某公司戰(zhàn)略定位報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-06 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Initiatives 方策目標(biāo) Goal 主要行動(dòng)計(jì)劃 Key Action Steps 目標(biāo)值 /時(shí)間 Target/Duration 單位 /負(fù)責(zé)人 Owner 本 年度毛利率為 5% （營(yíng)業(yè)額達(dá)到 2023萬(wàn)以上） 降低材料成本 降低20% ：標(biāo)準(zhǔn)消耗材料成本管控 2023年度降低 5%（第一季度 3%,第二季度 5%,第三季度 6%,第四季度 6%) 加工部 李興忠 較 11年年底庫(kù)存下降 20%（目標(biāo)定義 :預(yù)計(jì) 11年底庫(kù)存為 7600萬(wàn)元，以此為基準(zhǔn)， 12年下降 20%，為1520萬(wàn)元，下降到 6080萬(wàn)元，故每月需降低庫(kù)存127萬(wàn) 生產(chǎn)部 李志龍 較 11年年底庫(kù)存下降 20%（目標(biāo)定義： 11年 79月物料消耗平均為 8萬(wàn)元，降低 20%，為 2萬(wàn)元，降低到 6萬(wàn)元） 模架材料金額降低 20% (第一季度 10%,第二季度 15%,第三季度 25%,第四季度 30%) 模具部 王應(yīng)隆 紅銅電極用量減少 30%（第一季度 15%,第二季度30%,第三季度 35%,第四季度 35%) 2023年採(cǎi)購(gòu)金額之 5%(300萬(wàn) /年 ,25萬(wàn) /月 ) 資材部 鄧武舜 ，精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu) 50萬(wàn) /年（從 3月份起，每月降低 5W） 開(kāi)發(fā)部 肖乃坤 造費(fèi)用 降低 20% 較 11年 37月平均降低 20%(第一季度 120W,第二季度115W,第三季度 110W,第四季度 105W) 加工部 李興忠 （財(cái)務(wù)定義 ) 較 11年下半年平均 20%(11年 79月平均變動(dòng)費(fèi)用率為3%,以此為基準(zhǔn) ,下降 20%,為 2%) 生產(chǎn)部 李志龍 案例講解：行動(dòng)圖譜與考核的結(jié)合，是執(zhí)行力的來(lái)源 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是讓團(tuán)隊(duì)研究如何工作更有效 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè) 年度經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo) 年度銷售計(jì)劃 研發(fā) 計(jì)劃 采購(gòu) 計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 人力資源 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 全面預(yù)算 預(yù) 算 目 標(biāo) 和 指 標(biāo) 。 工作計(jì)劃撰寫的 13個(gè)難度： 表格作用：計(jì)劃思維、把握時(shí)間截點(diǎn)、明確紀(jì)律監(jiān)察時(shí)限、有效推動(dòng)部門工作管理的科學(xué)、規(guī)范有序、量化 序號(hào) 工作分 類 工作重要性（ A/B/C) 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 /目標(biāo) （具體量化指標(biāo)） 對(duì)應(yīng)方案 （措施 /步驟） 優(yōu)選方 案 接口部門及 工作要求 責(zé)任人 發(fā)生費(fèi)用預(yù)算 完成時(shí)限 完成情況 未完成原因 分析 案例講解 二、橫向的 6項(xiàng)落地步驟 戰(zhàn)略能力支撐 戰(zhàn)略考核推動(dòng) 戰(zhàn)略激勵(lì)落地 戰(zhàn)略預(yù)算檢測(cè) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)論證 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)論證：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)能力的見(jiàn)證 數(shù)據(jù)論證工具 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)論證 九力分析 內(nèi)部診斷，定位管理改善窗口，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力基因 PEST 政策和環(huán)境分析，研究政府和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) BSC 平衡計(jì)分卡應(yīng)用，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)四個(gè)維度進(jìn)行內(nèi)外分析 SWOT 優(yōu)勢(shì)、略勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)近三年來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，并研究財(cái)務(wù)指標(biāo)如何完成，制定一系列對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)策略 行業(yè)對(duì)標(biāo) 行業(yè)前三名或競(jìng)爭(zhēng)最激烈的三至五名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息調(diào)研、數(shù)據(jù)透晰 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)未來(lái)容量：國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)分析 客戶價(jià)值需求：如何避開(kāi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品變革方向：明星產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵 營(yíng)銷最優(yōu)路徑：低成本營(yíng)銷定位依據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：競(jìng)爭(zhēng)力分析決定市場(chǎng) 資源力 整合力 決策力 執(zhí)行力 品牌力 產(chǎn)品力 營(yíng)銷力 制造力 研發(fā)力 （ 1）九項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力診斷 競(jìng)爭(zhēng)要素 點(diǎn)評(píng) 目標(biāo)狀況分析 品牌力 弱 客戶重視產(chǎn)品性價(jià)比，不一定重視公司品牌 研發(fā)力 弱 并沒(méi)有真正突破性的創(chuàng)新 制造力 強(qiáng) 品質(zhì)還是有一定保障，但沒(méi)有形成全供應(yīng)鏈管理模式 產(chǎn)品力 強(qiáng) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠 營(yíng)銷力 弱 管理不足、過(guò)度控制，造成對(duì)抗心理 資源力 強(qiáng) 不缺資源，但資源的經(jīng)營(yíng)能力比較弱 整合力 強(qiáng) 高層整合力還是相對(duì)不錯(cuò)，但中基層整合力弱 決策力 弱 高層思維缺乏系統(tǒng)性、高管缺乏系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力 執(zhí)行力 弱 圍繞業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的管理能力不足，執(zhí)行力一般 本次變革：綜合性競(jìng)爭(zhēng)力得分 4分（滿分 9分） 咨詢案例： 營(yíng)銷能力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1