一級企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課件(編輯修改稿)
2025-03-06 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認可成就雙因素理論激勵因素保健因素 需要類別理論： 麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法是從人們想得到結(jié)果的類別對需要分為三類：成就需要、權(quán)利需要和親和需要。 每個人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。 期望理論（維克多 弗羅姆）認為動機取決于三個因素：效價、期望和工具。 動機 =效價 期望 工具 最強的動機來自于最強的效價、最強的期望、最強的工具。如果三個因素有一個比較低，都會使動機弱下來。二、分享理論要點：員工參與稅后利潤分配四種形式： 純利潤分享 部分利潤分享 按比例分享 一次分紅三、企業(yè)激勵措施內(nèi)部激勵：外部激勵：激勵內(nèi)部激勵外部激勵工作本身工作結(jié)果個人因素其他因素物資報酬因素非物資報酬因素其他因素喜歡的工作富于挑戰(zhàn)的工作工作豐富化工作自主性工作穩(wěn)定性工作交流與反饋學(xué)習(xí)與成長機會業(yè)務(wù)成就創(chuàng)新團結(jié)參與個人目標設(shè)置個體發(fā)展自我實現(xiàn)幫助他人的意愿閑暇時間與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系基本工資績效工資獎金福利待遇分項系數(shù)賞識榮譽地位培訓(xùn)晉升懲罰監(jiān)督良好的工作條件四、企業(yè)給類人員薪酬分配難點（一）研發(fā)人員 價值衡量：專業(yè)智能，難衡量 特殊要求：高學(xué)歷、高成就、高期望 薪酬策略：外部競爭、高薪、獎金、利潤分享(二）高級主管 價值衡量：職權(quán)及管理幅度、企業(yè)整體績效及團體績效 特殊要求：資深多專長、重視名甚于利、善溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。 薪酬策略：分紅獎金、額外福利、非財務(wù)性補貼（三）銷售人員薪酬 價值衡量：正確的經(jīng)營思想，經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能；企業(yè)整體的績效。 特殊要求：知識面廣多專長、重結(jié)果及承諾、善溝通 薪酬策略：利潤分享、高薪、特殊獎金五、企業(yè)薪酬制度的評價（一）評價薪酬制度目的： ① 不斷 完善企業(yè)員工的薪酬激勵方案 ② 提出更適合企業(yè)自身特點的薪酬激勵方案 ③ 充分發(fā)揮薪資福利制度的保障與保障與激勵功能五、企業(yè)薪酬制度的評價（二）優(yōu)化薪酬制度的特征： 勞動者角度： ① 簡單明了 ② 可以認同 ③ 同工同酬、同績效同酬 ④ 保證基本生活 ⑤ 調(diào)動工作積極性企業(yè)角度： ① 提高效益 ② 發(fā)揮潛能 ③ 團結(jié)協(xié)作 ④ 吸引勞動力能力要求一、薪酬制度評價 （一）員工薪酬滿意度調(diào)查 （二）調(diào)查分析 （三）對工資方案進行評價： 對方案管理狀況的評價 對方案明確性的評價 對方案能力性的評價 對方案激勵性的評價 對方案安全性的評價二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新? 注重人力資源管理制度的創(chuàng)新? 完善薪酬體系? 保持薪酬制度的公平性和一致性第二節(jié)：各種薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第一單元：經(jīng)營者年薪的設(shè)計第二單元：股票期權(quán)的設(shè)計第三單元：期股制度的設(shè)計第四單元：員工持股制度的設(shè)計第五單元：特殊群體的薪資制度設(shè)計第一單元：經(jīng)營者年薪的設(shè)計知識要求 一、概念：是以年度為單位確定經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度。 二、年薪制特點： 經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。 突出經(jīng)營者的重要地位。 體現(xiàn)經(jīng)營者的工作特點。 收入公開化、規(guī)范化。能力要求一、年薪制的范圍及對象（一）何種企業(yè)實施 S模式：市屬國有全資、獨資公司、國有控股有限責(zé)任及股份有限公司 N模式：國企、國有控股股份制公司 Y模式：政府授權(quán)經(jīng)營、省市重點公司、國有獨資、好的國有控股股份有限公司（二）實行年薪制的范圍 第一種意見：包括董事長、總經(jīng)理和黨委書記 第二種意見：僅限于企業(yè)的法人代表 第三種意見：擴大到企業(yè)經(jīng)營集團的全體成員二、年薪的支付形式與構(gòu)成（一）支付形式： 基本年薪 +效益年薪 —— 基本形式 基本年薪 +效益年薪（用于購買股份
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