【總結(jié)】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】人力資源管理第五章人員招聘與甄選RecruitmentandSelection第五章人員招聘與甄選?招聘的備選方案?招聘過程?招聘理念?招聘途徑?搜集求職者信息的技術(shù)?網(wǎng)上招聘招聘的備選方案?加班?轉(zhuǎn)包?應(yīng)急工?租賃?實(shí)習(xí)
2025-02-16 12:12
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)?企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績(jī)效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】機(jī)密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國(guó)北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-02-17 23:02
【總結(jié)】2023/2/281助理人力資源管理師招聘與配置楊世瑜2023/2/282課程內(nèi)容介紹?員工的招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估方法?勞務(wù)外派與引進(jìn)2023/2/283第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理
2025-02-10 21:19
【總結(jié)】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-02-17 23:01
【總結(jié)】四、員工招聘與甄選(一)員工招聘概述1)員工招聘的意義(1)招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。(2)有效的招聘工作對(duì)企業(yè)意義重大。(3)招聘是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,如果盲目招聘,員工隊(duì)伍的素質(zhì)無法保證,造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2)員工招聘的策略性決定
2025-07-18 17:03
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測(cè)試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2024-12-30 00:13
【總結(jié)】蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑,特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動(dòng)的局面蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況,并估計(jì)在預(yù)測(cè)年度,各職能部門內(nèi)部
2024-12-30 16:48
【總結(jié)】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位
【總結(jié)】第一節(jié)員工招聘與挑選的原則第二節(jié)員工招聘與挑選的程序第三節(jié)員工招聘的策略和方法第四節(jié)員工挑選的策略和方法第一節(jié)員工招聘與挑選的原則?什么情況需要進(jìn)行員工招聘與挑選?招聘與其它活動(dòng)的關(guān)系?員工招聘與挑選的原則?員工招聘的依據(jù)?(1)新組建一個(gè)企業(yè);?(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大人
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級(jí)管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個(gè)氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調(diào)開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經(jīng)意
2024-12-30 15:31
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-27 01:06
【總結(jié)】第七章招聘渠道的選擇學(xué)習(xí)目的?內(nèi)部招聘的來源和方法?內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)?外部招聘的來源和方法?外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié)內(nèi)部招聘?一、內(nèi)部招聘的來源?晉升?工作調(diào)換戒工作輪崗?降職?臨時(shí)人員轉(zhuǎn)為正式員工?重新聘用二、內(nèi)部招聘的操作方法??這是
2025-02-16 12:14