招聘渠道突破與創(chuàng)新及招聘績效提升解析(編輯修改稿)
2025-03-06 12:12 本頁面
【文章內容簡介】 升 高原期 六 ~十年 機會相對少，期望進一步發(fā) 展空間或轉型 頂峰期 十年以上 發(fā)展到了頂峰，如無更好機 會，則考慮穩(wěn)定性 不同層次人才的需求 自我實 質需求 創(chuàng)新性 經驗 服從度 文化 vs. 辦公環(huán)境 精神滿足 工資 金錢 吸引力 穩(wěn)定 成長 S優(yōu)勢 。 W劣勢 。 O機會 。 T挑戰(zhàn) 。 vs. 德 崗位素 工作 vs. 能力潛力 選才 理念 招聘策略 常見招聘渠道 招聘渠道分類 細分 校園定向招聘 學校信息欄海報、學校組織招聘會、校企聯合專場 媒體廣告招聘 電視媒體、廣播媒體、雜志周刊、報紙 網絡招聘 現場招聘會 企業(yè)網站招聘、專業(yè)人才網絡、相關論壇等 、 SNS網站、微博、其它 人才市場現場招聘、大型招聘會現場 獵頭公司招聘 獵頭公司招聘 企業(yè)內部招聘 企業(yè)內部招聘 員工推薦 招聘告示 員工推薦 招聘告示 /郵件群 潛在 將 相 公司 決策層 （帥） 業(yè) 務 目 標 度、技能 和經驗 從行業(yè)領 先型公司 獵才 重在潛力 素質、知 識、教育 背景 重在態(tài) 高階人才 梯隊建設 選 育 技能提升 職業(yè)化創(chuàng) 管理技能 創(chuàng)新思維 企業(yè)文化 技能提升 職業(yè)化 新思維 企業(yè)文化 管理梯隊 戰(zhàn)略管理 領導統馭 用 責任心 觀念 管理力 技能貢獻 管理和技 術潛力 上進心 技能貢獻 品德 統馭力 留 成長機會 工資 工作成就 個人成長 股票獎金 技能提升 成長機會 工資 技能提升 事業(yè)發(fā)展 股票期權 團隊感情 中高層管理 和各領域專家 （將 相） 各類基礎人才 （兵） 招聘渠道的選擇 招聘渠道的選擇 ? 目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要 求； ? 經濟性，在招聘到合適人員的情況下所花費的成本 最??； ? 可行性，選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有 可操作性； ? 時效性，既要能在短時間內建立公司和求職者的相 互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。 企業(yè)需要根據其發(fā)展階段、招聘職位特點以及各類招聘 渠道的優(yōu)勢和劣勢，對招聘渠道進行擇優(yōu)使用與合 理搭配組合。 傳統招聘渠道的困擾 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 找工作人的狀態(tài)分類： 在任意一個時間點，只有 18％有工作經驗的人是在積極找工作（主 動求職者）；還有 82％的這個職
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