【正文】 個人績效與時間管理 培訓(xùn)教材第六講 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分：時間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實務(wù)技巧 ? 認清現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)的時間管理觀念 ? 第四代時間管理 ? 時鐘 +羅盤 =時間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標、計劃、行動 設(shè)立目標（價值觀、斷言、角色） 時間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 —— “二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會說“不” —— 從依賴到獨立 課 程 目 錄 時間管理 TCL集團人力資源部 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理 建立正確的時間管理觀念 第一部分 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用一個詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 個人： 用一個詞描述你現(xiàn)在的個人生活 后果 : 你對此有何感想？ 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 測試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 我認為之所以沒有時間深刻思考問題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的 。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進行時，總是感到很生氣。我討厭排隊。 0 1 2 3 4 每當要請假時，我總感到非常愧疚。 0 1 2 3 4 我好象總是從一個地方匆匆忙忙趕到另一個地方，從一件事跳到另一件事。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時間趕快作完一件事。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就會覺得心里不安。 0 1 2 3 4 做一件事時，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3 4 好象在處理危機時我的狀態(tài)最好。 0 1 2 3 4 好象搞定危機比爭取長期性的結(jié)果能給我?guī)砀鬂M足感。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時間，去處理各種各樣的危機。 0 1 2 3 4 1當我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機時，我相信別人是會理解的。 0 1 2 3 4 1只有在解決各種各樣的危機的過程中，我才能夠感到每天的意義和目的。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會去做我真正想做的事情。 0 1 2 3 4 1每天下班時看著自己處理完的一大堆文件，我會覺得特別有成就感。 0 1 2 3 4 從不 有時 總是 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 一切隱性問題的癥狀 一定會出現(xiàn)一種可以預(yù)見的感受； 會成為你所有注意力的主要焦點； 能短暫消除所有痛苦和其他負面感覺； 能夠產(chǎn)生一種人為的自我重要、權(quán)威、控制、 安全、