【總結】北京醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年11月4日?Accenture2023埃森哲版權所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權所有目錄、少數企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)GDP增長率7個百分點的速
2025-01-07 11:00
【總結】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的
2025-02-16 12:41
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃1SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–
2025-01-07 11:59
【總結】ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告1××開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告××管理咨詢公司二零零一年十一月機密一期咨詢報告之一ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告2導讀戰(zhàn)略問題確認戰(zhàn)略問題二歷史回顧現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略問題一戰(zhàn)略問題三戰(zhàn)略問題四趨勢判斷ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告3在油田開發(fā)以產量
2025-02-24 17:25
【總結】此報告僅供中國平安保險公司內部使用。未經本公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。上海分公司(產險)人員發(fā)展方案上海產險人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—
2025-01-07 11:48
【總結】金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程(1):背景陳述第四章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程????背景陳述????金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道,按理說,應是一條日夜通明的星光大道。可是每當夜幕降臨,華燈初上之時,伴隨著上班一族的匆匆離去,這條街也
2025-06-21 20:23
【總結】57/58金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程(1):背景陳述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程背景陳述????金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道,按理說,應是一條日夜通明的星光大道??墒敲慨斠鼓唤蹬R,華燈初上之時,伴隨著上班一族的匆匆離去,這條街也逐漸空落下來。等到夜幕深垂的
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例1LCS000820B
2025-01-07 12:35
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
2025-01-07 10:59
【總結】金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程(1):背景陳述第一節(jié)拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢全程????背景陳述????金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道,按理說,應是一條日夜通明的星光大道??墒敲慨斠鼓唤蹬R,華燈初上之時,伴隨著上班一族的匆匆離去,這條街也逐漸空落下來。等到夜幕
2025-08-01 21:53
【總結】戰(zhàn)略實施咨詢方案(科技園總公司)議題n階段目標回顧n科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述n科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化n科技園總公司的公司績效評估指標n科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)n科技園總公司關鍵崗位的職責描述n科技園總公司關鍵崗位的能力素質模型設計n附錄一:溝通計劃議題n階段目標回顧n科技園總公司組
2025-02-16 12:33
【總結】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問公司本分析報告的結構1.戰(zhàn)略分析的總體思考2.關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考3.外部環(huán)境分析4.內部環(huán)境分析5.綜合分析6.戰(zhàn)略的總體目標7.匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心:競爭戰(zhàn)略8.與其它戰(zhàn)略的接口1戰(zhàn)略分析的總體思考?What?
【總結】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/4/5目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷
2025-02-13 16:53