某公司戰(zhàn)略定位報(bào)告-wenkub
2023-03-07 12:35:14 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)、CSF和 KPI（針對(duì)組織） 過程中的 CSF和 KPI（關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)） 從上而下 愿景 部門目標(biāo)、CSF和 KPI（針對(duì)部門） 關(guān)鍵的 例行工作 從下而上 注： 成功關(guān)鍵因素（ CSF， Core Success Factors）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述。 核心價(jià)值二：奮進(jìn)： 二次創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè) 案例講解：文化與管理模式的研究與落地一定結(jié)合 定位闡述： 效率至上： 隨著全社會(huì)人力資源成本和采購(gòu)成本的上升，提升組織運(yùn)營(yíng)效率已成為未來公司的生存模式，效率至上是我們的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略，通過全面績(jī)效管理的導(dǎo)入，及管理層能力發(fā)展訓(xùn)練，我們希望形成公司的新管理模式，將戰(zhàn)略與績(jī)效打通，推動(dòng)組織執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)效率提升。 我們的使命： 讓人們的數(shù)字家庭生活更智能、更安全、更精彩 案例講解：使命源于對(duì)客戶價(jià)值的研究和論證 創(chuàng)新 奮進(jìn) 高效 誠(chéng)信 核心價(jià)值 模式變革 突破自我 二次創(chuàng)業(yè) 勤勉敬業(yè) 品質(zhì)第一信守承諾 效率至上 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 案例講解 :支撐戰(zhàn)略夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)行為 DNA 定位闡述： 模式變革： 作為科技公司，創(chuàng)新是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要商業(yè) DNA，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)革命的手段，它有對(duì)公司具有戰(zhàn)略性意義；是我們?cè)诓粩鄤?chuàng)造新商業(yè)模式的技術(shù)壁壘，它決定了我們的團(tuán)隊(duì)必須導(dǎo)入檢討文化，不斷顛覆自我，形成持續(xù)改善和反復(fù) PDCA工具模式。IPO企業(yè)治理丏家 XXX戰(zhàn)略定位報(bào)告 6項(xiàng)落地步驟 （經(jīng)營(yíng)量化） 戰(zhàn)略變革 4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) （戰(zhàn)略圖譜） 定位：戰(zhàn)略定位的縱向 4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、橫向 6項(xiàng)落地步驟 一、 4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略圖譜量化 B E 高管準(zhǔn)則 D A 從屬理念 企業(yè)基本法 集團(tuán)文化吸收 職能亞文化 經(jīng)營(yíng)理念 愿 景 使 命 核心價(jià)值觀 核心理念 達(dá)成統(tǒng)一意志 愿景：我們想做什么？使命：我們能做什么？?jī)r(jià)值觀：我們想怎么做？ 戰(zhàn)略靈魂提煉，推動(dòng)組織凝聚，構(gòu)建精神共同體 定位說明： 將愿景與商業(yè)模式有效結(jié)合進(jìn)行論證，讓公司真正成為智慧、健康、安全家庭 數(shù) 字設(shè)備提供商。 突破自我： 作為技術(shù)為主的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作能力成公司系統(tǒng)化作戰(zhàn)的核心，突破自我要求每位高管和管理層、成員必須具備不斷否定自我的能力，要學(xué)會(huì)傾聽他人的能力，方可進(jìn)行能量整合。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 為構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，形成協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓公司的各職能部門形成互助合作機(jī)制，我們必須導(dǎo)入管理層問責(zé)和部門績(jī)效相互制約考核、管理、激勵(lì)模式，讓我們形成良性配合循環(huán)機(jī)制。 CSF由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI，Key Performance Indicators）進(jìn)行定量（即使其可以計(jì)算和測(cè)量）。用 10年左右時(shí)間建成較完善的 城市排水防澇、防洪工程 體系； ?到 2023年，全國(guó)所有設(shè)市城市實(shí)現(xiàn)污水集中處理，城市污水處理率達(dá)到 85%，生活垃圾無害化處理率達(dá)到 90%左右，污水處理 設(shè)施再生水利用率達(dá)到 20%以上； ?全國(guó)提升城市綠地 蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水 等功能。據(jù)測(cè)算， 城鎮(zhèn)化率每提高 1%，就會(huì)帶動(dòng)中國(guó) GDP一年內(nèi)增長(zhǎng) %， 5年內(nèi)增長(zhǎng) %。 咨詢案例： （ 3） BSC工具與診斷 明確企業(yè)長(zhǎng)期的使命（ Mission） 和愿景 (Vision） Plan 設(shè)定企業(yè)中期的目標(biāo) (Objective) 制定戰(zhàn)略 (Strategy) 及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 擬定行動(dòng)計(jì)劃 Do 執(zhí)行計(jì)劃 Check 監(jiān)控并評(píng)估績(jī)效 不 斷 改 進(jìn) 與 優(yōu) 化 Act PDCA工具與診斷 XXX上市公司 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) S 弱勢(shì) W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 T ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略（防御性戰(zhàn)略） （ 4） SWOT分析與診斷 咨詢案例： 某公司 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) S 弱勢(shì) W 資本運(yùn)作戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)的把握 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，毛利率高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有抵抗價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的能力 上市公司的資金和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，客戶信任成本低； 多年的沉淀，擁有較多的成功案例和人脈沉淀。 人才引
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