招聘心理-第三章(編輯修改稿)
2025-03-05 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果，這樣員工才有參與感 。第二節(jié) 人員招聘的途徑與方法主要學(xué)習(xí) :n 一、人員招聘的程序n 二、人員招聘的途徑與方法一、 人員招聘的程序 招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的主要途徑。招聘實(shí)際上包含了兩個(gè)過程： 即招募和甄選，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 （ 1）招募是選拔的基礎(chǔ)前提，選拔是招募的目的。n （ 2）招募主要是以宣傳來擴(kuò)大影響，達(dá)到吸引入應(yīng)征的目的；選拔則是使用各種選擇方法和技術(shù)挑選合格員工的過程。 一、 人員招聘的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和安置二、 人員招聘的途徑與方法一般說來，人員招聘有兩種途徑：n 內(nèi)部招聘n 外部招聘 二、 人員招聘的途徑與方法（一）內(nèi)部招聘n 內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)崗位空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人來填補(bǔ)這個(gè)位置。內(nèi)部招聘主要有以下幾種途徑：n 提拔晉升、n 工作調(diào)換（調(diào)動(dòng)）、n 工作輪換、n 重新聘用。 二、 人員招聘的途徑與方法（二）外部招聘n 組織外部是勞動(dòng)力的巨大來源，在內(nèi)部勞動(dòng)力供給仍不能滿足需求時(shí)，就可以將招募目標(biāo)集中到組織的外部。外部招募對組織具有積極意義。 n 1．廣告媒介n 2．院校預(yù)定（校園招聘）n 3．人才中介機(jī)構(gòu)n 4．員工推薦n 5．招聘外包兩種招聘方式的比較：優(yōu)勢 —— 內(nèi)部招聘n 鼓舞員工士氣，促使員工自我發(fā)展，提高員工整體素質(zhì)n 方便快捷，培訓(xùn)費(fèi)用少n 招聘費(fèi)用低，候選人可信度高，能很快適應(yīng)崗位 優(yōu)勢 —— 外部招聘n 外來者帶來新技術(shù)和新見解n 公平性更強(qiáng)n 補(bǔ)充臨時(shí)雇員n 激勵(lì)員工不斷進(jìn)取兩種招聘方式的比較：缺陷 —— 內(nèi)部招聘n 應(yīng)征失敗的員工可能失去工作積極性n 組織中最合適的人不一定是最適合空缺職位的人n 易引起內(nèi)部爭斗、近親繁殖，易出現(xiàn)思維和行為定勢，缺乏創(chuàng)新性 缺陷 —— 外部招聘n 新員工的適應(yīng)期較長n 易引起士氣低落n 成本高，風(fēng)險(xiǎn)大n 有不為工作群體接受的危險(xiǎn)n 難以招募到正好合適的候選人 第三節(jié) 人員選拔的方法 與誤差心理主要學(xué)習(xí) :n 一、人員選拔的方法與工具n 二、人際認(rèn)知的一般規(guī)律n 三、人員選拔的誤差心理一、 人員選拔的方法與工具 （一） 常用的人員選拔方法n 申請表n 個(gè)人履歷分析n 筆試n 面試n 評(píng)價(jià)中心n 勝任特征分析（一） 人員選拔的方法 n 面試是一種古老而又重要的一種人才評(píng)價(jià)和選拔方法，幾乎所有的企事業(yè)單位招聘中都會(huì)使用。要成功地實(shí)施面試，必須采用科學(xué)客觀的方法，并注意一些技巧，盡可能地避免由于各種主客觀因素所造成的心理誤差。 （一）人員選拔的方法 n 評(píng)價(jià)中心 —— 是一種綜合性的人員評(píng)價(jià)方法。綜合使用了各種測評(píng)技術(shù)，包括面試、能力測驗(yàn)和個(gè)性測驗(yàn)等心理測驗(yàn)技術(shù)。n 其突出特點(diǎn)是使用了情景模擬測驗(yàn)法。n 情景模擬活動(dòng)主要有公文處理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲等三種方式和角色扮演、案例分析和演講等等。n 情景模擬的實(shí)施難度大，成本高，因此一般只在高級(jí)人才的選拔中使用。 （一）人員選拔的方法 【閱讀資料】：中國古代知人的方法 —
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