【文章內(nèi)容簡介】 判能力延遲結(jié)算時間而獲得資金占有時間 ?發(fā)行企業(yè)債券 ：向社會或社會團體發(fā)行企業(yè)債券而進行募集資金 ?項目融資：某在進行技術(shù)改造或在對現(xiàn)有機組進行擴容而向社會招商，以項目融資方式而進行資產(chǎn)變現(xiàn) 資產(chǎn)融資價值分析 在投資類型上，發(fā)電行業(yè)屬于穩(wěn)妥型行業(yè)；這為某進入新的積極型行業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的協(xié)同與配合 穩(wěn)妥型 積極性 穩(wěn)妥型 積極性 ?發(fā)電行業(yè)特點 （ 1）風險小，管理較易 （ 2）收益率偏低，但穩(wěn)定 （ 3）為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流 ?某資源和能力積累 （ 1）前期投入大 （ 2）對人員要求不高 （ 3）運營模式比較簡單 ?積極性行業(yè)特點： （ 1）風險大，經(jīng)營難度大 （ 2）收益率高 （ 3）行業(yè)成長速度快 （ 4）未來市場競爭激烈 ?資源和能力要求 （ 1）前期資金投入大 （ 2）對人員素質(zhì)要求高 （ 3）要求企業(yè)具有先進的運行體制、運行機制和管理模式 提供現(xiàn)金流 和融資資源 提供后方 保證與支持 某的發(fā)電業(yè)務(wù)定位必須要考慮集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略趨勢 某發(fā)電業(yè)務(wù)與集團發(fā)電業(yè)務(wù)關(guān)系 某發(fā)電業(yè)務(wù)與集團的戰(zhàn)略趨勢 集團公司電力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （可能的戰(zhàn)略趨勢） 某公司戰(zhàn)略與發(fā) 電業(yè)務(wù)的定位 集團其他子公司發(fā) 電業(yè)務(wù)定位 ? 某的任何大的投資和大的戰(zhàn)略還必須獲得集團公司的批準與認可 ? 某公司發(fā)電業(yè)務(wù)的定位如果和集團公司的戰(zhàn)略（或最有可能的戰(zhàn)略）沖突，將是失敗或不可行的戰(zhàn)略定位 ? 某的發(fā)電業(yè)務(wù)是集團公司為了上市而撥付的部分發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn) ? 某的發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)與管理并不是獨立的自成體系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù) ? 集團公司還掌握著某發(fā)電業(yè)務(wù)中主要資產(chǎn)的實際管理權(quán) ? 某的發(fā)電業(yè)務(wù)是集團整個發(fā)電業(yè)務(wù)密不可分的組成部分 ? 某目前還不具備讓集團公司認可的發(fā)電業(yè)務(wù)管理與運營能力 集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略趨勢是全面整合集團所有發(fā)電業(yè)務(wù)，建立自己的核心競爭力，做大做強 1. 集團公司具備做大做強的能力 2. 作為陜西第二大發(fā)電公司，不做強做大就會在電力改革的大背景下衰落 3. 在廠網(wǎng)分開的國家電力改革大背景下，在電力業(yè)務(wù)不斷走向市場化的過程中，集團電力業(yè)務(wù)需要通過整合來加強競爭力的壓力越來越大 4. 建立自己的以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為核心的治理結(jié)構(gòu)是集團公司做大做強的保證 ? 集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)在陜西的地位 ? 集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略趨勢 附表 (一 ) 企業(yè)名稱 權(quán)益裝機容量（萬 KW） 臺數(shù) 備注 大 唐 集 團 韓城發(fā)電廠 38 4 略陽發(fā)電廠 2 灞橋熱電廠 3 戶縣熱電廠 15 3 渭河發(fā)電廠 (一期 ) 10 2 寶雞發(fā)電廠（一期） 10 2 渭河發(fā)電廠 (二期 ) 120* = 36 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW（ 30%股權(quán)） 韓城二廠 120* = 72 2 在建中 ,占 60%股權(quán) 秦華發(fā)電廠 25 * = 10 2 總發(fā)電裝機容量 25萬 KW占 40%股權(quán) 秦嶺發(fā)電廠 82* = 4 總發(fā)電裝機容量 82萬 KW占 20%股權(quán) 寶雞第二發(fā)電公司 120 * = 48 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 40%股權(quán) 合計 % 華電 蒲城發(fā)電廠 66* = 2 總發(fā)電裝機容量 66萬 KW占 60%股權(quán) 省 電 投 集 團 新力發(fā)電公司 11 * = 2 總發(fā)電裝機容量 11萬 KW占 14%股權(quán) 蒲城發(fā)電廠 66* = 2 總發(fā)電裝機容量 66萬 KW占 40%股權(quán) 韓城二廠 120* = 48 2 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 40%股權(quán) 秦嶺發(fā)電廠 82 * = 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 60%股權(quán) 寶雞第二發(fā)電公司 120 * = 42 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 35%股權(quán) 合計 % ?資料來源：某內(nèi)部資料分析 附表 (二 ) 企業(yè)名稱 裝機容量（萬 KW） 臺數(shù) 備注 省 電 網(wǎng) 公 司 安康水電廠 80 4 石泉水電廠 3 石泉發(fā)電廠 9 2 寶雞第二發(fā)電公司 120 * = 24 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 20%股權(quán) 秦嶺發(fā)電廠 82* = 4 總發(fā)電裝機容量 82萬 KW占 20%股權(quán) 合計 % 某公司 渭河發(fā)電廠 120* = 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 19%股權(quán) 秦華發(fā)電廠 25 * = 15 2 總發(fā)電裝機容量 25萬 KW占 60%股權(quán) 二郎壩 4 合計 % 北京國華 神華伊士奇 20 2 合計 20 % 港中旅 渭河發(fā)電廠 (二期 ) 120* = 4 總發(fā)電裝機容量 120萬 KW占 51%股權(quán) 合計 % 其他發(fā)電企業(yè) % 總合計 ?資料來源：某內(nèi)部資料分析 在集團做大做強的戰(zhàn)略趨勢下，某發(fā)電業(yè)務(wù)有兩種可能定位，但作維持業(yè)務(wù)定位可能性最大 作為某主業(yè)定位 – 以 某為主導，整合集團公司全部發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)，做大做強 – 某有能力整合集團公司全部發(fā)電業(yè)務(wù) 前提 條件 – 集團新成立一家控股公司整合集團全部發(fā)電業(yè)務(wù)，做大做強。在成立整合發(fā)電業(yè)務(wù)新公司之前有時間讓某進行新領(lǐng)域投資戰(zhàn)略的實施 – 或者維持集團公司現(xiàn)有狀況 可能性 作為某維持業(yè)務(wù)定位 – 如果某以電力主業(yè)上市，集團發(fā)電業(yè)務(wù)由某整合有一定的可能性 – 如果不上市或者雖上市但集團有其他戰(zhàn)略考慮，加上某現(xiàn)有能力和處境，某以發(fā)電業(yè)務(wù)作為主業(yè)的可能性小 – 根據(jù)某的現(xiàn)狀，某把發(fā)電業(yè)務(wù)作為維持業(yè)務(wù)定位的可能性很大 – 根據(jù)某自己的愿望，在上述前提條件下，某應(yīng)該把發(fā)電業(yè)務(wù)作為維持業(yè)務(wù)地位 ?發(fā)電業(yè)務(wù)要作為某主業(yè)必須要取得集團公司的同意與授權(quán)，某不可能等；而做為維持 定位某可以贏得主動，贏得自我發(fā)展的時間和地位。 以上市為目的組建的某公司，繼續(xù)通過自我力量發(fā)展發(fā)電業(yè)務(wù)，會缺乏立足的價值點 方式一：整合集團所有發(fā)電業(yè)務(wù)，以五大發(fā)電集團為競爭對手，全面開展與五大發(fā)電集團競爭。 方式二：整合某現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)，使自己名下的資產(chǎn)完全由自己經(jīng)營，擺脫目前某自己的資產(chǎn)由他人經(jīng)營的局面。 ?某自身缺乏領(lǐng)先的發(fā)電企業(yè)管理能力，缺乏整合的能力 ?就是某有能力，集團公司戰(zhàn)略部署不一定會考慮讓某牽頭整合 ?某發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)量太小，自身又不具備規(guī)模投資的能力，難以做強做大 方式三：維持現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)局面，加強管理創(chuàng)新，建立自己的有競爭力的發(fā)電企業(yè)管理模式，以圖發(fā)展 ?自己唯一能夠直接管理的資產(chǎn)只有二郎壩水電，且二郎壩的資產(chǎn)也處分離狀態(tài)，建立有競爭力的管理模式較難。 ?二郎壩資產(chǎn)在整個某發(fā)電資產(chǎn)中的比重較小。某主要利潤來源的資產(chǎn)都不是某自己管理。 ?某的價值無法體現(xiàn)，某立足市場、立足集團公司的價值點缺失。 繼續(xù)發(fā)電業(yè)務(wù)的方式 面臨的問題 某缺乏立足的價值點 根據(jù)以上分析綜合判斷：在現(xiàn)有情況下，某的發(fā)電業(yè)務(wù)在某的發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該定位為維持業(yè)務(wù) 維持定位 – 發(fā)電業(yè)務(wù)屬投資大、風險較小、收益相對穩(wěn)定 – 發(fā)電業(yè)務(wù)由于涉及公眾利益，不可能有很高的受益 – 發(fā)電業(yè)務(wù)屬穩(wěn)妥型業(yè)務(wù)，可以為某開展 積極性新業(yè)務(wù)提供協(xié)同和支持 – 廠網(wǎng)分離，開始了發(fā)電行業(yè)的市場化進程，全國形成了五大發(fā)電集團，他們在規(guī)模上、管理經(jīng)驗和政府關(guān)系上具有較大的優(yōu)勢 – 集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的趨勢的整合集團現(xiàn) 所有發(fā)電業(yè)務(wù)，做大做強。 – 集團整合發(fā)電業(yè)務(wù)，可以新成立發(fā)電公司 整合，也可以讓某整合（可能性較?。? – 如果以新成立發(fā)電公司整合，在整合之前某可以現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)為依托，進入新的行業(yè)發(fā)展 – 某現(xiàn)在并無立足市場和集團公司的業(yè)務(wù)與業(yè)績。某急需證明自己 – 某靠自己不可能做大做強發(fā)電業(yè)務(wù) 發(fā)電行業(yè)發(fā)展的特點 某的外部競爭環(huán)境 集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略趨勢 某的處境與發(fā)電資產(chǎn)在進入新業(yè)務(wù)中的作用 – 陜西作為全國發(fā)電基地，具有發(fā)電原料優(yōu)勢，是五大發(fā)電集團的兵家必爭之地 – 陜西以大唐和省投資集團規(guī)模最大 – 某發(fā)電業(yè)務(wù)的低收益率的龐大資產(chǎn)可以為某進入新的行業(yè)提供融資保證和協(xié)同支持 對現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)，某的戰(zhàn)略重點應(yīng)在于改革管理、降低成本、提高資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略 運行機制 /管理模式 資源 /能力 戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和目標 企業(yè)運行機制和管理模式是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障 資源和能力是提高企業(yè)運營效率的前提條件 ?某欲立足于電力業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)電力業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，首先必須按發(fā)電市場運行規(guī)則，建立系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)運行機制和管理模式，形成自己核心的市場競爭力； ?同時，企業(yè)在建立運行機制和管理模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源和能力配置，從而降低企業(yè)綜合管理成本，提高企業(yè)的運行效率 發(fā)電業(yè)務(wù)在維持定位下作為第一層面業(yè)務(wù)，為某提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流而不在擴張；第二和第三層面的新業(yè)務(wù)如何發(fā)展，將在后續(xù)的研究中展現(xiàn) 價值 時間 發(fā)電業(yè)務(wù)作為某的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在維持定位下應(yīng)改革管理、降低成本、提高效率。 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè) 務(wù)機會 第一層面 確保核心業(yè)務(wù)的運作 ？ ？ ?對三個發(fā)展層面進行均衡管理，是某保持不斷增長的途徑 導讀：某公司資源與能力分析 ? 引言 2 ? 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 5 ? 某發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向 13 ? 某公司資源與能力分析 35 ? 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 44 ? 某新投資行業(yè)的選擇 197 ? 某公司的戰(zhàn)略定位 212 ? 某公司的戰(zhàn)略支撐體系 222 ? 某公司戰(zhàn)略的實施 244 某公司資源與能力分析 35 企業(yè)的資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的核心資源與核心能力則構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力 資源（核心資源） 競爭優(yōu)勢（核心競爭力） 能力（核心能力） 資源與能力必須同時具備才能形成競爭優(yōu)勢，二者缺一不可。 ? 企業(yè)有資源但沒有運用資源的能力，就不可能形成競爭力（優(yōu)勢） 。比如我們中國企業(yè)與國際企業(yè)比較都有人工成本低的資源，但有運用這個資源能力的企業(yè)只是一部分，格蘭仕是這部分企業(yè)的杰出代表，它把我國人工成本低的資源充分地加以運用，從而形成了自己獨有的核心競爭力。 財務(wù)資源 人力資源 政府資源 隱形資源 各種經(jīng)營管理人員、專業(yè)人才等 和政府的各種關(guān)系渠道 品牌形象，公司文化，員工忠誠度等 營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信 某現(xiàn)有哪些資源可以支持新業(yè)務(wù)的投資與發(fā)展？ 某的內(nèi)部資源 物資資源 廠房土地、生產(chǎn)設(shè)備 、材料等 某財務(wù)資源可轉(zhuǎn)移性強，對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度高 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的強度 利 用 度 轉(zhuǎn) 移 性 低 低 中 中 高 高 財務(wù) 資源 ?這部分資源（主要是資金）具有較好的轉(zhuǎn)移性，目前某具有較強的財務(wù)資源 ?但某目前運用這些財