班組長系列培訓(xùn)之定位與時間管理課件(已修改)
2025-02-24 13:07 本頁面
【正文】 序序 言言兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，決勝於千里兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，決勝於千里之外，是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？之外，是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？—— 是士兵。是士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現(xiàn)？最終靠誰來實現(xiàn)？—— 靠員工?？繂T工。號稱號稱 “兵頭將尾兵頭將尾 ”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的重要標(biāo)志。量，是企業(yè)肌體是否健康的重要標(biāo)志。第一講：班組長的定位【 本講重點 】◎ 班組長所處的位置◎ 現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)◎ 班組長管理角色認(rèn)知◎ 班組長的使命◎ 班組長的重要作用◎ 班組長的職責(zé)◎ 技能要求班 組長 所 處 的位置： 現(xiàn)場 的中心相關(guān)部門 現(xiàn)場管理者上司同事成果，結(jié)果 認(rèn)可，價值員工? 制造技術(shù)? 設(shè)備技術(shù) ? 品質(zhì)保證 ? 計劃員 ? 調(diào)度 ? 工務(wù) （水電氣）? 總務(wù) （宿舍、食堂）? 人事行政? 安全辦 ? TPM室 現(xiàn)場 的 問題 及需要 進(jìn) 行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction員工對業(yè)務(wù)252。不知道252。不能做252。不熟悉人際關(guān)系管理Job Relations對現(xiàn)場的人際關(guān)系252。不能敞開心扉252。不夠融洽252。有苦惱安全作業(yè)Job Safety 安全作業(yè)管理252。危險252。安全意識淡薄252。不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法或成果252。不好252。不容易252。討厭我們需要優(yōu)秀的班長班 組長 管理角色 認(rèn) 知（ 31）幾種對班組長角色的認(rèn)知生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型哥們兒義氣型大撒把型勞動模范型1．生產(chǎn)技術(shù)型生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，2．盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。3．大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。4．勞動模范型在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇
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