。當A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的39。在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其品種數(shù)僅占庫存專案總數(shù)20%左右的貨品被定爲A類貨品；占庫存資金15%左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定爲B(tài)類貨品；僅占庫存資金10%左右，而品種卻占50%左右的貨品定爲C類貨品。它包括驗收(應準確、及時、單據(jù)完備)、保管(應合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時發(fā)貨)、盤點等四方面內(nèi)容。爲了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致，就必須對貨品進貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動態(tài)變化進行及時的微機輸入運算和調(diào)整。庫存管理的最佳狀態(tài)應該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時成套地供應生産所需要的貨品，又要保證庫存資金爲最小，達到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的，這完全是一個多因素的科學動態(tài)管理過程。所謂高效庫存管理，就是既要保證企業(yè)生産不間斷、有節(jié)奏地進行,又要及時補充不斷消耗掉的貨品儲備量。只有這樣，物資計劃人員所查詢的微機庫存資料才切實可靠。爲了使物資計劃人員掌握第一手資料，便於準確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經(jīng)過物資計劃人員簽字後，倉庫及時辦理進出庫手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。這就是說，A類貨品需實行重點管理，對C類庫存貨品則無需進行精確控制；而對於兩者之間的B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。中批39。在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進口件的生産周期，以便綜合考慮時間的安排。在編制采購進貨計劃時，一方面要考慮生産批量，同時要考慮當時生産所需貨品的現(xiàn)有庫存量。當某一庫存貨品低於保險儲備量時，電腦即顯示39。因此，確定分承包商必須經(jīng)過選點調(diào)查、質(zhì)量認定、小批試用、最後確認、批量供貨等環(huán)節(jié)。(4) 服務周到，重信譽，守合同，能及時按需供貨。倉庫39。 3 經(jīng)常清倉、查庫、盤點貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時刻刻在發(fā)生著變化。 一般庫存貨品的儲備方法有四種：第一種是經(jīng)常性的周期儲備法。此方法首先要確定保險儲備的預計天數(shù)以及日平均貨品需要量。而對於當今市場多變，從事高科技、多品種生産的電子行業(yè)來說，已遠遠不能適應，唯有進行高效的庫存儲備才能應對這一變化。 當某個貨品的需求量低於保險儲備量時，可立即從庫存中領用，同時立即訂貨補齊到保險儲備量；若需求量高於儲備量，此時倉庫 只能提供其需求量的一部分，由於與分承包商有良好的合作關系，當訂單一下，資訊很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運來，從而不
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