【摘要】2023年1月17日星期二1員工招聘與績效考評黃育德2023年1月17日星期二2你對她們的第一印象如何呢破冰活動2023年1月17日星期二3招聘和考核:我們會更注重什么外表形象內在氣質已有技能發(fā)展?jié)摿€人資本社會資本管理者又如何對這些品質作出準確的測量和判斷呢2
2024-12-30 15:48
【摘要】如何開展有效招聘(B版)基于有效選拔人員,解決企業(yè)招聘用人的思考趙瑞銀20230820蘇州萬里職業(yè)培訓簡介:趙瑞銀(江蘇南京市人)工商管理碩士MBA-DBA課程講師國家高級企業(yè)培訓師專業(yè)人才測
2025-02-12 19:25
2025-02-12 19:26
【摘要】招聘管理與企業(yè)招聘現狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【摘要】第七部分如何從銷售層面提升業(yè)績渠道及渠道創(chuàng)新篇?南下武夷山開辟茶路什么是渠道?P04渠道是什么是指某種產品和服務在從生產者向消費者轉移過程中,取得這種產品和服務所有權或幫助所有權轉移的所有企業(yè)和個人。讓消費者樂意購買(推廣)有效送到(銷售)產品或服務渠道的工作銷售管理廣
2025-01-14 14:01
【摘要】Ch4招聘與測試招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的測試1.是否確定過誰能夠在您的企業(yè)中成功?2.招聘過程是不是自相矛盾?3.是不是每一個從事招聘工作的相關人員都具備了相應的知識?4.對招聘成本是否有所關注?在組織中的管理者,有多少人關心過招聘的成本?5.是否持續(xù)地關心新的申請者來源?6.是否考慮了
2025-02-11 17:22
2025-01-27 01:06
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質模
2025-01-23 18:36
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質模型招聘戰(zhàn)略舉
2025-01-23 18:17
【摘要】國家職業(yè)資格培訓教程2021年9月第二章招聘與配置國家職業(yè)資格培訓教程2021年9月第一節(jié)招聘需求分析?招聘概念:組織為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要
2025-01-16 21:08
2025-01-23 18:22
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯招聘、中華英才網發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網站與sns招聘網站比較三、茁壯網絡的選擇主要內容一、前程無憂、智聯招聘、中華英才網發(fā)展前景分析比較指標(一)股權結構(二)公司收益(三)關注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權結構(1
2025-02-16 12:16
【摘要】招聘與選拔趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學兼職教授1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試2I:招聘概述一、
2025-01-04 06:42
【摘要】?本章主要內容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評估?計劃學時:4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評估?一、招聘準備
2025-01-01 06:56
【摘要】2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據招聘職位選擇招聘渠道如何根據企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才招聘渠道發(fā)展趨勢與新興招聘渠道啟動招聘有
2025-02-16 12:15