某公司海外發(fā)展戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-01-25 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Root Entry）或“ 綠地投資” （ Greenfield Investment） ? 兼并收購 進(jìn)入 （ Mergers Acquisitions）是指企業(yè)按照東 道國的法律，通過一定的程序和渠道購買另一個企業(yè)的股權(quán)而取得其部分或全部所有權(quán)來參與或控制該企業(yè)經(jīng)營的行為。 投資方式比較 ?與新建相比 ，兼并收購進(jìn)入有以下優(yōu)勢： ? 能節(jié)省投資時間 ，迅速進(jìn)入東道 國市場 ? 有利于獲 得更多的市場份額， 減輕競爭壓力 ? 有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ? 能有效地利用被收購企業(yè)原有的管理制度和管理人員 ? 有時可低價購買到優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn) 兼并收購存在的風(fēng)險 ? 難以準(zhǔn)確評估被收購企業(yè) 的資產(chǎn)價 格 ? 企業(yè)規(guī)模和 地理位置 上的限制 ? 對被收購企業(yè) 管理 上的問題 ? 受 原有契約關(guān) 系的制約 ?總之，兼并收購 與新建這兩種方式各有所長又相互對立，收購的優(yōu)點(diǎn)恰恰就是新建的缺點(diǎn)，而收購的缺點(diǎn)又是新建的優(yōu)點(diǎn) 。我們進(jìn)行對外直接投資時 ，必須根據(jù)這兩種 方式的特點(diǎn)以及自身的實(shí)力和東 道國的投資環(huán)境、政策法規(guī)等因素進(jìn)行權(quán)衡，做出適當(dāng)?shù)倪x擇。 新希望海外投資模式選擇 ? 新希望在海外的 15年發(fā)展歷史全部采用了新建投資的方式，發(fā)展步伐穩(wěn)健，但速度相對較慢，工廠一個接一個地布局，一般需要很長時間才能在一個國家形成一定的規(guī)模和市場占有率。 ? 未來的發(fā)展模式將以新建、合資與收購兼并相結(jié)合的方式，充分利用當(dāng)?shù)貒睦谜撸e極探索創(chuàng)新的投資進(jìn)入方式，加速推進(jìn)以新加坡平臺為核心的新希望國際化戰(zhàn)略規(guī)劃。 新希望品牌國際化的打造 知名食品品牌的并購及合作： 近幾 年 ，食品 安全問題頻發(fā) ，食品行業(yè) 正遭遇前所未有的信任危機(jī)，食品行業(yè)的并購及產(chǎn)業(yè)整合愈加活躍。今年以來，全球食品行業(yè)并購交易金額達(dá)到 662億美元，成為僅次于房地產(chǎn)行業(yè)的全球第二大并購熱點(diǎn)行業(yè) ，世界食品行業(yè) 正在迎來并購最佳時機(jī) 。 我們會擇機(jī)對相關(guān)知名食品品牌進(jìn)行考察，考慮以收購及合資的方式與世界上的大企業(yè)建立合作，做行業(yè)的整合者。 未來海外將打造 “新希望 ”或 “希望 ”等國際化品牌，以期在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都有良好口碑的自有品牌。 同時在國外不同國家生產(chǎn)布點(diǎn)，全部產(chǎn)品本地銷售，保證整個產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都高效可控，以保證食品安全及責(zé)任的可追溯性。 生產(chǎn)經(jīng)營策略 原料成本控制 ?充分挖掘本地 原料 ?散裝料倉和筒倉的 使用 ?原料價值評估采購 ?片區(qū)統(tǒng)一采購，提高議價 能力 生產(chǎn)經(jīng)營策略 專業(yè)化 ?精益生產(chǎn) ，自働化跟進(jìn)， 提高生產(chǎn)效率 ?片區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，產(chǎn)品模式化， 專業(yè)生產(chǎn) ?設(shè)立片區(qū)技術(shù)專家及中心化驗(yàn)室，提高人員專業(yè)化能力 生產(chǎn)經(jīng)營策略 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?打造企業(yè)文化 ?構(gòu)建線路 管理 ?崗位發(fā)展 通道 ?激勵制度 管理 ?培訓(xùn)機(jī)制：國內(nèi)和海外培訓(xùn)基地建設(shè)，人才 本土化 配斱設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺搭建 配斱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立 不同國家不同畜種營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)修訂 海外工廠核心料集中生產(chǎn) 原料價值采販評估體系執(zhí)行 技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本 技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本 生產(chǎn)監(jiān)控 原料采購 配方管理 檢測化驗(yàn) 原料的取樣流程 原料的接受流程 原料倉儲管理 原料的投料管理 不合格品處理 原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 原料價值評估 采販審核流程 供應(yīng)商 管理 不合格品處理 樣品的制備標(biāo)準(zhǔn)及流程 化驗(yàn)項(xiàng)目及頻率 數(shù)據(jù)審核制度 設(shè)備的采販流程 設(shè)備的日常維修保養(yǎng)制度 數(shù)據(jù)上報制度 異常數(shù)據(jù)處理 產(chǎn)品定位 養(yǎng)殖模式 配斱數(shù)據(jù)采集過程 配斱制作標(biāo)準(zhǔn) 配斱更新程序 配斱管理辦法 原
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