一篇總論(編輯修改稿)
2025-03-06 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 創(chuàng)造集體的協(xié)調(diào)與合作； ③ 把管理和勞動分離為兩個職能 。 第二節(jié) 西方管理思想的發(fā)展 2. 組織管理理論： 亨利 法約爾 現(xiàn)代經(jīng)營管理之父 主要觀點： 把企業(yè)活動劃分為技術(shù) 、 經(jīng)營 、財務(wù) 、 安全 、 會計和管理六個方面 ，承認對管理者教育的必要性 ， 建立了管理的十四個原則 。 二 、 現(xiàn)代管理理論 （ 一 ） 行為科學(xué)學(xué)派 1．早期理論－－ 人群關(guān)系論： 埃爾頓 梅奧 [著名的 霍桑試驗 ] 主要結(jié)論： 生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的影響，而且受社會環(huán)境、社會心理的影響。 表現(xiàn)在四個方面： ①職工是“社會人”； ②要通過滿足工人的社會欲望、提高士氣來提高生產(chǎn)效率； ③企業(yè)中存在“非正式組織”； ④企業(yè)要運用新型領(lǐng)導(dǎo)方法組織好集體工作。 A、 需要層次理論 ：亞伯拉罕 馬斯洛 生理、安全、感情、尊重、自我實現(xiàn) 強調(diào)： 只有未滿足的要求才有激勵作用；需要是有層次的。 B、 雙因素理論 ：弗雷德里克 赫茨伯格 保健因素、激勵因素 ——激勵模式理論 2． 行為科學(xué)學(xué)派的主要理論 C、 X， Y， Z 理論 1）
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