【文章內(nèi)容簡介】 了對人才評判標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和公平原則，也不利于人才的引進(jìn)和內(nèi)部流動q管理責(zé)任模糊問題。 表現(xiàn)在某些職能有名無實。公司總部在技術(shù)發(fā)展和市場開發(fā)方面雖有相關(guān)部門負(fù)責(zé)，但工作內(nèi)容、目標(biāo)、組織和人員保障、業(yè)績評價沒有落在實處，也沒有統(tǒng)一規(guī)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)分工看似明確，但依然存在管理缺位的情況，如專業(yè)化公司由誰具體分工負(fù)責(zé)依然不明確；專業(yè)化公司的技術(shù)發(fā)展問題、市場開發(fā)問題由公司總部那個部門協(xié)調(diào)管理不明確 XX公司的管理職責(zé)內(nèi)容和權(quán)利邊界的重新界定工作如不進(jìn)行，公司總部一些崗位有名無實、一些人員兼職過多等現(xiàn)狀將導(dǎo)致公司管理落實不足、人員到處 “救火 ”的現(xiàn)象長期存在，不僅不利于現(xiàn)行 HSE 管理體系作用的充分發(fā)揮，而且極不利于公司的發(fā)展來自 .... 中國最大的資料庫下載 page35第二章 XX公司 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 公司 SWOT分析page36XX公司的優(yōu)勢q 意識超前的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊216。 XX公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊不僅精通 XX行業(yè)的技術(shù)和管理，而且勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新，在公司處于業(yè)務(wù)量飽滿、利潤持續(xù)增長、人員相對精干、公司傳統(tǒng)市場內(nèi)競爭尚未形成之時，對未來可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)量不增長或萎縮、利潤水平無法保證、人員老化和冗員增多、公司傳統(tǒng)市場份額被侵蝕的局面提早進(jìn)行人員的素質(zhì)技能提高、市場意識教育、制度和管理建設(shè)和創(chuàng)新，利用外腦廣開思路，行動和意識都非常超前q 良好的品牌和社會信譽216。 XX公司依靠優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量樹立了品牌，贏得了甲方的滿意，站穩(wěn)了傳統(tǒng)市場。近三年來， XX質(zhì)量大幅度提高，井身質(zhì)量合格率保持 100％； 取心收獲率達(dá)到 %； 固井合格率提高到 %，優(yōu)質(zhì)率 %；綜合鉆機(jī)月速由2023年的 2774米 /臺月提高到 2023年的 3437米 /臺月216。 全面運行三大體系，規(guī)范管理保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到安全生產(chǎn)零死亡，建立了良好的社會形象q 朝氣蓬勃的企業(yè)文化建設(shè)216。 XX公司歷經(jīng)五十余年的光榮傳統(tǒng)與先進(jìn)精神的積淀，加之采取科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、總結(jié)、提升、發(fā)展，正在對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用page37XX公司的優(yōu)勢（續(xù)一）q 傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)域?qū)儆谏袭a(chǎn)油田，公司在中短期業(yè)務(wù)量具有保障216。 “東穩(wěn)西增 ”的國家石油開發(fā)戰(zhàn)略保證了西部油田在未來 5到 10年的增產(chǎn)開發(fā)趨勢；以 “盆 5井 ”為代表的一批高質(zhì)量探井將準(zhǔn)噶爾油田探明儲量提升到新的高度。 XX公司地處新疆，以傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)準(zhǔn)噶爾為基地，輻射開發(fā)西部油田生產(chǎn)，比內(nèi)地同行占盡天時、地利、人和的先機(jī)q 對地質(zhì)條件熟悉，具有一定技術(shù)實力216。 XX公司通過在新疆地區(qū)長期作業(yè)積累了豐富的工程經(jīng)驗，對新疆復(fù)雜地質(zhì)條件比較熟悉，擁有一批適合新疆地質(zhì)特點的專有技術(shù)，這正是 XX公司對潛在的外來競爭者的優(yōu)勢所在q 屬于新疆石油管理局的重點政策扶持單位216。 XX公司作為新疆石油管理局的改革試點單位，能夠在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面爭取到更多的政策支持216。 XX公司作為新疆石油管理局重要的主業(yè)企業(yè)和利潤來源，能夠在設(shè)備更新改造方面獲得管理局固定資產(chǎn)投資政策的重點傾斜。幾年間更新了一批先進(jìn)的鉆機(jī)和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)設(shè)備，從而在硬件上具備了一定競爭優(yōu)勢q 通過不斷開拓和參與海外市場建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一批具有國際 XX市場管理和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗的人員216。 XX公司是國內(nèi)同行中較早走出國門闖市場的企業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢帶來了寶貴的經(jīng)驗和熟悉并適應(yīng)國外市場要求的管理方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)組織的人員page38XX公司的劣勢q 戰(zhàn)略運營體系缺位 216。 XX公司目前 缺乏總體的戰(zhàn)略運營規(guī)劃。對于 采取什么樣的職能戰(zhàn)略，如何對現(xiàn)有 業(yè)務(wù)進(jìn)行合理布局和重點發(fā)展，以 保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏規(guī)劃和認(rèn)識，也不能有效發(fā)揮核心競爭力的作用216。 現(xiàn)有組織架構(gòu)、管理方式和業(yè)務(wù)流程尚不符合在戰(zhàn)略規(guī)劃下建立的統(tǒng)一、和諧的運營體系要求，沿襲老的行政管理模式與建立適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)運行制度之間存在矛盾q 符合現(xiàn)代企業(yè)管理特點的人力資源管理體系尚未建立216。 XX公司目前 沿用老的國有企業(yè)機(jī)關(guān)式人員管理方式，由于組織職能割裂，未能形成完整順暢的人力資源管理體系，部門各自為戰(zhàn)，不能依據(jù)系統(tǒng)性管理原則營造激活員工的氛圍和管理機(jī)制，不能有效發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造力216。 地處偏遠(yuǎn)邊疆使得 XX公司與內(nèi)地 XX公司在吸引人才的競爭中處于下風(fēng)， 人員引入難度大，長期得不到新鮮血液補(bǔ)充使職工隊伍趨向老齡化，員工知識結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)隊伍發(fā)展受制，整體素質(zhì)提高受限page39XX公司的劣勢（續(xù)一）q 組織模式存在的缺陷216。 部分組織職能的重疊造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、資源浪費，如指揮部和分公司；部分組織職能的割裂造成部門各自為戰(zhàn)，不能形成體系、構(gòu)成合力，如組織紀(jì)檢部和勞資部；部分重要組織職能缺乏有效的組織保障，造成關(guān)乎公司戰(zhàn)略發(fā)展的事情無法落在實處，如技術(shù)管理體系構(gòu)建q 外部市場開拓能力欠缺216。 盡管 XX公司努力進(jìn)入國內(nèi)開放市場尋找新的工作量，積極參與海外市場開拓，但缺乏市場系統(tǒng)化研究、缺少市場開拓的組織和人員保障、沒有明確的市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)，不能有效提高企業(yè)的外部市場開拓能力216。 現(xiàn)有市場開發(fā)行為略顯分散和孤立，對公司內(nèi)所有單位市場開拓的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度、政策支持在 XX公司層面尚未得到有效確立，合力發(fā)揮市場開拓能力的后勁不足q 技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力不足216。 對于科技水平和專有技術(shù)能力對石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用重視不夠，影響了發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的組織和制度建設(shè)216。 XX公司在技術(shù)持續(xù)發(fā)展方面存在的組織及人員保障不足、資金投入不足的問題制約了技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展；而技術(shù)知識管理系統(tǒng)的缺位使技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展沒有基礎(chǔ)保障page40XX公司的機(jī)遇q 國家石油西部開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇216。 國家石油開發(fā)向西部傾斜，西部油田產(chǎn)量增加直接帶來西部工程服務(wù)工作量的增加，西部原有的服務(wù)能力此時會不足，特別是在某些大油田。這種缺口為 XX公司進(jìn)入和開發(fā)其他西部油田市場提供了機(jī)遇q 中國加入 WTO 帶來的順利進(jìn)入國外市場的機(jī)遇216。 我國加入 WTO解決了雙向市場準(zhǔn)入問題。一方面提供了國內(nèi)企業(yè)直接參與國際市場競爭的機(jī)會，國際市場空間巨大（年服務(wù)金額約 800億美元）；另一方面，提供了國內(nèi)企業(yè)近距離面對世界級外國企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高自身國際競爭力的機(jī)會q CNPC 貫徹 “十六大 ”精神制定的自身發(fā)展戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇216。 加大企業(yè)改革力度，加快改革進(jìn)程，突出主業(yè)和地區(qū)優(yōu)勢，建設(shè) “強(qiáng)、精、特 ”現(xiàn)代化企業(yè)，突破體制束縛216。 大力實施 “走出去 ”戰(zhàn)略，帶動技術(shù)服務(wù)進(jìn)入國際市場，努力建立裝備精良、技術(shù)先進(jìn)、隊伍精干和有規(guī)模實力的海外作業(yè)隊伍，建立穩(wěn)定、安全和具有較大規(guī)模的海外油氣生產(chǎn)供應(yīng)基地（海外油氣產(chǎn)量達(dá)到 5000萬噸），為國內(nèi)隊伍創(chuàng)造工作量q 新疆石油管理局建設(shè)具有相當(dāng)競爭力的地區(qū)綜合服務(wù)公司戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇216。 管理局為實現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)制定了一系列工作重點，如做優(yōu)做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主業(yè)、加快設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新、精干隊伍、整合資源、加大開發(fā)市場力度和保障、深化制度改革、完善管理制度和分配機(jī)制等，為 XX公司帶來增強(qiáng)自身實力、加快改革的機(jī)遇來自 .... 中國最大的資料庫下載 page41XX公司面臨的挑戰(zhàn)q 市場競爭不斷加劇216。 傳統(tǒng)市場逐步開放。 政策性保護(hù)的減弱使傳統(tǒng)市場逐漸趨于開放，國內(nèi)其他地區(qū) XX隊伍和國外技術(shù)服務(wù)隊伍的進(jìn)入將使傳統(tǒng)市場的競爭加劇216。 甲方擠壓不斷增強(qiáng)。 基于自身成本考慮和市場規(guī)則要求，分離后的油公司會不斷降低工程服務(wù)價格、增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和競爭度216。 WTO 效果日益體現(xiàn) 。國外服務(wù)公司進(jìn)入中國市場后，技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)封鎖戰(zhàn)略并行，國內(nèi)企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)的難度加大；隨著中國市場開放程度不斷加大，國外服務(wù)公司進(jìn)入的深度和力度也相應(yīng)增加，由高端向中端、由單一向多樣，最終全面競爭q 國家能源戰(zhàn)略調(diào)整的不確定性216。 出于國家石油安全和戰(zhàn)略儲備考慮，保持合適的采儲比和戰(zhàn)略區(qū)域開發(fā)策略的呼聲日高，西部以至國內(nèi)油田的開發(fā)進(jìn)程在長期具有某種不確定性q 應(yīng)用技術(shù)更新的影響216。 技術(shù)的更新對傳統(tǒng)作業(yè)方式和工作量有重大影響，如水平井技術(shù)和叢式定向井技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式和減少了傳統(tǒng)作業(yè)量216。 產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他技術(shù)的更新對 XX工作量也有重大影響，如采油技術(shù)的提高會帶來原油產(chǎn)量的增加，但 XX工作量不一定增加q 人才流動增強(qiáng)216。 隨著社會開放程度變化，人們觀念、意識也相應(yīng)改變，人才流動逐漸加強(qiáng)，國企不再是唯一的選擇，如何吸引和留住人才對 XX公司是巨大挑戰(zhàn)page42SWOT 總結(jié)q SWOT分析的目的是幫助企業(yè)正確認(rèn)識自己，找出企業(yè)目前的不足和具有的優(yōu)勢，同時，能夠全面審視企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)q 通過分析可以看到，未來三年企業(yè)外部環(huán)境將會發(fā)生重大變化：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素越來越多；國家宏觀政策將會不斷進(jìn)行調(diào)整；隨著市場開放，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將導(dǎo)致市場競爭更加激烈?？傊?，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對 XX公司的發(fā)展來說既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，關(guān)鍵是看 XX公司如何應(yīng)對q 面對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化， XX公司只有不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢， 針對公司目前存在的劣勢進(jìn)行管理的整體提升，全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立一套能夠?qū)ν獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境變化能夠有效應(yīng)對的管理機(jī)制，培育和強(qiáng)化公司核心競爭力，在市場中樹立起良好的品牌形象，使 XX公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展page43第三章 XX公司的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與實施第一節(jié) XX公司價值觀第二節(jié) XX公司戰(zhàn)略定位 第三節(jié) XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié) XX公司戰(zhàn)略選擇第五節(jié) XX公司戰(zhàn)略實施第六節(jié) 培育公司核心競爭力 page44在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)q 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動中，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)和 所處的 環(huán)境逐漸提出和形成的一系列以共同價值觀為核心的觀念、信念和行為準(zhǔn)則。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是企業(yè)管理的重要組成部分。重視、研究和建立符合企業(yè)特點的企業(yè)文化，對于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力具有十分重要的意義q 貫徹中國共產(chǎn)黨 “三個代表 ”的重要思想，堅持與時俱進(jìn)，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織共同組織企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用page45q創(chuàng)新領(lǐng)先q塑造自我q服務(wù)客戶q效益至上XX公司的價值觀q企業(yè)價值觀是整個企業(yè)思想、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和主觀意念 ，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容q根據(jù) XX公司幾十年艱苦奮斗的發(fā)展歷程， XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職工及外部專家共同參與下，總結(jié)提煉出以上 XX公司價值觀page46第三章 XX公司價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與實施第一節(jié) XX公司價值觀第二節(jié) XX公司戰(zhàn)略定位 第三節(jié) XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四節(jié) XX公司戰(zhàn)略選擇第五節(jié) XX公司戰(zhàn)略實施第六節(jié) 培育公司核心競爭力 page47市場競爭中的 “三四律 ” q 在一個穩(wěn)定的競爭性市場中，有影響力的競爭者數(shù)量一般不會超過三個。其中，最大競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍q 隨著 XX市場的日益開放，競爭各方的實力不斷增強(qiáng)， XX市場 必然 產(chǎn)生激烈 競爭。經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，競爭趨于穩(wěn)定，競爭格局必然走向壟斷競爭 ， “三四律 ”將會發(fā)揮作用q 為了在以后的競爭中獲得盡量多的利潤， XX公司必須占領(lǐng)并保住市場份額突前的位置，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者；否則，將有可能在激烈的競爭中由盈利者向生存者甚至是掙扎者滑落。因此， XX公司必須努力成為行業(yè)領(lǐng)先者5%10%15%20%25%30%35%40%45%市場份額321 企業(yè)實力數(shù)個生存者三個盈利者掙扎者第一名的市場份額 4 第三名的市場份額page48XX公司的戰(zhàn)略定位q XX公司在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時，應(yīng)該考慮競爭者、市場發(fā)展、企業(yè)的現(xiàn)狀和未來等影響因素，并應(yīng)該與中石油集團(tuán)公司和新疆石油管理局的戰(zhàn)略定位相適應(yīng)q 中石油集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位是建設(shè)成具有國際競爭力的跨國石油企業(yè)集團(tuán)；新疆石油管理局的戰(zhàn)略定位是建設(shè)成競爭能力強(qiáng)的地區(qū)綜合服務(wù)公司 q 目前， XX公司已經(jīng)具備了較強(qiáng)的技術(shù)和裝備實力，在國內(nèi)同行業(yè)中有一定的影響力；為了在未來的市場競爭中獲得較大的市場份額， XX公司必須在同行業(yè)中取得領(lǐng)先地位；為實現(xiàn)集團(tuán)公司 “走出去 ”的戰(zhàn)略，在國外市場贏得一席之地， XX公司必須具有一定的國際競爭能力；為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、適應(yīng)改革需要和提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力， XX公司需要拓寬服務(wù)領(lǐng)域、增加收入來源、提高獲利能力q XX公司的戰(zhàn)略定位是：建設(shè)成具有一定國際競爭力、國內(nèi)領(lǐng)先的 XX服務(wù)商q 目前， XX公司與有一定國際競爭力、國內(nèi)領(lǐng)先的 XX服務(wù)商還存在差距， XX公司必須采取成長性戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展 來自 .... 中國最大的資料庫下載 page49確定公司業(yè)務(wù)層次，追求 梯次化發(fā)展以 XX業(yè)務(wù)為龍頭，帶動相關(guān)技術(shù)服務(wù)的整體化發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)重點專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司外部化發(fā)展種子業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層次page50確定公司業(yè)務(wù)層次，追求 梯次化發(fā)展（續(xù)一）市場容量增長性毛利率集中度投資需求推廣成本行業(yè)吸引力進(jìn)入成本標(biāo)準(zhǔn)q在新疆石油管理局要求 XX公司主業(yè)突出的情況下， XX公司應(yīng)在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)公司確定業(yè)務(wù)層次的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)有資源狀況，辨別公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重要程度，合理優(yōu)化和重新配置公司在各個業(yè)務(wù)上的內(nèi)外部資源，以提高公司盈利能力公司確定業(yè)務(wù)層次的標(biāo)準(zhǔn)page51確定公司業(yè)