班組長系列培訓(xùn)之定位與時間管理課件(編輯修改稿)
2025-03-06 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 禁地在模仿著他們的科長，一舉手、一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。由此請你判斷，這名科長的影響力是大還是??？作為一名班組長，你又將如何提高自己的影響力呢？③ 做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者一支軍隊在和平年代時只需要進行常規(guī)管理就可以了，然而一旦進入戰(zhàn)時，則需要很多天才軍事指揮家。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “和平年代 ”進入了“戰(zhàn)時 ”，企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家 ”?！?哈佛大學(xué)教授約翰 科特應(yīng)變能力創(chuàng)新能力第三講：班組長的時間管理【 本講重點 】◎ 何為時間管理◎ 時間管理的意義和原則◎ 班組長的時間管理技巧◎ 如何規(guī)避時間管理陷阱◎ 審視生命，制定計劃提高工作效能提高生活效率提高生命質(zhì)量善用和分配時間有效的運用時間實現(xiàn)自我管理時間管理內(nèi) 容 意義 精打細(xì)算，收支平衡何 為時間 管理？快樂工作，忙而不盲！認(rèn)識時間供給毫無彈性 無法積 蓄無法取代無法失而復(fù)得時間《 匆匆 》朱自清用用 一個詞一個詞 描述你現(xiàn)在的描述你現(xiàn)在的工作、生活狀況工作、生活狀況時間 管理的意 義 和原 則你完全沒有必要 這 么忙 ！問題的關(guān)鍵在于你究竟在忙些什么？ 時間管理的重要性 時間有限，而工作無限 努力工作卻并不快樂 彼德 德魯克： “時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。 ” 對待時間，就要像對待經(jīng)營一樣，時刻要有一個 成本 的觀念，要算好賬。班長的時間管理技巧一 .上班前要做的事項? 提前 1020分鐘進工廠? 檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生32二 .上班后立即要做的事 項? 早會 : 出勤確認(rèn) ,昨日目標(biāo)達成狀況與需要改正事項 ,33三 .上班中要 處 理的事 項? 追蹤不良品及時處理? 異常分析處理 (人 ,機 ,料 ,法 ,環(huán) ,管理等因素 )34四 .下班前不可疏忽的事 項? 檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生與安全? 檢查當(dāng)日目標(biāo)標(biāo)達成狀況35工作交接1班 2班一線日期 1日 2日 3日 4日 5日 ……勤務(wù) A C A C A C A C A C A C班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2同一生產(chǎn)線的不同班組之間交班交接時間：兩個班工作交替前后交接人員：班組長、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：交接形式：交班記錄確認(rèn)品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實施狀況。4M1E變化點把握機Machine料 環(huán)MaterialEnvironment法Method人Man當(dāng)日工作總結(jié)計劃實際正常 異常時間 管理秘 訣184。 把每天要做的事列一份清單184。 確
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