某公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告(ppt 92頁(yè))2-文庫(kù)吧
2024-12-28 13:09 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)狀二、 XX宏觀環(huán)境與規(guī)劃發(fā)展三、 XX產(chǎn)業(yè)鏈研究一、 XX房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀216。辦公市場(chǎng)216。商住市場(chǎng)市場(chǎng)總體特點(diǎn)：區(qū)域化分布XXXXXX注釋?zhuān)?XXXXX辦公市場(chǎng)現(xiàn)狀： XX資料來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)訪談客戶（企業(yè)）類(lèi)型小結(jié)：國(guó)家行政企、事業(yè)單位、大中型企業(yè)； 工業(yè)區(qū)企業(yè)； 中海殼牌、中海殼牌項(xiàng)目承建商及相關(guān)建設(shè)單位； 當(dāng)?shù)赝顿Y、貿(mào)易、物流、貨貸、事務(wù)所等中小型公司； 外地公司辦事處；辦公市場(chǎng)現(xiàn)狀：資料來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)訪談辦公市場(chǎng)現(xiàn)狀：資料來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)訪談小結(jié)：?，F(xiàn)有少量企業(yè)進(jìn)駐中心區(qū)北部，但這些企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目難以構(gòu)成支撐。XX辦公企業(yè)瀏覽 （ 1/2）XX辦公企業(yè)瀏覽 （ 2/2）XX企業(yè)辦公地點(diǎn) 2：假日酒店、安惠大廈寫(xiě)字樓XX辦公市場(chǎng)總結(jié)二、 XX宏觀環(huán)境216。XX宏觀經(jīng)濟(jì)狀況216。XX規(guī)劃發(fā)展XX宏觀經(jīng)濟(jì)狀況研究結(jié)論XX宏觀經(jīng)濟(jì)： GDP指標(biāo)XX宏觀經(jīng)濟(jì)：人均 GDPXX整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展XX宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)其房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r小于 4% 萎縮45% 停滯58% 穩(wěn)定發(fā)展大于 8% 高速發(fā)展發(fā)展階段 啟動(dòng)階段 快速發(fā)展階段 平穩(wěn)發(fā)展階段 減緩發(fā)展階段人均 GDP（美元） 800～ 2500 2500～ 4000 4000～ 8000 8000以上需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求為主 改善需求為主發(fā)展特征 超速發(fā)展單純數(shù)量型 快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型按照一般規(guī)律， XX房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。但目前的 XX房地產(chǎn)市場(chǎng)更接近于啟動(dòng)階段。原因分析：第三產(chǎn)業(yè)比例過(guò)低，素質(zhì)較差2023年 XX宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度 80％人均 GDP3259美元XX規(guī)劃發(fā)展研究總結(jié)三、 XX產(chǎn)業(yè)鏈研究216。XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期216。企業(yè)辦公、居住的發(fā)展216。對(duì)本項(xiàng)目的借鑒意義案例研究案例研究對(duì)本項(xiàng)目的借鑒？ 思考：從 XX招商項(xiàng)目看，各項(xiàng)目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當(dāng)前研究?jī)?nèi)容分析思路 結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫(xiě)字樓寫(xiě)字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究解決方案項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶定位客戶定位形象定位形象定位功能、產(chǎn)功能、產(chǎn)品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)寫(xiě)字樓案例寫(xiě)字樓案例項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)格定位價(jià)格定位 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算減小劣勢(shì)，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（ S）： 劣勢(shì)（ W）：機(jī)會(huì)（ O）：威脅（ T）：項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT 分析分析及及相應(yīng)戰(zhàn)略相應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù) SWOT分析，得出本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)多種客戶需求，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可組合小空間，降低置業(yè)門(mén)檻形象公建化，低成本運(yùn)作項(xiàng)目定位項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目形象定位3
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