一級(jí)企業(yè)人力資源管理師之薪酬管理(編輯修改稿)
2025-03-06 04:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和管理成長(zhǎng)與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就雙因素理論激勵(lì)因素保健因素 需要類別理論： 麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法是從人們想得到結(jié)果的類別對(duì)需要分為三類：成就需要、權(quán)利需要和親和需要。 每個(gè)人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。 期望理論（維克多 弗羅姆）認(rèn)為動(dòng)機(jī)取決于三個(gè)因素：效價(jià)、期望和工具。 動(dòng)機(jī) =效價(jià) 期望 工具 最強(qiáng)的動(dòng)機(jī)來(lái)自于最強(qiáng)的效價(jià)、最強(qiáng)的期望、最強(qiáng)的工具。如果三個(gè)因素有一個(gè)比較低，都會(huì)使動(dòng)機(jī)弱下來(lái)。二、分享理論要點(diǎn)：?jiǎn)T工參與稅后利潤(rùn)分配四種形式： 純利潤(rùn)分享 部分利潤(rùn)分享 按比例分享 一次分紅三、企業(yè)激勵(lì)措施內(nèi)部激勵(lì)：外部激勵(lì)：激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)外部激勵(lì)工作本身工作結(jié)果個(gè)人因素其他因素物資報(bào)酬因素非物資報(bào)酬因素其他因素喜歡的工作富于挑戰(zhàn)的工作工作豐富化工作自主性工作穩(wěn)定性工作交流與反饋學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)成就創(chuàng)新團(tuán)結(jié)參與個(gè)人目標(biāo)設(shè)置個(gè)體發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)幫助他人的意愿閑暇時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系基本工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金福利待遇分項(xiàng)系數(shù)賞識(shí)榮譽(yù)地位培訓(xùn)晉升懲罰監(jiān)督良好的工作條件四、企業(yè)給類人員薪酬分配難點(diǎn)（一）研發(fā)人員 價(jià)值衡量：專業(yè)智能，難衡量 特殊要求：高學(xué)歷、高成就、高期望 薪酬策略：外部競(jìng)爭(zhēng)、高薪、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享(二）高級(jí)主管 價(jià)值衡量：職權(quán)及管理幅度、企業(yè)整體績(jī)效及團(tuán)體績(jī)效 特殊要求：資深多專長(zhǎng)、重視名甚于利、善溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。 薪酬策略：分紅獎(jiǎng)金、額外福利、非財(cái)務(wù)性補(bǔ)貼（三）銷售人員薪酬 價(jià)值衡量：正確的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能；企業(yè)整體的績(jī)效。 特殊要求：知識(shí)面廣多專長(zhǎng)、重結(jié)果及承諾、善溝通 薪酬策略：利潤(rùn)分享、高薪、特殊獎(jiǎng)金五、企業(yè)薪酬制度的評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)薪酬制度目的： ① 不斷 完善企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)方案 ② 提出更適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)方案 ③ 充分發(fā)揮薪資福利制度的保障與保障與激勵(lì)功能五、企業(yè)薪酬制度的評(píng)價(jià)（二）優(yōu)化薪酬制度的特征： 勞動(dòng)者角度： ① 簡(jiǎn)單明了 ② 可以認(rèn)同 ③ 同工同酬、同績(jī)效同酬 ④ 保證基本生活 ⑤ 調(diào)動(dòng)工作積極性企業(yè)角度： ① 提高效益 ② 發(fā)揮潛能 ③ 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ④ 吸引勞動(dòng)力能力要求一、薪酬制度評(píng)價(jià) （一）員工薪酬滿意度調(diào)查 （二）調(diào)查分析 （三）對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)： 對(duì)方案管理狀況的評(píng)價(jià) 對(duì)方案明確性的評(píng)價(jià) 對(duì)方案能力性的評(píng)價(jià) 對(duì)方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià) 對(duì)方案安全性的評(píng)價(jià)二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新? 注重人力資源管理制度的創(chuàng)新? 完善薪酬體系? 保持薪酬制度的公平性和一致性第二節(jié)：各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)第一單元：經(jīng)營(yíng)者年薪的設(shè)計(jì)第二單元：股票期權(quán)的設(shè)計(jì)第三單元：期股制度的設(shè)計(jì)第四單元：?jiǎn)T工持股制度的設(shè)計(jì)第五單元：特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)第一單元：經(jīng)營(yíng)者年薪的設(shè)計(jì)知識(shí)要求 一、概念：是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本收入，并視其經(jīng)營(yíng)成果分檔浮動(dòng)支付效益年薪的工資制度。 二、年薪制特點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。 突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位。 體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。 收入公開化、規(guī)范化。能力要求一、年薪制的范圍及對(duì)象（一）何種企業(yè)實(shí)施 S模式：市屬國(guó)有全資、獨(dú)資公司、國(guó)有控股有限責(zé)任及股份有限公司 N模式：國(guó)企、國(guó)有控股股份制公司 Y模式：政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)、省市重點(diǎn)公司、國(guó)有獨(dú)資、好的國(guó)有控股股份有限公司（二）實(shí)行年薪制的范圍 第一種意見：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記 第二種意見：僅限于企業(yè)的法人代表 第三種意見：擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的全體成員二、年薪的支付形式與構(gòu)成（一）支付形式： 基本年薪 +效益年薪 —— 基本形式 基本年薪 +效益年薪（用于購(gòu)買股份
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