某公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-23 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持過程中的各相獨(dú)立活動、功能和業(yè)務(wù)流程。 ? 價(jià)值鏈分析時，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動。并非每個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價(jià)值，特定環(huán)節(jié)上的可創(chuàng)造價(jià)值的活動就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)在這些方面上的優(yōu)勢就是需要保持的競爭優(yōu)勢。 ? 分析方法：比較分析、趨勢分析、因素分析、比率分析 ? 主要指標(biāo)。四方面的比率： ? 償債能力：流動比例、速動比率、現(xiàn)金比率、負(fù)債比率利息收入倍數(shù)等 ? 運(yùn)營能力：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 ? 盈利能力：毛利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率、每股利潤等 ? 發(fā)展能力：銷售收入增長率、營業(yè)利潤增長率、增利潤增長率等 ? 資源、能力和核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。資源是企業(yè)能力的來源，能力是核心競爭力的來源，而核心競爭力則使競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 ? 包括但不限于企業(yè)的資源獲取能力、經(jīng)營決策能力（如對各業(yè)務(wù)板塊的管理能力、協(xié)同能力、成本控制能力、對新業(yè)務(wù)的發(fā)掘能力等）、自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術(shù)）、品牌與注冊商標(biāo)、自主創(chuàng)新能力、企業(yè)治理能力、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等。 內(nèi)部分析 關(guān)鍵內(nèi)部因素 應(yīng)對措施 優(yōu)勢 劣勢 1. 2. n. 1. 2. n. 內(nèi)部因素分析結(jié)論 S： 內(nèi)部優(yōu)勢 1 2 3 （ 列出優(yōu)勢 ） 4 5 W： 內(nèi)部劣勢 1 2 3 （ 列出劣勢 ） 4 5 O： 外部機(jī)會 1 2 3（ 列出機(jī)會 ） 4 5 SO戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢把握機(jī)會） WO戰(zhàn)略 （利用機(jī)會克服劣勢） T： 外部威脅 1 2 3（ 列出威脅 ） 4 5 ST戰(zhàn)略 （利用優(yōu)勢回避威脅） WT戰(zhàn)略 （將劣勢降到最小并避免威脅） 三、 SWOT矩陣 ST戰(zhàn)略舉例 企業(yè)有足夠的資金和人員銷售自己的產(chǎn)品 （ 內(nèi)部優(yōu)勢 ） ， 而當(dāng)前的經(jīng)銷商不可靠 ， ST戰(zhàn)略就是：前向一體化 ， 整合經(jīng)銷資源 。 WT戰(zhàn)略舉例 企業(yè)擁有過剩的生產(chǎn)能力（內(nèi)部劣勢），主營業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了年銷售總額和利潤水平下降的態(tài)勢（外部威脅），可以采用同心多元化戰(zhàn)略，增加相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。 戰(zhàn)略機(jī)會描述 公司使命、愿景和核心價(jià)值觀 ?使命 ?“公司為什么存在” ?愿景 ?“公司的發(fā)展目標(biāo)是什么” ?價(jià)值 ?“公司指導(dǎo)行為的基本價(jià)值是什么” – 闡述一個組織存在的理由 – 描述持久性的現(xiàn)實(shí) – 不受時間范圍的限制 – 對公司內(nèi)部和外部人員都適用 – 一個明確、富有挑戰(zhàn)性的，而又可實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)宣言，陳述公司的發(fā)展目標(biāo)和對未來的積極看法 – 描繪最基本目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和對未來的期望 – 概括公司的個性和風(fēng)格 – 說明公司的核心價(jià)值理念 – 引導(dǎo)個人以及團(tuán)隊(duì)的想法和行為 未來五年公司戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)容要求 :用簡明扼要的語言提出未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)后，用具體數(shù)字闡明未來五年的具體目標(biāo)，并用文字、數(shù)字和圖標(biāo)的方式表述出來，具體指標(biāo)包括： ? 規(guī)模方面：銷售收入、利潤、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、人力資源（三支隊(duì)伍：高管團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)技工團(tuán)隊(duì)）等； ? 能力方面：毛利率、凈利率、質(zhì)量合格率、市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)率、核心競爭力等； ? 法人治理方面：投資管理體系、戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營分析體系、考核激勵體系等。 公司財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 注：復(fù)合增長率是一項(xiàng)指標(biāo)在特定時期內(nèi)的年度增長率，計(jì)算方法為總增長率百分比的 n方根， n相等于有關(guān)時期內(nèi)的年數(shù)。（此處 n＝ 5）。公式為： (2023年數(shù)值 /2023年數(shù)值 )^(1/5) 1 核心競爭力規(guī)劃 內(nèi)容要求 :評估現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的核心競爭力、規(guī)劃未來五年產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的核心競爭力、培育的核心競爭力、強(qiáng)化的核心競爭力 表達(dá)方式：文字、表格、柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖等 規(guī)劃要點(diǎn)： ? 本行業(yè)市場競爭和環(huán)境（行業(yè)研究結(jié)果） ? 主要競爭對手過去五年的競爭策略和主要工作 ? 公司過去五年的競爭策略和主要工作 ? 公司未來五年計(jì)劃采取的競爭策略 ? 主要競爭對手的核心競爭力（比如成本水平、品牌效應(yīng)
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