某公司海外發(fā)展戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-01-25 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Root Entry）或“ 綠地投資” （ Greenfield Investment） ? 兼并收購(gòu) 進(jìn)入 （ Mergers Acquisitions）是指企業(yè)按照東 道國(guó)的法律，通過(guò)一定的程序和渠道購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的股權(quán)而取得其部分或全部所有權(quán)來(lái)參與或控制該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。 投資方式比較 ?與新建相比 ，兼并收購(gòu)進(jìn)入有以下優(yōu)勢(shì)： ? 能節(jié)省投資時(shí)間 ，迅速進(jìn)入東道 國(guó)市場(chǎng) ? 有利于獲 得更多的市場(chǎng)份額， 減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍 ? 能有效地利用被收購(gòu)企業(yè)原有的管理制度和管理人員 ? 有時(shí)可低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn) 兼并收購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn) ? 難以準(zhǔn)確評(píng)估被收購(gòu)企業(yè) 的資產(chǎn)價(jià) 格 ? 企業(yè)規(guī)模和 地理位置 上的限制 ? 對(duì)被收購(gòu)企業(yè) 管理 上的問(wèn)題 ? 受 原有契約關(guān) 系的制約 ?總之，兼并收購(gòu) 與新建這兩種方式各有所長(zhǎng)又相互對(duì)立，收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)恰恰就是新建的缺點(diǎn)，而收購(gòu)的缺點(diǎn)又是新建的優(yōu)點(diǎn) 。我們進(jìn)行對(duì)外直接投資時(shí) ，必須根據(jù)這兩種 方式的特點(diǎn)以及自身的實(shí)力和東 道國(guó)的投資環(huán)境、政策法規(guī)等因素進(jìn)行權(quán)衡，做出適當(dāng)?shù)倪x擇。 新希望海外投資模式選擇 ? 新希望在海外的 15年發(fā)展歷史全部采用了新建投資的方式，發(fā)展步伐穩(wěn)健，但速度相對(duì)較慢，工廠一個(gè)接一個(gè)地布局，一般需要很長(zhǎng)時(shí)間才能在一個(gè)國(guó)家形成一定的規(guī)模和市場(chǎng)占有率。 ? 未來(lái)的發(fā)展模式將以新建、合資與收購(gòu)兼并相結(jié)合的方式，充分利用當(dāng)?shù)貒?guó)的利好政策，積極探索創(chuàng)新的投資進(jìn)入方式，加速推進(jìn)以新加坡平臺(tái)為核心的新希望國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃。 新希望品牌國(guó)際化的打造 知名食品品牌的并購(gòu)及合作： 近幾 年 ，食品 安全問(wèn)題頻發(fā) ，食品行業(yè) 正遭遇前所未有的信任危機(jī)，食品行業(yè)的并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)整合愈加活躍。今年以來(lái)，全球食品行業(yè)并購(gòu)交易金額達(dá)到 662億美元，成為僅次于房地產(chǎn)行業(yè)的全球第二大并購(gòu)熱點(diǎn)行業(yè) ，世界食品行業(yè) 正在迎來(lái)并購(gòu)最佳時(shí)機(jī) 。 我們會(huì)擇機(jī)對(duì)相關(guān)知名食品品牌進(jìn)行考察，考慮以收購(gòu)及合資的方式與世界上的大企業(yè)建立合作，做行業(yè)的整合者。 未來(lái)海外將打造 “新希望 ”或 “希望 ”等國(guó)際化品牌，以期在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有良好口碑的自有品牌。 同時(shí)在國(guó)外不同國(guó)家生產(chǎn)布點(diǎn)，全部產(chǎn)品本地銷(xiāo)售，保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高效可控，以保證食品安全及責(zé)任的可追溯性。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 原料成本控制 ?充分挖掘本地 原料 ?散裝料倉(cāng)和筒倉(cāng)的 使用 ?原料價(jià)值評(píng)估采購(gòu) ?片區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)，提高議價(jià) 能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 專(zhuān)業(yè)化 ?精益生產(chǎn) ，自働化跟進(jìn)， 提高生產(chǎn)效率 ?片區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)品模式化， 專(zhuān)業(yè)生產(chǎn) ?設(shè)立片區(qū)技術(shù)專(zhuān)家及中心化驗(yàn)室，提高人員專(zhuān)業(yè)化能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?打造企業(yè)文化 ?構(gòu)建線路 管理 ?崗位發(fā)展 通道 ?激勵(lì)制度 管理 ?培訓(xùn)機(jī)制：國(guó)內(nèi)和海外培訓(xùn)基地建設(shè)，人才 本土化 配斱設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建 配斱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 不同國(guó)家不同畜種營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)修訂 海外工廠核心料集中生產(chǎn) 原料價(jià)值采販評(píng)估體系執(zhí)行 技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本 技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本 生產(chǎn)監(jiān)控 原料采購(gòu) 配方管理 檢測(cè)化驗(yàn) 原料的取樣流程 原料的接受流程 原料倉(cāng)儲(chǔ)管理 原料的投料管理 不合格品處理 原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 原料價(jià)值評(píng)估 采販審核流程 供應(yīng)商 管理 不合格品處理 樣品的制備標(biāo)準(zhǔn)及流程 化驗(yàn)項(xiàng)目及頻率 數(shù)據(jù)審核制度 設(shè)備的采販流程 設(shè)備的日常維修保養(yǎng)制度 數(shù)據(jù)上報(bào)制度 異常數(shù)據(jù)處理 產(chǎn)品定位 養(yǎng)殖模式 配斱數(shù)據(jù)采集過(guò)程 配斱制作標(biāo)準(zhǔn) 配斱更新程序 配斱管理辦法 原
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