某公司戰(zhàn)略定位報(bào)告-文庫吧
2025-02-06 12:35 本頁面
【正文】 一致 戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑研究，結(jié)果導(dǎo)向、少走彎路 愿景 使命、價(jià)值觀 五年中期規(guī)劃 三年指標(biāo)規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 季度考核追蹤 月度總結(jié)反思 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分解 經(jīng)營 管理 效率 管理 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)、CSF和 KPI（針對(duì)組織） 過程中的 CSF和 KPI（關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)） 從上而下 愿景 部門目標(biāo)、CSF和 KPI（針對(duì)部門） 關(guān)鍵的 例行工作 從下而上 注： 成功關(guān)鍵因素（ CSF， Core Success Factors）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述。 CSF由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI，Key Performance Indicators）進(jìn)行定量（即使其可以計(jì)算和測(cè)量）。 使用 CSF和 KPI，使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以分解，壓力逐層傳遞，同時(shí)使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程得以監(jiān)控。 案例講解：圍繞組織價(jià)值最大化反復(fù)推理、論證 我們的未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑 案例講解 :目標(biāo)論證需要團(tuán)隊(duì)高度共識(shí) 時(shí)間 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)突破、深度經(jīng)營、多元戰(zhàn)略、資本運(yùn)作 （年） 營業(yè)目標(biāo) (億 ) 營收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略 凈利潤率目標(biāo) 凈利潤目標(biāo) （萬） 2023 XXX 產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 抓回款、消庫存 % XXX 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升效率、強(qiáng)化執(zhí)行 戰(zhàn)略共識(shí)，推動(dòng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型 2023 XXX 產(chǎn)品研發(fā)再次投入與市場(chǎng)開拓； 新模式與新管理模式優(yōu)化 % XXX 業(yè)績(jī)突破 新產(chǎn)品新營銷模式轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)明星產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023 XXX 產(chǎn)品再次研發(fā)優(yōu)化與市場(chǎng)困素定位； 制造成本管控與供應(yīng)鏈整合 % XXX 深度經(jīng)營 國內(nèi)為主國際為輔的深度營銷戰(zhàn)略 優(yōu)化管理體系，推動(dòng)內(nèi)公司內(nèi)控變革 2023 XXX 行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分多元化戰(zhàn)略，深度營銷； 事業(yè)部制多元化運(yùn)營與業(yè)績(jī)突破 % XXX 多元戰(zhàn)略 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)入 IPO或資本運(yùn)作策略 2023 XXX 產(chǎn)品再次創(chuàng)新和升級(jí)； 推動(dòng)資本運(yùn)作 10% XXX 資本運(yùn)作 行業(yè)并購 優(yōu)化管理體系，推動(dòng)內(nèi)公司內(nèi)控變革 子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分列表 子公司 /事業(yè)部 收入目標(biāo)（含稅）主營 業(yè)務(wù) 奮斗收入目標(biāo) 稅前毛利潤目標(biāo) (扣除銷售費(fèi)用） 產(chǎn)品業(yè)績(jī)管理 / / / / / / / / / / / / 累計(jì) 案例講解：三年規(guī)劃需要分解到職能部門和產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略方案需指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)來論證經(jīng)營決策 3 年度和季度節(jié)點(diǎn)是高管共識(shí)和考核的核心 年度 —— 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 季度 —— 總監(jiān) 月度 —— 經(jīng)理 周 —— 主管 日 —— 員工 分解性 效率性 案例講解：回歸焦點(diǎn)管理，看管理重心 序號(hào) 職能 16字管理關(guān)鍵詞 1 集團(tuán)戰(zhàn)略中心 戰(zhàn)略落地、人力資本、數(shù)據(jù)支持、流程內(nèi)審 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 核算準(zhǔn)確、預(yù)算管控、經(jīng)營分析、資金管控 3 集團(tuán)成控中心 體系建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營、有序推進(jìn)、增效節(jié)流 4 集團(tuán)營銷中心 體系建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品輸出 5 集團(tuán)運(yùn)營中心 提質(zhì)增效、成本管控、體系建立、操作規(guī)范 6 集團(tuán)總裁辦 資源整合、后勤保障、法務(wù)支持、采購管控 7 華北區(qū)域 優(yōu)化線路、業(yè)績(jī)穩(wěn)增、人才輸出、提升服務(wù) 8 華東區(qū)域 優(yōu)化客戶、開點(diǎn)開線、人才引進(jìn)、下線管控 9 福州區(qū)域 精益管理、提升服務(wù)、團(tuán)隊(duì)凝聚、業(yè)績(jī)穩(wěn)增 10 閩南區(qū)域 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、提升服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部整合 11 華南區(qū)域 服務(wù)改進(jìn)、內(nèi)部整合、業(yè)績(jī)提升、成本控制 12 華中區(qū)域 集散建設(shè)、業(yè)績(jī)提升、人才引進(jìn)、服務(wù)提升 13 供應(yīng)鏈公司 模式生成、人才引進(jìn)、金融保障、項(xiàng)目落地 策略 Strategy 目標(biāo) Goal 方策
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