某公司戰(zhàn)略定位報告(已修改)
2025-02-24 12:35 本頁面
【正文】 IPO企業(yè)治理丏家 XXX戰(zhàn)略定位報告 6項落地步驟 （經(jīng)營量化） 戰(zhàn)略變革 4個關(guān)鍵節(jié)點 （戰(zhàn)略圖譜） 定位：戰(zhàn)略定位的縱向 4個關(guān)鍵節(jié)點、橫向 6項落地步驟 一、 4個關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)戰(zhàn)略圖譜量化 B E 高管準(zhǔn)則 D A 從屬理念 企業(yè)基本法 集團(tuán)文化吸收 職能亞文化 經(jīng)營理念 愿 景 使 命 核心價值觀 核心理念 達(dá)成統(tǒng)一意志 愿景：我們想做什么？使命：我們能做什么？價值觀：我們想怎么做？ 戰(zhàn)略靈魂提煉，推動組織凝聚，構(gòu)建精神共同體 定位說明： 將愿景與商業(yè)模式有效結(jié)合進(jìn)行論證，讓公司真正成為智慧、健康、安全家庭 數(shù) 字設(shè)備提供商。以國際化戰(zhàn)略延長原有產(chǎn)品生命周期，提升盈利能力；推動原有產(chǎn)品升級，深度經(jīng)營廣電行業(yè)客戶；將無線通信與智慧家庭整體解決方案相結(jié)合，與移動運營商和地產(chǎn)行業(yè)客戶進(jìn)行深度合作，開拓小區(qū)智慧家庭整體解決方案；通過內(nèi)部變革，降低產(chǎn)品成本和管理成本，提升組織運營競爭力；專注數(shù)字智慧家庭整體解決方案，從傳統(tǒng)營銷模式轉(zhuǎn)化為復(fù)合式商業(yè)運營模式。 我們的愿景：全球領(lǐng)先的 數(shù)字智慧家庭整體方案提供商 案例講解：愿景是需要運用商業(yè)模式來論證 定位說明： 專注于數(shù)字家庭更智能化的實用增值服務(wù)研究，將家庭網(wǎng)絡(luò)、廣電和家庭智能化需求高度結(jié)合，根據(jù)智能化程度不一提供系列化產(chǎn)品增值服務(wù)，讓家庭生活更智能；通過家庭安全監(jiān)控和家庭設(shè)備智能的互通互聯(lián)，形成數(shù)字家庭生活新價值，讓機(jī)頂盒體現(xiàn)新生命價值；通過一系列的增值服務(wù)的整合，為終端客戶提供娛樂互動、健康與教育信息等系列增值服務(wù)，讓視訊生活更精彩。 我們的使命： 讓人們的數(shù)字家庭生活更智能、更安全、更精彩 案例講解：使命源于對客戶價值的研究和論證 創(chuàng)新 奮進(jìn) 高效 誠信 核心價值 模式變革 突破自我 二次創(chuàng)業(yè) 勤勉敬業(yè) 品質(zhì)第一信守承諾 效率至上 團(tuán)隊協(xié)作 案例講解 :支撐戰(zhàn)略夢想實現(xiàn)的團(tuán)隊行為 DNA 定位闡述： 模式變革： 作為科技公司，創(chuàng)新是保持核心競爭力的重要商業(yè) DNA，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)革命的手段，它有對公司具有戰(zhàn)略性意義；是我們在不斷創(chuàng)造新商業(yè)模式的技術(shù)壁壘，它決定了我們的團(tuán)隊必須導(dǎo)入檢討文化，不斷顛覆自我，形成持續(xù)改善和反復(fù) PDCA工具模式。 突破自我： 作為技術(shù)為主的團(tuán)隊，團(tuán)隊的溝通與協(xié)作能力成公司系統(tǒng)化作戰(zhàn)的核心，突破自我要求每位高管和管理層、成員必須具備不斷否定自我的能力，要學(xué)會傾聽他人的能力，方可進(jìn)行能量整合。 核心價值一：創(chuàng)新： 模式變革、突破自我 案例講解：高管對文化的共識是凝聚力的源泉 定位闡述： 二次創(chuàng)業(yè)： 公司已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的階段，需要我們不斷轉(zhuǎn)變公司產(chǎn)品、經(jīng)營與管理模式，需要形成系統(tǒng)化的作戰(zhàn)能力，二次創(chuàng)業(yè)更強(qiáng)調(diào)高管團(tuán)隊共同作戰(zhàn)和民主決策，強(qiáng)化團(tuán)隊的激勵和團(tuán)隊共同經(jīng)營。 勤勉敬業(yè)： 在未來五年的新戰(zhàn)略模式下，我們還將面臨很多新的挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們能不能把握時代的機(jī)會，需要我們以勤治企，以勤作為管理層和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心，以身作則、方可使眾人行。 核心價值二：奮進(jìn)： 二次創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè) 案例講解：文化與管理模式的研究與落地一定結(jié)合 定位闡述： 效率至上： 隨著全社會人力資源成本和采購成本的上升，提升組織運營效率已成為未來公司的生存模式，效率至上是我們的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略，通過全面績效管理的導(dǎo)入，及管理層能力發(fā)展訓(xùn)練，我們希望形成公司的新管理模式，將戰(zhàn)略與績效打通，推動組織執(zhí)行力和運營效率提升。 團(tuán)隊協(xié)作： 為構(gòu)建良好的團(tuán)隊協(xié)作文化，形成協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓公司的各職能部門形成互助合作機(jī)制，我們必須導(dǎo)入管理層問責(zé)和部門績效相互制約考核、管理、激勵模式，讓我們形成良性配合循環(huán)機(jī)制。 核心價值三：高效： 效率至上、團(tuán)隊協(xié)作 案例講解：文化一定不能是假、大、空 定位闡述： 品質(zhì)第一： 品質(zhì)是持續(xù)化營銷價值的基石，是品牌的內(nèi)涵，是客戶信任和公司未來發(fā)展的運營戰(zhàn)略，品質(zhì)的提升是公司精細(xì)化管理的要求，品質(zhì)的提升是團(tuán)隊管理精細(xì)化和管理水平的一種驗證，需要我們?nèi)珕T重視。 信守承諾： 團(tuán)隊需要建立內(nèi)外誠信管理，這是商道的基本要求，對外我們必須建立契約精神，對員工權(quán)責(zé)利的深度細(xì)化管理是一種誠信，對外的合同誠信和言語也是一種誠信，我們每位成員都是組織的誠信符號之一。 核心價值四：誠信： 品質(zhì)第一、信守承諾 案例講解：內(nèi)外歸一、行動
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