招聘渠道的選擇與拓展培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-06 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位 ? 設(shè)計經(jīng)理 ? 建筑師 ? 項目總經(jīng)理 獵頭 ?高級管理人才 ?高級專業(yè)人才 ? 分公司總經(jīng)理 ? 財務(wù)總監(jiān) ? 設(shè)計經(jīng)理 現(xiàn)場招聘 ?擬離職或已離職人員 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ? 土建工程師 ? 造價工程師 ? 會計 內(nèi)部推薦 ?中級、初級人才 ?中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位 ? 普通工程師 ? 文秘 ? 銷售人員 網(wǎng)絡(luò)招聘 ?在職人才 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?經(jīng)常上網(wǎng)的人群 ? 普通工程師 ? 職能管理人員 ? 策劃經(jīng)理、 策劃師 報刊廣告 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?信息靈敏的人群 ? 策劃經(jīng)理、策劃師 ? 職能管理人員 ? 普通工程師 ? 社區(qū)推薦 、退伍兵人才市場 （某制造企業(yè)、保安與司機 ） ? 校企合作建立人才輸送基地 （某印刷企業(yè)、技術(shù)人員） ? 供應(yīng)商專業(yè)培訓班定期輸送（某食品連鎖專賣企業(yè)、 食品制作師） ? 公司技術(shù)專家到各大學巡回演講 （某通信設(shè)備供應(yīng)商、開發(fā)人員） ? 協(xié)議公司租借員工（某藥品制造商、包裝工人） ? 提供高校大三學生實習（某企業(yè)、程序員） ? 公交車、步行街廣告（某電子公司、普工；某人才招聘網(wǎng)站、會員） ? 企業(yè)人才庫搜尋、離職員工召回（某手機分銷商、業(yè)務(wù)經(jīng)理） ? 專業(yè)培訓機構(gòu) （某快消聯(lián)鎖機構(gòu)、平面設(shè)計） ? 群（某電子商務(wù)公司，推廣） 18 19 渠道 預(yù)期作用 適用階段 人才尋訪 提高針對性／突破招聘淡季／削弱競爭對手 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 獵頭 借助資源／重點突破／節(jié)省時間精力 高速發(fā)展期 穩(wěn)定發(fā)展期 現(xiàn)場招聘 蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實力／批量解決人才瓶頸 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 內(nèi)部推薦 提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認同度 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 網(wǎng)絡(luò)招聘 提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費用 各個時期 報刊廣告 宣傳造勢／積聚簡歷／建立品牌 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 20 你認為這個公司下一步要招什崗位的人才？ 公司如何建立有效地進出機制？ 如何有效地選擇、評估招聘渠道？ 江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實不到位。公司有為中高層提供住房補貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？ ? 分析 21 優(yōu)勢： 、不小氣 中等偏上 劣勢： ，對該企業(yè)了解的不多 機會： 選擇合理的渠道可以提高公司知名度 威脅： 新老人員的斗爭會給公司發(fā)展帶來一定的內(nèi)耗 ? 14次與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理 ? 建立選擇獵頭與報紙媒體合結(jié)合的模式 ? 建立有效的招聘團隊 ? 新洲獵頭 2人 ? 公司內(nèi)部助理 1人 ? 項目外聘顧問 1人（老板的親信），面試考官 6人 ? 制定招聘計劃時間表、規(guī)范招聘流程 ? 專業(yè)的、細致的面試設(shè)計 22 23 ?親自核實獵頭的情況！ ?弄清楚到底需要什么？ ?明確費用的去向 ?要求獵頭提供更換人選保證！ ?直言不諱地表達你的顧慮?。? ? 故意推托，不愿意提供與其合作過的客戶名單，或不愿意告知自己的運作流程 ? 不情愿提供階段性報告，或?qū)τ谫M用支出含糊其辭 ? 向候選人收取費用（準備簡歷、測試費用及其他） ? 沒有業(yè)務(wù)跟蹤記錄或有客戶投訴記錄 24 跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團 高速發(fā)展的公司需異地擴張 招聘突發(fā)期的緊急招聘 招聘職位具有明顯的層次性與差別性
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